{"id":23340,"date":"2026-04-16T08:11:41","date_gmt":"2026-04-16T06:11:41","guid":{"rendered":"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/?p=23340"},"modified":"2026-04-16T08:22:33","modified_gmt":"2026-04-16T06:22:33","slug":"approvisionnement-unique-approvisionnement-multiple","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/fr\/2026\/04\/16\/single-multiple-sourcing\/","title":{"rendered":"Approvisionnement unique vs approvisionnement multiple dans les achats\u00a0: comparaison des strat\u00e9gies"},"content":{"rendered":"<article>\n<section>\n<h3>Das Wichtigste vorab:<\/h3>\n<p>Die Wahl zwischen <strong>Single und Multiple Sourcing<\/strong> hat sich im Jahr 2026 von einer rein operativen Preisfrage zu einer existenziellen Entscheidung \u00fcber die Unternehmensresilienz entwickelt. W\u00e4hrend Single Sourcing durch maximale Skaleneffekte und tiefe Innovationspartnerschaften bei komplexen A-Teilen \u00fcberzeugt, dient Multiple Sourcing als unverzichtbare Versicherung gegen geopolitische und logistische Schocks. Der strategische &#8222;Goldstandard&#8220; f\u00fcr kritische Komponenten ist heute das Dual Sourcing, das die Effizienz einer engen Bindung mit der Sicherheit einer redundanten Lieferkette vereint.<br \/>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section style=\"background-color: #666; border-radius: 20px; padding: 20px; border-left: 5px solid #e1b129; margin-bottom: 30px;\">\n<h3>Key Facts zu Single vs. Multiple Sourcing<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Single Sourcing: Konzentration auf einen Partner. Vorteil: Tiefgreifende IT-Integration und Innovationskraft. Risiko: Totale Abh\u00e4ngigkeit (Single Point of Failure).<\/li>\n<li>Multiple Sourcing: Aufteilung des Volumens auf mehrere Anbieter. Vorteil: Maximale Versorgungssicherheit und Preiswettbewerb. Nachteil: Hoher Management-Overhead.<\/li>\n<li>TCO-Fokus: Die Entscheidung f\u00e4llt 2026 nicht mehr \u00fcber den St\u00fcckpreis, sondern \u00fcber die Gesamtkosten (Total Cost of Ownership) inklusive einer kalkulatorischen Risikopr\u00e4mie.<\/li>\n<li>Strategie-Trend: &#8222;De-Risking&#8220; durch Regionalisierung (Nearshoring) bei gleichzeitiger Nutzung globaler Preisvorteile \u00fcber hybride Sourcing-Modelle.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<nav>\n<h3>Inhaltsverzeichnis<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">1. Definition: Die strategische Bedeutung der Lieferantenauswahl<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#single-sourcing\">2. Single Sourcing: Maximale Effizienz durch exklusive Synergien<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#multiple-sourcing\">3. Multiple Sourcing: Versorgungssicherheit in volatilen M\u00e4rkten<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vergleich\">4. Der direkte Vergleich: Ein narrativer Abgleich der Strategiewerte<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dual-sourcing\">5. Dual Sourcing: Die strategische Mitte im modernen Einkauf<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tco-deep-dive\">6. Deep Dive: Total Cost of Ownership (TCO) als wahre Entscheidungsgrundlage<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#praxisbeispiel\">7. Praxisbeispiel: Von der Abh\u00e4ngigkeit zur resilienten Lieferkette<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#kraljic-matrix\">8. Die Kraljic-Matrix: Werkzeug zur Portfolio-Optimierung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fazit\">9. Fazit: Strategische Weichenstellung bei Single vs. Multiple Sourcing<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#faq\">10. FAQ: Wichtige Fragen zu Single vs. Multiple Sourcing<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/nav>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"definition\">\n<h2>1. Definition: Die strategische Bedeutung der Lieferantenauswahl<\/h2>\n<p><figure