{"id":22674,"date":"2026-04-01T08:29:13","date_gmt":"2026-04-01T06:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/?p=22674"},"modified":"2026-04-14T11:28:24","modified_gmt":"2026-04-14T09:28:24","slug":"benchmark-dachat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/fr\/2026\/04\/01\/benchmarking-einkauf\/","title":{"rendered":"Benchmarking dans les achats : comment les entreprises \u00e9conomisent jusqu'\u00e0 20 % de co\u00fbts"},"content":{"rendered":"<article>\n<section>\n<h3>Das Wichtigste vorab:<\/h3>\n<p><b>Benchmarking im Einkauf<\/b> ist der systematische Vergleich von Preisen, Prozessen und Leistungen mit dem Wettbewerb oder Marktf\u00fchrern. Unternehmen, die Benchmarking konsequent einsetzen, erzielen durch optimierte Konditionen und effizientere Abl\u00e4ufe nachhaltige Einsparungen von 10 % bis 20 %. Der Erfolg steht und f\u00e4llt mit der Datenqualit\u00e4t und der Bereitschaft, bew\u00e4hrte Best Practices aktiv zu adaptieren.<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section style=\"background-color: #666; border-radius: 20px; padding: 20px; border-left: 5px solid #e1b129; margin-bottom: 30px;\">\n<h3>Key Facts zu Benchmarking im Einkauf<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Kernziel: Identifikation von Leistungsl\u00fccken und Kostentreibern im Beschaffungsprozess durch externe Vergleiche.<\/li>\n<li>Einsparpotenzial: Durchschnittlich 15\u201320 % bei direkten und indirekten Kosten sowie den damit verbundenen Prozesskosten.<\/li>\n<li>Methodik: Strukturierter Vergleich von Kennzahlen (KPIs) mit internen Abteilungen, direkten Wettbewerbern oder branchenfremden Vorreitern.<\/li>\n<li>Wichtigste Kennzahlen: Einkaufspreisvarianz, Prozesskosten pro Bestellung, Lieferantenzuverl\u00e4ssigkeit und Maverick-Buying-Quote.<\/li>\n<li>Erfolgsfaktor: Eine saubere, standardisierte Datenbasis sowie ein kontinuierliches Monitoring statt einmaliger Projekte.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<nav>\n<h3>Inhaltsverzeichnis<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">1. Definition: Was ist Benchmarking im Einkauf?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#arten\">2. Die 3 Arten des Benchmarking im Detail<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#anleitung\">3. Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung zum Erfolg<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#kpis\">4. Die wichtigsten KPIs f\u00fcr den Vergleich<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#herausforderungen\">5. Herausforderungen und wie man sie meistert<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#deep-dive\">6. Deep Dive: Digitales Benchmarking durch Process Mining<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#esg\">7. Nachhaltigkeits-Check: ESG-Benchmarking als neuer Standard<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#praxisbeispiel\">8. Praxisbeispiel: Kostenreduktion bei indirektem Material<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#checkliste\">9. Quick-Checkliste: Bereit f\u00fcr das Benchmarking im Einkauf?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fazit\">10. Fazit zum Benchmarking im Einkauf<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#faq\">11. FAQ: H\u00e4ufige Fragen zu Benchmarking im Einkauf<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/nav>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"definition\">\n<h2>1. Definition: Was ist Benchmarking im Einkauf?