Produits :<\/strong> Technique de propulsion, technologie des fluides, Chiffre d'affaires<\/strong> 65 millions d'euros (2013)<\/p>\n Employ\u00e9<\/strong> 215 (2014)<\/p>\n Mesures d'optimisation, entre autres :<\/strong><\/p>\n Sujets trait\u00e9s\u00a0:<\/strong><\/p>\n Interview avec Sven Kistenpfennig, Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Kistenpfennig AG.<\/strong><\/p>\n Avez-vous \u00e9t\u00e9 sceptique ou plut\u00f4t ouvert au d\u00e9but du projet ?<\/strong> Comment l'optimisation a-t-elle un impact durable sur vos op\u00e9rations quotidiennes ?<\/strong> Comment d\u00e9cririez-vous le fonctionnement de l'\u00e9quipe du projet Kloepfel ?<\/strong> Les succ\u00e8s de projets communs d\u00e9pendent aussi toujours des personnes. Nous parlons du fait que dans les projets, les coll\u00e8gues<\/strong> L'un ou l'autre fournisseur a d\u00fb s'habituer d'abord, aux c\u00f4t\u00e9s des interlocuteurs familiers de<\/strong> Merci beaucoup pour l'interview !<\/strong><\/p>","protected":false},"featured_media":8425,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"referenzkategorie":[61],"class_list":["post-8152","projektinterview","type-projektinterview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","referenzkategorie-handel"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nOutils et \u00e9quipements d'atelier, S\u00e9curit\u00e9 au travail,
\nProduits\/services chimiques\/techniques.<\/p>\n\n
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\nSven Kistenpfennig :<\/strong> Au d\u00e9but, j'\u00e9tais sceptique, car j'avais fait l'exp\u00e9rience de consultants en achats aupr\u00e8s de clients et j'en avais quelques-uns en interne sur le th\u00e8me des frais g\u00e9n\u00e9raux. D'un autre c\u00f4t\u00e9, Kloepfel Consulting m'a rendu curieux et, comme les risques \u00e9taient \u00e9galement limit\u00e9s, nous avons alors men\u00e9 \u00e0 bien le projet.<\/p>\n
\nSven Kistenpfennig :<\/strong> Au d\u00e9but du projet, il a naturellement fallu que tout se mette en place. Il y a eu les probl\u00e8mes habituels en d\u00e9but de projet d'optimisation. L'un ou l'autre employ\u00e9 a eu le sentiment que son travail ou ses relations avec les fournisseurs \u00e9taient trop remis en question. Mais au final, nous avons pu rallier tous les employ\u00e9s. Ils ont compris qu'ils \u00e9taient soutenus, de nouveaux processus ont \u00e9t\u00e9 introduits ensemble et ont gagn\u00e9 durablement en s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
\nSven Kistenpfennig :<\/strong> Un calendrier tr\u00e8s structur\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 et suivi. Gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me de reporting transparent et complet, chacun savait ce qu'il devait faire et quand, afin d'atteindre les jalons du projet.<\/p>\n
\nsont \u00e0 l'heure. Comment vous \u00eates-vous senti ?<\/strong>
\nSven Kistenpfennig :<\/strong> L'\u00e9quipe Kloepfel s'est tr\u00e8s rapidement int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 notre \u00e9quipe et s'est comport\u00e9e comme des coll\u00e8gues, ce qui a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s agr\u00e9able. Comme la collaboration chez nous \u00e9tait limit\u00e9e \u00e0 la dur\u00e9e du projet, je ne peux pas parler de collaborateurs \u00e0 100 %%; mais ils n'\u00e9taient pas non plus des corps \u00e9trangers.<\/p>\n
\nKistenpfennig, de nouveaux visages de Kloepfel \u00e9galement \u00e0 la table des n\u00e9gociations. Comment avez-vous v\u00e9cu ces situations et quelles ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9actions des fournisseurs ?<\/strong>
\nSven Kistenpfennig :<\/strong> Les fournisseurs se sont sentis un peu trop interpell\u00e9s ; mais au fond, il s'agissait des fournisseurs chez qui un changement sans critique \u00e9tait possible et d'ailleurs rentable.<\/p>\n