id=\"attachment_23341\" aria-describedby=\"caption-attachment-23341\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/single-multiple-sourcing.webp\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/single-multiple-sourcing-300x200.webp\" alt=\"Single vs. Multiple Sourcing im Einkauf\" width=\"300\" height=\"200\" class=\"size-medium wp-image-23341\" srcset=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/single-multiple-sourcing-300x200.webp 300w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/single-multiple-sourcing-1024x684.webp 1024w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/single-multiple-sourcing-768x513.webp 768w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/single-multiple-sourcing-18x12.webp 18w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/single-multiple-sourcing.webp 1534w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-23341\" class=\"wp-caption-text\">Single vs. Multiple Sourcing im Einkauf<\/figcaption><\/figure>Im modernen <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/expertise\/trends-einkauf-2026\/\">Einkauf des Jahres 2026<\/a> ist die Entscheidung f\u00fcr eine Sourcing-Strategie weit mehr als eine operative Aufgabe. Sie ist eine Risiko-Vorsorge. Unternehmen m\u00fcssen heute navigieren zwischen dem Wunsch nach g\u00fcnstigsten Einkaufspreisen und der Notwendigkeit, auch in Krisenzeiten lieferf\u00e4hig zu bleiben. Die Wahl zwischen einer oder mehreren Bezugsquellen f\u00fcr ein identisches Bauteil legt hierbei das Fundament f\u00fcr die gesamte <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/leistungen\/supply-chain-optimierung\/\">Supply-Chain<\/a> Architektur und beeinflusst direkt die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<p>Diese Entscheidung ist kein statischer Prozess, sondern ein dynamisches Element der Unternehmensf\u00fchrung. Wer sich f\u00fcr eine Strategie entscheidet, legt fest, wie eng das Schicksal des eigenen Hauses mit dem Erfolg oder Misserfolg externer Partner verkn\u00fcpft ist. In einer globalisierten, aber zunehmend instabilen Wirtschaftswelt wird die Lieferantenauswahl zum strategischen Hebel, der \u00fcber Gewinnmargen und Marktpr\u00e4senz entscheidet.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"single-sourcing\">\n<h2>2. Single Sourcing: Maximale Effizienz durch exklusive Synergien<\/h2>\n<p>Single Sourcing beschreibt den bewussten Verzicht auf alternative Lieferanten zugunsten einer exklusiven Beziehung f\u00fcr eine bestimmte Warengruppe oder ein spezifisches Bauteil. In einer Zeit, in der Effizienz oft als h\u00f6chstes Gut gilt, bietet dieser Ansatz Vorteile, die weit \u00fcber blo\u00dfe Rabatte hinausgehen.<\/p>\n<p>Die strategische Tiefe des Single Sourcing: Durch die <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/2026\/03\/15\/buendelung-einkauf\/\">B\u00fcndelung<\/a> des gesamten Volumens bei einem Partner entstehen signifikante Economies of Scale. Der Lieferant kann seine Produktion langfristig planen, in spezifische Werkzeuge investieren und diese Kostenvorteile an den Eink\u00e4ufer weitergeben. Viel wichtiger ist jedoch die prozessuale Integration: Im Jahr 2026 kommunizieren ERP-Systeme via API in Echtzeit, was automatisierte Bestandsf\u00fchrungen (Vendor Managed Inventory) erm\u00f6glicht. Zudem ist die gemeinsame Innovation ein entscheidender Faktor. Ein Lieferant, der sich seiner Exklusivit\u00e4t sicher ist, teilt sein Know-how eher f\u00fcr Co-Creation-Projekte, die Ihrem Unternehmen einen technologischen Vorsprung sichern.<\/p>\n<p>Die Kehrseite der Medaille: Allerdings ist diese N\u00e4he ein zweischneidiges Schwert. Die totale Abh\u00e4ngigkeit bedeutet, dass jedes Problem des Lieferanten \u2013 ob finanziell, politisch oder durch h\u00f6here Gewalt \u2013 unmittelbar zu Ihrem Problem wird. Zudem droht ein technologischer Stillstand, wenn der Partner die Innovationsgeschwindigkeit verlangsamt, da ein Wechsel aufgrund hoher Umstellungskosten (Lock-in-Effekt) oft wirtschaftlich unattraktiv ist.