<\/h2>\n<p><figure id=\"attachment_22675\" aria-describedby=\"caption-attachment-22675\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/benchmarking-einkauf.webp\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/benchmarking-einkauf-300x200.webp\" alt=\"Benchmarking im Einkauf\" width=\"300\" height=\"200\" class=\"size-medium wp-image-22675\" srcset=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/benchmarking-einkauf-300x200.webp 300w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/benchmarking-einkauf-1024x684.webp 1024w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/benchmarking-einkauf-768x513.webp 768w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/benchmarking-einkauf-18x12.webp 18w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/benchmarking-einkauf.webp 1534w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-22675\" class=\"wp-caption-text\">Benchmarking im Einkauf<\/figcaption><\/figure>Unter Benchmarking im Einkauf versteht man den kontinuierlichen und systematischen Vergleich von Produkten, Dienstleistungen sowie insbesondere <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/leistungen\/struktur-und-prozessoptimierung\/beschaffungsprozesse-einkauf-optimieren\/\">Beschaffungsprozessen<\/a>. Das Ziel dieser Methode ist es, die eigene Performance an einem objektiven Ma\u00dfstab \u2013 dem sogenannten \u201eBenchmark\u201c \u2013 zu messen, der entweder durch interne Bestwerte, direkte Wettbewerber oder branchen\u00fcbergreifende Marktf\u00fchrer repr\u00e4sentiert wird.<\/p>\n<blockquote><p>\u201eMan kann nur verbessern, was man auch messen kann.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>Im Kern geht es darum, Leistungsl\u00fccken (Gaps) nicht nur auf der Preisebene, sondern auch in der prozessualen Abwicklung zu identifizieren. Expertise im Einkauf bedeutet heute, diesen \u201eRealit\u00e4tscheck\u201c aktiv zu nutzen, um die eigene Wertsch\u00f6pfung durch den Transfer bew\u00e4hrter Erfolgskonzepte nachhaltig zu steigern. Dabei werden Schwachstellen aufgedeckt, die im operativen Tagesgesch\u00e4ft oft verborgen bleiben, und klare Zielmarken f\u00fcr die Optimierung gesetzt.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"arten\">\n<h2>2. Die 3 Arten des Benchmarking im Detail<\/h2>\n<p>Um das volle Potenzial einer Benchmarking-Strategie auszusch\u00f6pfen, sollten Unternehmen zwischen verschiedenen Ans\u00e4tzen w\u00e4hlen, die jeweils unterschiedliche Erkenntnisse liefern:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Internes Benchmarking: Hierbei werden verschiedene Standorte, Abteilungen oder Teams innerhalb desselben Unternehmensverbunds miteinander verglichen. Der gro\u00dfe Vorteil liegt im einfachen Zugriff auf Daten und einer hohen Akzeptanz unter den Mitarbeitern. Es dient dazu, interne Best Practices schnell zu identifizieren und auf andere Bereiche zu \u00fcbertragen.<\/li>\n<li>Wettbewerbs-Benchmarking: Dies ist der direkte Vergleich mit Konkurrenten aus der eigenen Branche. Er zeigt die exakte Marktpositionierung auf und hilft dabei, die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der eigenen Einkaufskonditionen objektiv zu bewerten. Da direkte Daten von Konkurrenten schwer zug\u00e4nglich sind, arbeitet man hier oft mit anonymisierten Datenbanken oder Marktforschungsberichten.<\/li>\n<li>Funktionales Benchmarking: Hier blickt das Unternehmen \u00fcber den Tellerrand der eigenen Branche hinaus. Es werden Funktionen (wie z. B. die Logistik oder die IT-Beschaffung) mit branchenfremden Marktf\u00fchrern verglichen. Dieser Ansatz bietet das h\u00f6chste Innovationspotenzial, da hocheffiziente Prozesse adaptiert werden k\u00f6nnen, die in der eigenen Branche vielleicht noch gar nicht etabliert sind.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"anleitung\">\n<h2>3. Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung zum Erfolg<\/h2>\n<p>Ein strukturiertes Vorgehen ist entscheidend, damit ein Benchmarking-Projekt nicht im \u201eDatensumpf\u201c versinkt, sondern handfeste Ergebnisse liefert:<\/p>\n<ol>\n<li>Vorbereitung: Definieren Sie pr\u00e4zise das Untersuchungsobjekt. Konzentrieren Sie sich anfangs auf eine Warengruppe mit hohem Hebel, wie z. B. das <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/2026\/03\/19\/c-teile-management\/\">C-Teile-Management<\/a> oder die Fuhrparkkosten.