KLOEPFEL Advanced Procurement
Einkaufsoptimierung in der Automotive-Branche
WIR SETZEN UM.
In der komplexen Welt der Automobilindustrie sind Einkaufsabteilungen oft mit unvorhersehbaren Preisvolatilitäten und Lieferkettenstörungen konfrontiert. Kloepfel Consulting unterstützt Unternehmen dabei, durch fortschrittliche Beschaffungsstrategien und proaktives Risikomanagement stabile und effiziente Lieferketten aufzubauen.
Dabei bieten wir nicht nur Kostensenkungen, sondern schaffen durch digitale Tools und optimierte Prozesse dauerhafte Effizienzsteigerungen.
Unsere Experten verfügen über jahrelange Branchenerfahrung und sind Pioniere im Automotive-Bereich – von der ersten Produktentwicklung (PEP) bis hin zum Start of Production (SOP) und darüber hinaus.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Einkaufsprozesse zukunftssicher machen, bevor die nächste Krise Ihre Lieferkette gefährdet.
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Wir haben über 17 Jahren praktische Erfahrung im Einkauf und Supply Chain Management und sind branchenübergreifend tätig, mit besonderer Expertise im Automotive-Bereich. Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen im Einkauf und wissen, wie wir Sie in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich unterstützen können.
Sind Sie in der Automotive-Branche tätig und wollen Ihren Einkauf optimieren? Ganz ohne Risiko? Dann sind wir der perfekte Partner für Sie! Mit unserem 100% erfolgsbasierten Modell stellen wir sicher, dass Sie nur dann zahlen, wenn wir tatsächliche Ergebnisse für Sie liefern.
Wir steigen nicht irgendwann im Prozess ein und liefern nur Strategie. Ab Tag 1 der Serienproduktion sind wir eingebunden und packen auch operativ an. Wir sind Entwicklungseinkäufer, keine reinen Projekteinkäufer. Das ist ein entscheidender Unterschied, den Sie sich zu Nutze machen können.
Wir verstehen uns als Ihre Kollegen auf Zeit und liefern Einkaufsberatung auf Augenhöhe. Statt nur Dokumente und Strategien zu übergeben, begleiten wir Sie von Anfang bis Ende, packen aktiv mit an und integrieren uns direkt in Ihr Team. Wir nehmen an Meetings teil, handeln pragmatisch und sind echte Macher im Einkauf.
– MATTHIAS GRAF, SENIOR MANAGER
wettbewerbsfähige Preise ab Tag 1 der Serienproduktion
- Frühzeitige Integration: Wir unterstützen Sie von Anfang an und zwar bereits in der Frühentstehungsphase eines Produkts.
- Von Beginn an: Wir integrieren uns früh in Ihre Projekte, sind von Tag 1 der Serienproduktion dabei und stimmen Einkaufsstrategien mit der Konstruktion und Entwicklung ab.
- Nahtlose Verbindung: Auf diese Weise stellen wir sicher, dass technische Anforderungen und Einkaufsstrategien perfekt aufeinander abgestimmt sind.
- Maßgeschneiderte Lieferantenbasis: Basierend auf den ersten Projekterkenntnissen erstellen wir eine Lieferantenliste mit bestehenden und potenziellen neuen Partnern.
- Erste Qualifizierungen: Wir prüfen bereits in der frühen Phase potenzielle Lieferanten durch gezielte Abfragen. Dabei sind wir in der Lage hunderte Lieferanten zu screenen.
- Frühzeitige Information: Alle geeigneten Lieferanten bekommen relevante technische Informationen und können somit zeitnah sowie präzise bei der Ausschreibung Angebote machen.
- Technische Ausschreibung: Unser Team vom Technischen Sourcing gestaltet den Ausschreibungsprozess unter Berücksichtigung aller Ihrer Anforderungen und wertet ihn qualifiziert aus.
- Technical Engineering: Wir unterstützen durch Kostenkalkulation, Wertanalysen sowie Optimierung von Produktdesign und Fertigungsprozessen.
- Vertragsmanagement: Wir prüfen Ihre aktuellen Verträge auf Resilienz und Anpassungsfähigkeit gegenüber Marktveränderungen, rechtlichen Risiken und Lieferantenabhängigkeiten.