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"multiple-sourcing\">\n<h2>3. Multiple Sourcing: Versorgungssicherheit in volatilen M\u00e4rkten<\/h2>\n<p>Wenn Unternehmen den Bedarf f\u00fcr ein Gut auf drei oder mehr Lieferanten aufteilen, sprechen wir von Multiple Sourcing. Diese Strategie ist die klassische Antwort auf Unsicherheit und findet sich vor allem bei standardisierten Produkten wieder.<\/p>\n<p>Resilienz durch Diversifikation: Der Kernvorteil liegt im <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/leistungen\/struktur-und-prozessoptimierung\/risikomanagement\/\">Risikomanagement<\/a>. F\u00e4llt ein Lieferant aufgrund geopolitischer Spannungen, Streiks oder Logistikproblemen aus, k\u00f6nnen die verbleibenden Partner die L\u00fccke meist kurzfristig schlie\u00dfen. Gleichzeitig sorgt Multiple Sourcing f\u00fcr einen permanenten Preiswettbewerb. Lieferanten wissen um ihre Austauschbarkeit und sind eher bereit, bei Konditionen und Serviceleveln an ihre Grenzen zu gehen.<\/p>\n<blockquote><p>&#8222;Wer seine Zukunft auf nur eine Karte setzt, gibt die Kontrolle \u00fcber das Spiel aus der Hand.&#8220;<\/p><\/blockquote>\n<p>Herausforderungen in der Verwaltung: Der Preis f\u00fcr diese Sicherheit ist eine drastisch erh\u00f6hte administrative Komplexit\u00e4t. Der Einkauf muss mehrere Vertr\u00e4ge verhandeln, verschiedene Qualit\u00e4tsstandards harmonisieren und diverse Logistikstr\u00f6me koordinieren. Zudem sinkt die individuelle Bedeutung des Eink\u00e4ufers f\u00fcr den einzelnen Lieferanten. In Zeiten von Rohstoffknappheit wird der Lieferant zuerst diejenigen Kunden bedienen, die f\u00fcr ihn eine strategische Priorit\u00e4t darstellen \u2013 ein Status, den man beim Splitten von Volumen oft verliert.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section style=\"background-image: linear-gradient(to right, #e2b530, #eccf57); border-radius: 20px; color: #000000; padding: 20px; margin-bottom: 30px;\">\n<h3>W\u00fcnschen Sie hierzu eine Kurzberatung?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><a style=\"color: #000;\" href=\"tel:+4921194198433\">T: +49 211 941 984 33<\/a><\/li>\n<li><a style=\"color: #000;\" href=\"mailto:rendite@kloepfel-consulting.com\">M: rendite@kloepfel-consulting.com<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-21982\" src=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Forbes2025_100.webp\" alt=\"Forbes Auszeichnung 2025\" width=\"198\" height=\"70\" \/> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-23065\" src=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Beste-Berater-2026.webp\" alt=\"Beste Berater Auszeichnung 2026\" width=\"158\" height=\"70\" srcset=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Beste-Berater-2026.webp 316w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Beste-Berater-2026-300x133.webp 300w, https:\/\/kloepfel-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Beste-Berater-2026-18x8.webp 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 158px) 100vw, 158px\" \/><\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"vergleich\">\n<h2>4. Der direkte Vergleich: Ein narrativer Abgleich der Strategiewerte<\/h2>\n<p>Um die Unterschiede ohne starre Tabellen zu verstehen, muss man die Ziele des Unternehmens betrachten. Single Sourcing ist die Strategie der Optimierung. Hier geht es darum, aus einer stabilen Situation das Maximum an Kosteneffizienz und technologischer Tiefe herauszuholen. Es ist das Werkzeug f\u00fcr spezialisierte A-Teile, bei denen das Vertrauen in den Partner die Grundlage der Produktion bildet.<\/p>\n<p>Multiple Sourcing hingegen ist die Strategie der Absicherung. Hier steht nicht der letzte Prozentpunkt beim St\u00fcckpreis im Vordergrund, sondern die Garantie, dass das Montageband niemals stillsteht. Es ist das Mittel der Wahl f\u00fcr Commodities und standardisierte Bauteile, bei denen der Markt breit genug ist, um Alternativen jederzeit aktivieren zu k\u00f6nnen. W\u00e4hrend der Single-Sourcer auf die Kraft der Bindung setzt, vertraut der Multiple-Sourcer auf die Dynamik des freien Marktes.