Branche :<\/strong> Maintenant<\/p>\n Produits :<\/strong> V\u00eatements, accessoires<\/p>\n Chiffre d'affaires<\/strong> 62 millions d'euros (2014)<\/p>\n Employ\u00e9<\/strong> 450 (2015)<\/p>\n Interview avec Martin Beucker CEO et Leonardo Virzi CFO de New Ben GmbH. La soci\u00e9t\u00e9 New Ben GmbH distribue des textiles de la marque Benetton et Sisley par le biais de ses propres filiales Benetton.<\/strong><\/p>\n Avez-vous \u00e9t\u00e9 sceptique ou plut\u00f4t ouvert au d\u00e9but du projet ? Quels ont \u00e9t\u00e9 les plus grands d\u00e9fis au d\u00e9but du projet ?<\/strong>Leonardo Virzi :<\/strong> J'ai consid\u00e9r\u00e9 que l'enregistrement des donn\u00e9es, par exemple de la comptabilit\u00e9 et des contrats, constituait le plus grand d\u00e9fi pour moi et mon \u00e9quipe. Mais nous nous sommes aussi rendu compte que l'enregistrement des donn\u00e9es et, en fin de compte, la transparence des donn\u00e9es \u00e9taient n\u00e9cessaires pour pouvoir mener \u00e0 bien le projet d'optimisation.<\/p>\n Comment l'optimisation a-t-elle un impact durable sur vos op\u00e9rations quotidiennes ?<\/strong> Effizient, kooperativ, ergebnisorientiert<\/strong> Les succ\u00e8s de projets communs d\u00e9pendent aussi toujours des personnes. Nous parlons du fait que dans les projets, les coll\u00e8gues<\/strong> Certains fournisseurs ont d'abord d\u00fb s'habituer \u00e0 voir de nouveaux visages de Kloepfel \u00e0 la table des n\u00e9gociations, aux c\u00f4t\u00e9s des interlocuteurs habituels de Gerken. Comment avez-vous v\u00e9cu ces situations et quelles ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9actions des fournisseurs ?<\/strong> Quelles sont vos conclusions \u00e0 la fin du projet ?<\/strong> Merci beaucoup pour l'interview !<\/strong><\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"referenzkategorie":[61],"class_list":["post-8140","projektinterview","type-projektinterview","status-publish","hentry","referenzkategorie-handel"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n<\/strong>Leonardo Virzi :<\/strong> D\u00e8s le d\u00e9but, j'ai vu l'effort qui se cachait derri\u00e8re le projet. J'\u00e9tais plut\u00f4t sceptique quant \u00e0 son utilit\u00e9, surtout si l'on consid\u00e8re que nous avons d\u00e9j\u00e0 retourn\u00e9 chaque euro dix fois.
\nMartin Beucker : <\/strong>J'\u00e9tais ouvert au projet. \u00c9tant donn\u00e9 que Kloepfel Consulting serait pay\u00e9 par le succ\u00e8s (principe de la participation aux r\u00e9sultats), nous ne prenions aucun risque. Si l'\u00e9quipe Kloepfel ne r\u00e9alisait aucune \u00e9conomie, nous n'aurions rien \u00e0 payer non plus. Et j'ai vu que Kloepfel Consulting nous apprendrait \u00e0 tous les coups.<\/p>\n
\nMartin Beucker :<\/strong> Il est encore trop t\u00f4t pour se prononcer \u00e0 ce sujet apr\u00e8s le projet. Des succ\u00e8s durables ont certainement \u00e9t\u00e9 obtenus dans les domaines du recrutement et des RH. En outre, l'organisation a \u00e9t\u00e9 repens\u00e9e en termes de nouvelles m\u00e9thodes, ce qui nous a permis de gagner en efficacit\u00e9.<\/p>\n
\nMartin Beucker :<\/strong> De mani\u00e8re professionnelle et avec insistance.<\/p>\n
\nsont \u00e0 l'heure. Comment vous \u00eates-vous senti ?<\/strong>
\nMartin Beucker :<\/strong> Le contact direct avec l'\u00e9quipe de Kloepfel Consulting a \u00e9t\u00e9 positif.
\nLeonardo Virzi :<\/strong> Toutefois, la direction de Kloepfel Consulting a parfois exerc\u00e9 une forte pression, car elle souhaitait que le projet soit men\u00e9 \u00e0 bien, efficacement et rapidement.
\nMartin Beucker :<\/strong> C'\u00e9tait en partie d\u00e9sagr\u00e9able, mais tactiquement, c'\u00e9tait positif. En fin de compte, Kloepfel Consulting a \u00e9t\u00e9 rapide et clair \u00e0 tous les niveaux et ils savaient ce qu'ils voulaient.<\/p>\n
\nMartin Beucker :<\/strong> J'\u00e9tais sceptique quant \u00e0 la r\u00e9action des fournisseurs.
\nEt bien que l'on ait annonc\u00e9 les optimiseurs d'achat, il y avait parfois quelques points d'interrogation du c\u00f4t\u00e9 des fournisseurs.
\nLeonardo Virzi :<\/strong> En fin de compte, les r\u00e9actions sont rest\u00e9es dans la norme. Je m'attendais \u00e0 plus.<\/p>\n
\nMartin Beucker :<\/strong> Certains r\u00e9sultats du c\u00f4t\u00e9 des fournisseurs n'appara\u00eetront qu'en 2015 pour des raisons contractuelles. Ind\u00e9pendamment de cela, notre bilan \u00e0 la fin du projet est positif. Nous sommes m\u00eame d\u00e9j\u00e0 en train de recommander Kloepfel Consulting \u00e0 d'autres personnes.<\/p>\n