<\/li>\n<li>Analyse: Erheben Sie Ihre eigenen IST-Daten l\u00fcckenlos. Wie hoch sind beispielsweise Ihre aktuellen administrativen Prozesskosten pro Bestellung? Ohne eine ehrliche Bestandsaufnahme ist kein Vergleich m\u00f6glich.<\/li>\n<li>Vergleich: Finden Sie geeignete Vergleichspartner oder nutzen Sie anonymisierte Datenpools von Branchenverb\u00e4nden und spezialisierten Plattformen.<\/li>\n<li>Identifikation: Analysieren Sie die Ursachen f\u00fcr Abweichungen (Gap-Analyse). Warum ist der Vergleichspartner bei identischer Qualit\u00e4t 15 % effizienter oder g\u00fcnstiger? Liegt es an der Technologie, den Vertr\u00e4gen oder den Abl\u00e4ufen?<\/li>\n<li>Umsetzung: Erarbeiten Sie konkrete Ma\u00dfnahmenpakete, wie z. B. die <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/2026\/03\/15\/buendelung-einkauf\/\">B\u00fcndelung von Lieferantenvolumina<\/a> oder die Einf\u00fchrung digitaler E-Procurement-Tools, und kontrollieren Sie deren Erfolg regelm\u00e4\u00dfig.<\/li>\n<\/ol>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section style=\"background-image: linear-gradient(to right, #e2b530, #eccf57); border-radius: 20px; color: #000000; padding: 20px; margin-bottom: 30px;\">\n<h3>W\u00fcnschen Sie hierzu eine Kurzberatung?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><a style=\"color: #000;\" href=\"tel:+4921194198433\">T: +49 211 941 984 33<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #000;\" href=\"mailto:rendite@kloepfel-consulting.com\">M: rendite@kloepfel-consulting.com<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-21982\" src=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Forbes2025_100.webp\" alt=\"Forbes Auszeichnung 2025\" width=\"198\" height=\"70\" \/> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-23065\" src=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Beste-Berater-2026.webp\" alt=\"Beste Berater Auszeichnung 2026\" width=\"158\" height=\"70\" srcset=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Beste-Berater-2026.webp 316w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Beste-Berater-2026-300x133.webp 300w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Beste-Berater-2026-18x8.webp 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 158px) 100vw, 158px\" \/><\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"kpis\">\n<h2>4. Die wichtigsten KPIs f\u00fcr den Vergleich<\/h2>\n<p>Zahlen bilden das Fundament f\u00fcr jedes erfolgreiche Benchmarking. Im Einkauf sollten Sie sich auf Kennzahlen konzentrieren, die sowohl die Kosten als auch die Effizienz abbilden:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Einsparungsquote (Savings): Die prozentuale Differenz zwischen dem alten und dem neu verhandelten Einkaufspreis.<\/li>\n<li>Prozesskosten pro Bestellung: Die gesamten administrativen Kosten einer Bestellung. Top-Performer erzielen hier Werte von deutlich unter 50 Euro.<\/li>\n<li>Maverick Buying Quote: Der Anteil der Eink\u00e4ufe, die am Zentraleinkauf vorbeigehen. Eine hohe Quote deutet auf ineffiziente Strukturen hin.<\/li>\n<li>Lieferantenkonzentration: Eine Kennzahl zur Risikobewertung. Wie stark h\u00e4ngen Sie von einzelnen Key-Suppliern ab?<\/li>\n<li>Termintreue: Der Prozentsatz der Lieferungen, die exakt zum vereinbarten Zeitpunkt eintreffen, was f\u00fcr eine reibungslose Produktion essenziell ist.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"herausforderungen\">\n<h2>5. Herausforderungen und wie man sie meistert<\/h2>\n<p>Trotz der klaren Vorteile ist Benchmarking kein Selbstl\u00e4ufer. Die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde ist meist die mangelnde Datenqualit\u00e4t. Wer mit unsauberen oder nicht vergleichbaren Daten hantiert, erh\u00e4lt irref\u00fchrende Ergebnisse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>L\u00f6sung bei Datenproblemen: Nutzen Sie internationale Klassifizierungsstandards wie eCl@ss oder UNSPSC, um Ihre Warengruppen vergleichbar zu machen.