Secteur : Applications r\u00e9fractaires<\/p>\n
Produits : Produits non moul\u00e9s, pi\u00e8ces moul\u00e9es en b\u00e9ton, briques denses,
\nBriques l\u00e9g\u00e8res r\u00e9fractaires, laine haute temp\u00e9rature, pi\u00e8ces moul\u00e9es sous vide<\/p>\n
Chiffre d'affaires : 82 millions d'euros<\/p>\n
Nombre d'employ\u00e9s : 600<\/p>\n
Mesures d'optimisation, entre autres :<\/strong><\/p>\n Groupes de produits trait\u00e9s, entre autres :<\/strong><\/p>\n Entretien avec Alexander J\u00fcttner, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Rath GmbH et responsable des achats du groupe Rath.<\/strong><\/p>\n Avez-vous \u00e9t\u00e9 sceptique ou plut\u00f4t ouvert au d\u00e9but du projet ?<\/strong> Quels ont \u00e9t\u00e9 les plus grands d\u00e9fis au d\u00e9but du projet ?<\/strong> Comment l'optimisation a-t-elle un impact durable sur vos op\u00e9rations quotidiennes ?<\/strong> Comment d\u00e9cririez-vous le fonctionnement de l'\u00e9quipe du projet Kloepfel ?<\/strong> Quel est votre bilan apr\u00e8s la fin du projet ?<\/strong> Merci beaucoup pour l'interview !<\/strong><\/p>","protected":false},"featured_media":10976,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"referenzkategorie":[71],"class_list":["post-8153","projektinterview","type-projektinterview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","referenzkategorie-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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\nAlexander J\u00fcttner :<\/strong> Au d\u00e9but du projet, j'\u00e9tais tr\u00e8s sceptique. Nous avions quelques consultants classiques en interne, qui g\u00e9n\u00e9raient un stress inutile et co\u00fbtaient plus cher qu'ils ne rapportaient. Le concept de Kloepfel Consulting \u00e9tait tout le contraire. On nous a pr\u00e9sent\u00e9 des gens qui ne faisaient pas de longues analyses et ne pr\u00e9sentaient pas des diapositives Powerpoint tr\u00e8s pointues, mais qui mettaient la main \u00e0 la p\u00e2te sur la base du succ\u00e8s et qui aidaient vraiment \u00e0 \u00e9conomiser de l'argent.<\/p>\n
\nAlexander J\u00fcttner :<\/strong> Il y avait quatre d\u00e9fis \u00e0 relever. Premi\u00e8rement, il fallait d'abord rendre transparentes toutes les donn\u00e9es d'achat, les contrats, etc. afin d'avoir une base solide pour le projet. Deuxi\u00e8mement, il fallait optimiser les achats sur diff\u00e9rents sites en Allemagne, en Autriche et en Hongrie. Il fallait faire adh\u00e9rer toute l'\u00e9quipe d'achat au projet. Et nous avions une d\u00e9pendance assez forte vis-\u00e0-vis des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n
\nAlexander J\u00fcttner :<\/strong> C'est tr\u00e8s positif. Dans le domaine des mati\u00e8res premi\u00e8res, nous nous sommes compl\u00e8tement \u00e9loign\u00e9s du single sourcing, car des fournisseurs alternatifs de grande qualit\u00e9 et pourtant nettement moins chers ont pu \u00eatre mis en place. En outre, nous avons tous appris par le biais de projets. Par exemple, l'\u00e9quipe Kloepfel a emmen\u00e9 nos collaborateurs dans les n\u00e9gociations, ce qui leur a permis de gagner en force de n\u00e9gociation.<\/p>\n
\nAlexander J\u00fcttner :<\/strong> Manque de chemise, pragmatisme, esprit d'\u00e9quipe. En d'autres termes : pas des conseillers d\u00e9tach\u00e9s, mais des travailleurs. De plus, chaque \u00e9tape du projet \u00e9tait transparente pour nous, par exemple gr\u00e2ce \u00e0 des rapports et des entretiens pr\u00e9alables.<\/p>\n
\nAlexander J\u00fcttner :<\/strong> Positif, nous allons prolonger le projet.<\/p>\n