- Prüfung und Qualifizierung neuer Lieferanten: Wir unterziehen neue potenzielle Partner einer gründlichen Vor-Audit-Prüfung nach den bewährten Kloepfel-Standards. Nutzen der Vorqualifikation.
- Ressourcenschonung: Indem wir die wichtigen Vorarbeiten übernehmen, entlasten wir Ihr Team.
- Höchste Qualität: Wir berücksichtigen nur Lieferanten, die unseren Anforderungen entsprechen und sorgen somit für erstklassige Qualität.
- Spieltheoretische Wettbewerbsvergabe: Die verbleibenden Lieferanten konkurrieren in einer spieltheoretisch optimierten Vergabe.
- Maximale Kosteneffizienz: Durch die spieltheoretische Wettbewerbsvergabe profitieren Sie von den besten Konditionen auf dem Markt.
- Transparente und faire Entscheidungen: Dieses strukturierte Verfahren ermöglicht klare und eindeutige Ergebnisse.
Durch unseren Ansatz garantieren wir, dass Sie ab dem ersten Tag der Serienproduktion mit den besten Lieferanten und Konditionen arbeiten. So schaffen Sie die Grundlage für langfristigen Erfolg und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
„Der Erfolg entsteht am Startpunkt! Mit unserer Unterstützung starten Sie Ihr Projekt optimal und verschaffen sich entscheidende Vorteile in einem zunehmend komplexen Markt. Unser Ziel ist es, den Einkauf der Zukunft zu formen – innovativ, nachhaltig und profitabel.“
MATTHIAS GRAF, SENIOR MANAGER
Vertrauen Sie auf die Zufriedenheit unserer Kunden aus der Automotive-Branche.
Aus der Praxis: Preiserhöhungen erfolgreich in Preissenkungen umgewandelt
Case Study
Bei der Winkelmann Group standen wir vor der Herausforderung, dass ein ausländischer Bestandslieferant aufgrund gestiegener Energiepreise eine Preiserhöhung von 8,31 % für Gussteile anstrebte. Ein Lieferantenwechsel war aufgrund der Automotive-Regularien keine Option, und die Preisverhandlungen mussten noch vor Jahresende abgeschlossen werden.
Laden Sie sich die vollständige Case Study herunter und erfahren Sie:
- Wie wir eine Preiserhöhung von 8,31% erfolgreich abwenden konnten.
- Wie wir zusätzlich eine Preissenkung von 4,18% erzielten konnten.
- Wie wir alle Herausforderungen, wie Automotive-Regularien und enge Zeitvorgaben, gemeistert haben
Ihre Experten für Einkaufsoptimierung
in der Automobilindustrie
Senior Manager
„Durch unsere frühzeitige Einbindung des Einkaufs in den Entwicklungsprozess realisieren Automobilzulieferer und OEMs Einsparungen von bis zu 12 % pro Bauteil – ohne Kompromisse bei Qualität oder Innovation.“
Manager
„Durch die gezielte Qualifikation neuer Lieferanten sowie die Optimierung bestehender Verträge reduzieren unsere Kunden ihre Total Cost of Ownership (TCO) um bis zu 20 %, während die Beschaffungseffizienz steigt.“
Senior Consultant
„Dank datengetriebenem Benchmarking und fundierter Marktanalyse konnten wir für unsere Kunden Materialkostensenkungen von bis zu 18 % innerhalb der ersten zwei Jahre nach Serienstart realisieren.“
Automotive-Branche
„Sie arbeiteten zielorientiert und konsequent, wobei durchweg eine entspannte und freundliche Arbeitsatmosphäre herrschte.“
Küster Automotive Control Systems GmbH
„At the beginning of the project I was very doubtful about the sense of such a project, however the way you included our internal departments into the project brought wide acceptance for your work.“
Grammer AG
„Die professionelle und termingerechte Umsetzung des Projekts „Beschaffungsmarktanalyse NAFTA“, unter der Leitung von Herrn Philip Nolte, überzeugte.“
Preh GmbH
"Ich stehe Ihnen gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch zur Einkaufsoptimierung in der Automotive-Branche zur Verfügung."
– MATTHIAS GRAF, SENIOR MANAGER
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