<\/li>\n<li>L\u00f6sung bei internem Widerstand: Oft herrscht Skepsis gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen (\u201eDas haben wir schon immer so gemacht\u201c). Hier hilft nur aktives Change Management: Beziehen Sie die Fachabteilungen fr\u00fchzeitig in das Projekt ein und kommunizieren Sie die Vorteile \u2013 wie etwa die Entlastung von b\u00fcrokratischen Aufgaben \u2013 klar und transparent.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"deep-dive\">\n<h2>6. Deep Dive: Digitales Benchmarking durch Process Mining<\/h2>\n<p>W\u00e4hrend klassisches Benchmarking oft auf manuellen Abfragen und statischen Excel-Listen basiert, hebt Process Mining die Methode auf ein v\u00f6llig neues Level. Hierbei werden digitale Spuren aus ERP-Systemen (wie SAP oder Oracle) genutzt, um den tats\u00e4chlichen Beschaffungsprozess in Echtzeit zu rekonstruieren.<\/p>\n<p>Der entscheidende Vorteil: Traditionelles Benchmarking zeigt Ihnen nur was schiefl\u00e4uft (z. B. zu hohe Kosten). Process Mining zeigt Ihnen warum es passiert. Sie k\u00f6nnen Ihre digitalen Prozessfluss-Diagramme direkt gegen den \u201eHappy Path\u201c eines Marktf\u00fchrers oder eines effizienteren Standorts legen. Flaschenh\u00e4lse, unn\u00f6tige Genehmigungsschleifen oder Abweichungen vom Standardprozess werden sofort sichtbar und k\u00f6nnen gezielt eliminiert werden.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"esg\">\n<h2>7. Nachhaltigkeits-Check: ESG-Benchmarking als neuer Standard<\/h2>\n<p>In einer modernen Beschaffungsstrategie darf der Faktor Nachhaltigkeit im Jahr 2026 nicht mehr fehlen. Das <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/2026\/03\/14\/nachhaltigkeit-einkauf-esg\/\">ESG-Benchmarking<\/a> (Environmental, Social, Governance) erg\u00e4nzt den klassischen Preisvergleich um entscheidende Faktoren:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>CO2-Fu\u00dfabdruck pro Warengruppe: Wie schneiden Ihre Hauptlieferanten im Vergleich zum Branchendurchschnitt ab?<\/li>\n<li>Risiko-Score nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Wie transparent und sicher ist Ihre Lieferkette im Vergleich zu Ihren direkten Wettbewerbern?<\/li>\n<li>Nachhaltigkeits-Performance: Benchmarking hilft dabei, die Transformation zu einer \u201eGreen Supply Chain\u201c messbar zu machen und sich gegen\u00fcber Kunden als verantwortungsbewusstes Unternehmen zu positionieren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"praxisbeispiel\">\n<h2>8. Praxisbeispiel: Kostenreduktion bei indirektem Material<\/h2>\n<p>Ein mittelst\u00e4ndisches Maschinenbauunternehmen stellte fest, dass die Beschaffungskosten f\u00fcr C-Teile (B\u00fcromaterial, Werkzeuge, Kleinteile) im Vergleich zum Wettbewerb unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hoch waren.<\/p>\n<ul>\n<li>Die Ausgangslage: Eine Analyse ergab Prozesskosten von 115 Euro pro Bestellung bei einer Maverick-Buying-Quote von 35 %.<\/li>\n<li>Der Benchmark-Vergleich: Ein Vergleich mit Branchen-Best-Practices zeigte, dass f\u00fchrende Unternehmen Kosten von lediglich 40 Euro realisieren und die Maverick-Quote unter 5 % halten.<\/li>\n<li>Die Ma\u00dfnahme: Das Unternehmen f\u00fchrte ein cloudbasiertes Katalogsystem ein und b\u00fcndelte 80 % des Volumens auf drei strategische Kernlieferanten.<\/li>\n<li>Das Ergebnis: Nach nur 12 Monaten sanken die Prozesskosten auf 45 Euro pro Bestellung. Insgesamt erzielte der Einkauf eine Gesamtersparnis von 18 % in diesem Bereich und konnte das Personal f\u00fcr strategischere Aufgaben freistellen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"checkliste\">\n<h2>9. Quick-Checkliste: Bereit f\u00fcr das Benchmarking im Einkauf?<\/h2>\n<p>Bevor Sie starten, pr\u00fcfen Sie diese f\u00fcnf Punkte:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Sind unsere Warengruppen nach einem Standard (z.B. eCl@ss) sauber sortiert?