Notre client, une entreprise commerciale avec un stock important et des processus de stockage à optimiser, nous a demandé d'optimiser les processus et les coûts dans le domaine du stockage. La situation de départ était marquée par l'absence d'indicateurs clés de performance, une très faible rotation des stocks et des immobilisations élevées dues à des mouvements lents. De plus, les longues distances de préparation des commandes, dues à une utilisation non optimale des emplacements de stockage, entraînaient des inefficacités.
L'objectif était de réduire considérablement les coûts annuels de stockage, d'établir une gestion efficace des stocks et de mettre en place des indicateurs clés pour une meilleure gestion. Grâce à nos mesures, nous avons notamment pu réduire de 10 % les frais de personnel dans l'entrepôt.