Total du bilan :<\/strong> environ. 5,4 milliards d'euros<\/p>\n Employ\u00e9<\/strong> 1.251 (dont 77 apprentis)<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 ses nombreuses succursales, la Sparkasse Duisburg entretient un contact direct avec ses clients sur l'ensemble du territoire. Dans une r\u00e9gion marqu\u00e9e par le changement structurel, un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit performant rev\u00eat une importance particuli\u00e8re. Consciente de sa responsabilit\u00e9 envers la r\u00e9gion, la Sparkasse Duisburg est un employeur et un formateur fiable. De m\u00eame, elle appara\u00eet r\u00e9guli\u00e8rement comme m\u00e9c\u00e8ne et\/ou sponsor, soutient l'\u00e9conomie locale par son engagement et apporte une contribution consid\u00e9rable dans les domaines culturel, sportif et social \u00e0 Duisburg et Kamp-Lintfort. La Sparkasse Duisburg est une caisse d'\u00e9pargne \u00e0 vocation sp\u00e9cifique, issue des anciennes caisses d'\u00e9pargne municipales de Duisburg et Kamp-Lintfort.<\/p>\n <\/p>\n La caisse d'\u00e9pargne de Duisbourg sur le projet :<\/strong><\/p>\n Point de d\u00e9part :<\/strong><\/p>\n L'objectif du projet d'optimisation des co\u00fbts d'approvisionnement \u00e9tait d'examiner les processus et structures existants de la caisse d'\u00e9pargne et d'identifier les potentiels d'\u00e9conomie. Dans l'ensemble, tous les th\u00e8mes relatifs aux frais g\u00e9n\u00e9raux et mat\u00e9riels ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s, avec un accent particulier sur le nettoyage des b\u00e2timents, le mat\u00e9riel de bureau et la cantine, entre autres.<\/p>\n <\/p>\n D\u00e9fis du projet :<\/strong><\/p>\n Le plus grand d\u00e9fi au cours du projet a \u00e9t\u00e9 de surmonter les r\u00e9ticences existantes dans les d\u00e9partements concern\u00e9s face aux modifications des processus li\u00e9s aux achats et de mettre en \u0153uvre des am\u00e9liorations durables des processus. La prise en compte des liens locaux de la caisse d'\u00e9pargne et le fait que les prestataires de services et les fournisseurs sont souvent des clients commerciaux de longue date ont \u00e9galement eu une influence d\u00e9cisive sur le projet. Enfin, les donn\u00e9es disponibles au sein de l'entreprise ont rendu les analyses initiales difficiles et ont n\u00e9cessit\u00e9 des efforts accrus afin de cr\u00e9er la transparence n\u00e9cessaire.<\/p>\n <\/p>\n Atteinte des objectifs :<\/strong><\/p>\n C'est surtout dans le domaine du nettoyage des b\u00e2timents qu'un potentiel d'\u00e9conomie consid\u00e9rable a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un regroupement sur un prestataire existant. Dans l'ensemble, un changement de fournisseur n'a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 que pour les fournitures de bureau et les imprim\u00e9s. Comme il n'\u00e9tait pas possible de passer \u00e0 des prestataires alternatifs dans les autres domaines, l'accent a \u00e9t\u00e9 mis non seulement sur les n\u00e9gociations personnelles, mais aussi sur l'analyse des processus et des structures. Cela a permis de sensibiliser les services sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 un examen et \u00e0 une \u00e9valuation plus pr\u00e9cis des processus et des relations avec les fournisseurs et de r\u00e9aliser des \u00e9conomies suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n <\/p>\n Conclusion :<\/strong><\/p>\n Bien qu'au d\u00e9but du projet, un scepticisme g\u00e9n\u00e9ral r\u00e9gnait au sein de la caisse d'\u00e9pargne quant \u00e0 la possibilit\u00e9 d'atteindre les potentiels mis en \u00e9vidence, l'implication intensive des diff\u00e9rentes personnes des diff\u00e9rents services a permis d'instaurer tr\u00e8s rapidement une collaboration tr\u00e8s constructive. Celle-ci a finalement conduit \u00e0 ce que toutes les attentes soient largement d\u00e9pass\u00e9es.<\/p>\n <\/p>\n R\u00e9sultat du projet<\/strong><\/p>\n Domaines th\u00e9matiques trait\u00e9s :<\/strong><\/p>\n Nettoyage des b\u00e2timents, mat\u00e9riel de bureau, cantine, entretien, marketing, etc.<\/p>\n Tableau de bord du projet<\/strong><\/p>\n Volume du projet : 11 millions d'euros<\/span>\n
\nVolume trait\u00e9 : 4 millions d'euros<\/span>
\n\u00c9quipe de projet : 2 conseillers<\/span>
\nDur\u00e9e du projet : 6 mois<\/span>
\nR\u00e9sultat du projet : 875 000 euros<\/span><\/p>","protected":false},"featured_media":10973,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"referenzkategorie":[64],"class_list":["post-8155","projektinterview","type-projektinterview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","referenzkategorie-dienstleistung"],"acf":[],"yoast_head":"\n