Notre client, le groupe Seidensticker (industrie\/habillement), \u00e9tait confront\u00e9 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire consid\u00e9rablement les co\u00fbts d'approvisionnement indirects (marchandises non commerciales) dans un march\u00e9 marqu\u00e9 par la fermeture de filiales, la focalisation sur les achats en ligne et la logistique externalis\u00e9e. L'objectif \u00e9tait d'assurer la transparence de tous les groupes de marchandises, de resserrer les liens entre les services sp\u00e9cialis\u00e9s et les achats et de r\u00e9duire globalement les co\u00fbts par des n\u00e9gociations directes, des appels d'offres et des strat\u00e9gies de groupes de marchandises. Proc\u00e9dure \u00e0 suivre : Analyse des donn\u00e9es bas\u00e9e sur les comptes fournisseurs et entretiens, d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie des groupes de marchandises, puis appels d'offres et n\u00e9gociations. R\u00e9sultat : des \u00e9conomies significatives jusqu'\u00e0 37 % pour les fournisseurs existants et jusqu'\u00e0 50 % pour les fournisseurs alternatifs. Exemples par groupe de marchandises : assurances 37,3 %, mat\u00e9riel informatique 32,1 %, am\u00e9nagement de magasins 27,4 %, mat\u00e9riel d'impression 18,7 %, parc automobile 31,2 % ; optimisations suppl\u00e9mentaires, entre autres, dans les t\u00e9l\u00e9communications et la gestion du temps. Le client dispose aujourd'hui de structures d'achat transparentes, de frais g\u00e9n\u00e9raux r\u00e9duits et de donn\u00e9es contractuelles consolid\u00e9es.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"referenzkategorie":[130],"zuordnung-landingpage":[103],"class_list":["post-15017","case-study","type-case-study","status-publish","hentry","referenzkategorie-industrie-bekleidung","zuordnung-landingpage-indirekter-einkauf"],"acf":[],"yoast_head":"\n