Unser Kunde, ein Maschinenbauunternehmen mit großer Fertigungstiefe und mehreren Standorten, stand vor der Herausforderung, die hohen Beschaffungskosten für Zerspanungswerkzeuge zu optimieren. Die Beschaffung erfolgte dezentral, was zu ineffizienten Prozessen und höheren Kosten führte.
Ziel war es insbesondere, die Kosten zu senken, die Bedarfe aller Standorte zu bündeln und die Fertigungskosten sowie Maschinenlaufzeiten zu verbessern. Wir konnten eine Reduzierung der Gesamtkosten um 8,3% erzielen sowie die Taktzeiten um 19% verringern, bei gleichzeitig gleichbleibender Standzeit der Werkzeuge.