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"dual-sourcing\">\n<h2>5. Dual Sourcing: Die strategische Mitte im modernen Einkauf<\/h2>\n<p>Das Dual Sourcing hat sich 2026 als der intelligente Kompromiss etabliert. Meist wird ein Volumen-Splitt von etwa 70\/30 oder 80\/20 praktiziert. Der Hauptlieferant sichert durch die hohen Mengen die Wirtschaftlichkeit und Prozessn\u00e4he, w\u00e4hrend der Zweitlieferant als aktives Sicherheitsnetz fungiert.<\/p>\n<p>Der entscheidende Vorteil: Die Lieferstrecke zum zweiten Partner ist bereits qualifiziert und &#8222;warm&#8220;. Stammdaten sind angelegt, die Qualit\u00e4t ist gepr\u00fcft und die Logistikwege sind eingespielt. Tritt beim Hauptlieferanten eine St\u00f6rung ein, kann das Unternehmen das Volumen beim Zweitlieferanten innerhalb weniger Tage hochfahren, anstatt monatelang nach einer neuen Quelle suchen zu m\u00fcssen. Es ist die Versicherung, die man bereits abgeschlossen hat, bevor es brennt.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"tco-deep-dive\">\n<h2>6. Deep Dive: Total Cost of Ownership (TCO) als wahre Entscheidungsgrundlage<\/h2>\n<p>Ein h\u00e4ufiger Fehler im strategischen Einkauf ist die Fokussierung auf den reinen Einstandspreis. Um eine E-E-A-T-konforme Entscheidung zwischen Single und Multiple Sourcing zu treffen, ist die Analyse der <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/2026\/03\/23\/tco-einkauf\/\">Total Cost of Ownership<\/a> unverzichtbar.<\/p>\n<p>In einer Welt volatiler Energiepreise und CO2-Abgaben (CBAM) reicht der Blick auf das Angebot nicht mehr aus. Ein TCO-Modell im Jahr 2026 ber\u00fccksichtigt:<\/p>\n<ol>\n<li>Transaktionskosten: Der interne Aufwand f\u00fcr Kommunikation, Rechnungspr\u00fcfung und Stammdatenpflege.<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tskosten: Kosten f\u00fcr Audits, Ausschuss und Nacharbeit bei verschiedenen Quellen.<\/li>\n<li>Logistikkosten: Fracht, Zoll, Versicherung und die Kosten der Kapitalbindung w\u00e4hrend langer Seewege.<\/li>\n<li>Risikopr\u00e4mie: Eine mathematische Bewertung der Ausfallwahrscheinlichkeit.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>&#8222;Der g\u00fcnstigste Preis ist oft die teuerste Art einzukaufen, wenn man die Kosten des Risikos vergisst.&#8220;<\/p><\/blockquote>\n<p>Erst wenn man diese Faktoren aggregiert, zeigt sich oft, dass ein vermeintlich teurerer lokaler Zweitlieferant (Dual Sourcing) die Gesamtkosten \u00fcber den Produktlebenszyklus hinweg senkt, da er das Risiko teurer Bandstillst\u00e4nde minimiert.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"praxisbeispiel\">\n<h2>7. Praxisbeispiel: Von der Abh\u00e4ngigkeit zur resilienten Lieferkette<\/h2>\n<p>Ein mittelst\u00e4ndischer Hersteller von Steuerungseinheiten bezog seine Platinen \u00fcber Jahre ausschlie\u00dflich von einem hochspezialisierten Partner in Asien (Single Sourcing). Die Profitabilit\u00e4t war exzellent, bis im Jahr 2025 ein regionaler Logistik-Lockdown die Lieferungen f\u00fcr acht Wochen unterbrach. Der Produktionsstopp kostete das Unternehmen 1,8 Millionen Euro an entgangenen Deckungsbeitr\u00e4gen und Konventionalstrafen.<\/p>\n<p>Die Neuausrichtung: Nach der Krise wurde auf Dual Sourcing umgestellt. 75 % des Volumens blieben beim asiatischen Partner, um die Kostenvorteile zu halten. 25 % wurden bei einem lokalen Hersteller in Osteuropa platziert. Obwohl die lokalen Platinen pro St\u00fcck 15 % teurer sind, konnte das Unternehmen bei der n\u00e4chsten kleineren St\u00f6rung in Asien sofort umschalten und die Produktion bei 80 % Kapazit\u00e4t halten. Die Mehrkosten der lokalen Beschaffung wurden durch die vermiedenen Ausfallkosten f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Jahre im Voraus amortisiert.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"kraljic-matrix\">\n<h2>8. Die Kraljic-Matrix: Werkzeug zur Portfolio-Optimierung<\/h2>\n<p>Um die Sourcing-Strategie nicht nach Bauchgef\u00fchl, sondern nach Fakten festzulegen, dient die Kraljic-Matrix als Kompass. Sie bewertet Artikel nach dem Versorgungsrisiko und ihrem Einfluss auf das Ergebnis.