<\/li>\n<li>Haben wir Zugriff auf aktuelle Marktpreis-Daten oder Benchmarking-Datenbanken?<\/li>\n<li>Ist das Management bereit, Prozesse auf Basis der Ergebnisse radikal zu ver\u00e4ndern?<\/li>\n<li>Haben wir die Kapazit\u00e4t, die identifizierten Ma\u00dfnahmen auch operativ umzusetzen?<\/li>\n<li>Ber\u00fccksichtigen wir neben dem Preis auch Qualit\u00e4ts- und Nachhaltigkeits-KPIs?<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"fazit\">\n<h2>10. Fazit zum Benchmarking im Einkauf<\/h2>\n<p><em>Benchmarking im Einkauf<\/em> ist weit mehr als nur Fehlersuche \u2013 es ist ein notwendiger Motor f\u00fcr die Transformation der Beschaffung. Wer bereit ist, \u00fcber den eigenen Tellerrand zu blicken, kann Einsparungen von bis zu 20 % realisieren. Die Methode erm\u00f6glicht es, strategische Entscheidungen auf Basis von harten Fakten statt auf ungenauem Bauchgef\u00fchl zu treffen.<\/p>\n<blockquote><p>\u201eDer Vergleich mit den Besten ist kein Zeichen von Schw\u00e4che, sondern der erste Schritt zu wahrer Exzellenz.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>Letztlich wandelt sich der Einkauf durch konsequentes Benchmarking von einer reinen Bestellinstanz zu einem echten Wertsch\u00f6pfungspartner im Unternehmen. Wer diese Transparenz heute schafft, sichert sich die n\u00f6tige Resilienz, um auch in volatilen globalen M\u00e4rkten langfristig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Benchmarking ist kein Ziel an sich, sondern der Weg zu einer hocheffizienten, krisenfesten und zukunftsorientierten Einkaufsorganisation. Starten Sie mit einem klaren Fokus auf eine Warengruppe und nutzen Sie moderne Ans\u00e4tze wie Process Mining und ESG-Daten, um Ihren Einkauf zukunftssicher aufzustellen.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"faq\">\n<h2>11. FAQ: H\u00e4ufige Fragen zu Benchmarking im Einkauf<\/h2>\n<h3>Wie oft sollte Benchmarking im Einkauf durchgef\u00fchrt werden?<\/h3>\n<p>F\u00fcr strategisch wichtige Warengruppen ist ein j\u00e4hrlicher Turnus ideal. In sehr volatilen M\u00e4rkten (z. B. Energie oder Rohstoffe) k\u00f6nnen sogar quartalsweise Checks sinnvoll sein, um auf Marktver\u00e4nderungen sofort reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Ist Benchmarking im Einkauf auch f\u00fcr KMU sinnvoll?<\/h3>\n<p>Ja, absolut. Gerade kleine und mittlere Unternehmen k\u00f6nnen durch funktionales Benchmarking von den hohen Standards gro\u00dfer Konzerne lernen, ohne teure Pilotprojekte selbst finanzieren zu m\u00fcssen. Es hilft KMU, ihre oft begrenzten Ressourcen dort einzusetzen, wo sie die gr\u00f6\u00dfte Wirkung erzielen.<\/p>\n<h3>Woher bekomme ich externe Vergleichsdaten?<\/h3>\n<p>Branchenverb\u00e4nde, spezialisierte Unternehmensberatungen und moderne Cloud-basierte Benchmarking-Plattformen bieten oft Zugriff auf anonymisierte Datenpools. Auch der regelm\u00e4\u00dfige Besuch von Fachkonferenzen bietet wertvolle Einblicke in aktuelle Marktstandards.<\/p>\n<h3>Was ist beim Kartellrecht und Benchmarking im Einkauf zu beachten?<\/h3>\n<p>Der direkte Austausch sensibler Preisdaten mit Wettbewerbern ist streng untersagt. Nutzen Sie daher immer neutrale Dritte (Treuh\u00e4nder, Berater oder Analyse-Plattformen), um Daten anonymisiert und aggregiert zu vergleichen, damit keine R\u00fcckschl\u00fcsse auf Einzelkonditionen m\u00f6glich sind.<\/p>\n<\/section>\n<\/article>\n<p>    <script type=\"application\/ld+json\">\n    {\n      \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [\n        {\n          \"@type\": \"Question\",\n          \"name\": \"Wie oft sollte Benchmarking im Einkauf durchgef\u00fchrt werden?\",\n          \"acceptedAnswer\": {\n            \"@type\": \"Answer\",\n            \"text\": \"F\u00fcr strategisch wichtige Warengruppen ist ein j\u00e4hrlicher Turnus ideal. In sehr volatilen M\u00e4rkten (z. B. 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