Branche :<\/strong> Maintenant<\/p>\n Mesures d'optimisation, entre autres :<\/strong><\/p>\n Robert Okon, responsable de la gestion des fournisseurs chez Karstadt Warenhaus GmbH, parle de son exp\u00e9rience avec un projet Kloepfel.<\/strong><\/p>\n Avez-vous \u00e9t\u00e9 sceptique ou plut\u00f4t ouvert au d\u00e9but du projet ?<\/strong> Quels ont \u00e9t\u00e9 les plus grands d\u00e9fis au d\u00e9but du projet ?<\/strong> Comment l'optimisation a-t-elle un impact durable sur vos op\u00e9rations quotidiennes ?<\/strong> Effizient, kooperativ, ergebnisorientiert<\/strong> Les succ\u00e8s de projets communs d\u00e9pendent aussi toujours des personnes. Nous parlons du fait que dans les projets, les coll\u00e8gues<\/strong> Certains fournisseurs ont d'abord d\u00fb s'habituer \u00e0 voir de nouveaux visages de Kloepfel \u00e0 la table des n\u00e9gociations, aux c\u00f4t\u00e9s des interlocuteurs habituels de Gerken. Comment avez-vous v\u00e9cu ces situations et quelles ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9actions des fournisseurs ?<\/strong> Quel est votre bilan apr\u00e8s la fin du projet ?<\/strong> Merci beaucoup pour l'interview !<\/strong><\/p>","protected":false},"featured_media":9158,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"referenzkategorie":[61],"class_list":["post-8145","projektinterview","type-projektinterview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","referenzkategorie-handel"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\nRobert Okon :<\/strong> En raison de mes exp\u00e9riences ant\u00e9rieures en mati\u00e8re de conseil, j'\u00e9tais curieux de voir comment Kloepfel allait mettre en \u0153uvre au quotidien l'orientation vers la mise en \u0153uvre et la proximit\u00e9 avec le projet qu'il avait promues au pr\u00e9alable, c'est-\u00e0-dire que sceptique n'est pas le bon mot, il s'agissait plut\u00f4t d'une attente tendue.<\/p>\n
\nRobert Okon :<\/strong> D'une part, Kloepfel Consulting a d\u00fb apprendre \u00e0 conna\u00eetre les d\u00e9pendances et les m\u00e9canismes internes de Karstadt. Un autre d\u00e9fi consistait \u00e0 n\u00e9gocier une condition suppl\u00e9mentaire avec des conditions cadres difficiles sans faire de concessions.<\/p>\n
\nRobert Okon :<\/strong> Gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e sur les r\u00e9sultats, seuls les succ\u00e8s r\u00e9els qui sont effectivement visibles de mani\u00e8re durable dans notre syst\u00e8me sont enregistr\u00e9s, ce qui nous a permis de pr\u00e9senter des effets r\u00e9els.<\/p>\n
\nRobert Okon :<\/strong> Orient\u00e9 vers la pratique, coll\u00e9gialit\u00e9, mise en \u0153uvre.<\/p>\n
\nsont \u00e0 l'heure. Comment vous \u00eates-vous senti ?<\/strong>
\nRobert Okon : <\/strong> Nous avons tr\u00e8s vite pu d\u00e9velopper une base commune et avons assez rapidement eu le sentiment de ne pas avoir n\u00e9cessairement besoin d'un soutien externe. La concertation a toujours \u00e9t\u00e9 ouverte et simple.<\/p>\n
\nRobert Okon : <\/strong> Tr\u00e8s variable, nous avons effectivement eu des discussions internes suite \u00e0 des r\u00e9actions n\u00e9gatives de fournisseurs pour lesquels la situation \u00e9tait tr\u00e8s inhabituelle. Cependant, la majorit\u00e9 des fournisseurs \u00e9taient neutres ou ouverts face \u00e0 la nouvelle situation. La concertation continue au sein de l'\u00e9quipe nous a permis de bien nous adapter et de r\u00e9agir en cons\u00e9quence si le besoin s'en faisait sentir. Au final, c'est la solution qui a prim\u00e9.<\/p>\n
\nRobert Okon :<\/strong> Nous avons collabor\u00e9 avec Kloepfel Consulting dans diff\u00e9rentes phases de projets et pouvons regarder en arri\u00e8re avec un fier r\u00e9sultat d'\u00e9conomies qui, gr\u00e2ce aux approches orient\u00e9es vers la mise en \u0153uvre, sont transparentes et compr\u00e9hensibles, m\u00eame dans la pr\u00e9sentation interne. La collaboration quotidienne et la forte int\u00e9gration de l'\u00e9quipe Kloepfel nous ont permis de devenir, pendant plus d'un an et demi, des coll\u00e8gues qui ont adopt\u00e9 notre structure et nos m\u00e9thodes de communication.<\/p>\n