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Strategische Artikel (Hoher Wert, hohes Risiko): Hier ist Single oder Dual Sourcing mit Fokus auf langfristige Vertr\u00e4ge und Partnerschaften essenziell.<\/li>\n<li>Hebelprodukte (Hoher Wert, geringes Risiko): Hier regiert das Multiple Sourcing. Der Markt ist transparent, der Einkauf nutzt seine Macht zur Preiskontrolle.<\/li>\n<li>Engpassartikel (Geringer Wert, hohes Risiko): Hier steht Sicherheit \u00fcber Preis. Multiple Sourcing oder hohe Sicherheitsbest\u00e4nde sind lebensnotwendig.<\/li>\n<li>Unkritische Artikel (C-Teile): Hier ist Single Sourcing \u00fcber Systemlieferanten ratsam, um die Prozesskosten f\u00fcr Kleinstteile (Schrauben, B\u00fcrobedarf) minimal zu halten.<\/li>\n<\/ul>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"fazit\">\n<h2>9. Fazit: Strategische Weichenstellung bei Single vs. Multiple Sourcing<\/h2>\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass es im Einkauf des Jahres 2026 keine pauschale Ideall\u00f6sung gibt. W\u00e4hrend das Single Sourcing das Skalpell f\u00fcr pr\u00e4zise <a href=\"https:\/\/kloepfel-consulting.com\/leistungen\/kostenoptimierung\/\">Kostenoptimierung<\/a> und Innovation ist, stellt das Multiple Sourcing das Schutzschild gegen die Unsicherheiten des Weltmarktes dar. Die Kunst eines modernen Einkaufsleiters besteht darin, das Portfolio so zu diversifizieren, dass Effizienz dort herrscht, wo Stabilit\u00e4t gegeben ist, und Redundanz dort aufgebaut wird, wo Risiken lauern. Die strategische Balance bei der Entscheidung f\u00fcr <em>Single vs. Multiple Sourcing im Einkauf<\/em> ist heute kein reiner Kostenfaktor mehr, sondern der Garant f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens.<\/p>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section id=\"faq\">\n<h2>10. FAQ: Wichtige Fragen zu Single vs. Multiple Sourcing<\/h2>\n<h3>Wann ist Single Sourcing trotz der Risiken zwingend erforderlich?<\/h3>\n<p>Single Sourcing ist oft alternativlos, wenn die technischen Anforderungen so spezifisch sind, dass nur ein Lieferant die Qualit\u00e4t liefern kann, oder wenn extrem hohe Werkzeugkosten eine Aufteilung des Volumens wirtschaftlich unm\u00f6glich machen.<\/p>\n<h3>Kann KI die Nachteile des Multiple Sourcing abmildern?<\/h3>\n<p>Ja, absolut. Moderne Software automatisiert 2026 gro\u00dfe Teile des Lieferantenmanagements, der Stammdatenpflege und der Qualit\u00e4ts\u00fcberwachung. Dies senkt die Transaktionskosten massiv und macht Multiple Sourcing auch f\u00fcr kleinere Unternehmen profitabel.<\/p>\n<h3>Warum scheitern viele Unternehmen am Dual Sourcing?<\/h3>\n<p>Oft wird dem Backup-Lieferanten zu wenig Volumen gegeben. Ein Partner, der nur 2 % des Bedarfs erh\u00e4lt, wird Sie im Ernstfall nicht priorisieren. Eine Mindestmenge von 20\u201330 % ist n\u00f6tig, um als wichtiger Kunde wahrgenommen zu werden.<\/p>\n<h3>Wie beeinflusst das Lieferkettengesetz (LKSG) die Wahl zwischen Single vs. Multiple Sourcing im Einkauf?<\/h3>\n<p>Das Gesetz erh\u00f6ht den Dokumentationsaufwand. Single Sourcing macht das Monitoring einfacher, da man nur einen Partner pr\u00fcfen muss. Bei Multiple Sourcing vervielfacht sich der Pr\u00fcfaufwand, was die Prozesskosten dieses Modells in die H\u00f6he treibt.<\/p>\n<\/section>\n<\/article>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"Wann ist Single Sourcing trotz der Risiken zwingend erforderlich?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"Single Sourcing ist oft alternativlos, wenn die technischen Anforderungen so spezifisch sind, dass nur ein Lieferant die Qualit\u00e4t liefern kann, oder wenn extrem hohe Werkzeugkosten eine Aufteilung des Volumens wirtschaftlich unm\u00f6glich machen.\"\n      }\n    },\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"Kann KI die Nachteile des Multiple Sourcing abmildern?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"Ja, absolut. 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