Total du bilan :<\/strong> environ 2 milliards d'euros<\/p>\n Filiales :<\/strong> 30<\/p>\n Employ\u00e9<\/strong> 492<\/p>\n Clients<\/strong> 121.900<\/p>\n La Vereinigte Volksbank M\u00fcnster est n\u00e9e en 2014 de la fusion des institutions financi\u00e8res \u201e Vereinigte Volksbank eG, Telgte \u201c et \u201e Volksbank M\u00fcnster eG \u201c. L'objectif de la nouvelle banque est d'offrir \u00e0 ses clients le meilleur service possible et des produits financiers sur mesure. En tant qu'institut de cr\u00e9dit coop\u00e9ratif, la Vereinigte Volksbank M\u00fcnster assume une responsabilit\u00e9 sociale envers ses employ\u00e9s et toute la r\u00e9gion. C'est ainsi que la Vereinigte Volksbank M\u00fcnster agit en tant que promoteur du sport local ainsi que des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9gionaux et soutient la culture r\u00e9gionale. Toutes les activit\u00e9s sont marqu\u00e9es par l'id\u00e9al de la Vereinigte Volksbank M\u00fcnster : \u201e Avec nos clients vers le succ\u00e8s \u201c.<\/p>\n <\/p>\n Point de d\u00e9part :<\/strong><\/p>\n Les objectifs du projet d'optimisation des co\u00fbts d'approvisionnement \u00e9taient d'identifier et de mettre en \u0153uvre des potentiels d'\u00e9conomies et, par le regroupement des fournisseurs\/des besoins, de rationaliser et de simplifier les processus. Au total, toutes les d\u00e9penses mat\u00e9rielles ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es, avec un accent particulier sur les achats d'\u00e9lectricit\u00e9, le nettoyage des b\u00e2timents, les fournitures de bureau et les transports de fonds.<\/p>\n <\/p>\n D\u00e9fis du projet :<\/strong><\/p>\n Les d\u00e9fis au d\u00e9but du projet \u00e9taient le manque de syst\u00e8mes d'\u00e9valuation, de sorte que toutes les donn\u00e9es ont d\u00fb \u00eatre collect\u00e9es laborieusement au d\u00e9part. De plus, il a fallu tenir compte de l'attachement local de la Vereinigte Volksbank M\u00fcnster et de la relation bilat\u00e9rale avec certains fournisseurs qui sont en m\u00eame temps clients, pour tous les sujets. Les prestataires externes du r\u00e9seau Volksbanken, ayant des structures \u00e9galement coop\u00e9ratives, ont impos\u00e9 des restrictions suppl\u00e9mentaires quant aux fournisseurs susceptibles d'\u00eatre pris en compte en principe.<\/p>\n <\/p>\n Atteinte des objectifs :<\/strong><\/p>\n L'objectif mon\u00e9taire du projet a pu \u00eatre atteint \u00e0 la fin du projet. Des \u00e9conomies consid\u00e9rables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es et garanties \u00e0 long terme, notamment dans les domaines de l'\u00e9lectricit\u00e9 et du nettoyage des b\u00e2timents. Comme les besoins dans ces deux domaines ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9s aupr\u00e8s de prestataires existants d\u00e9j\u00e0 connus, il n'y a eu aucun risque (ou effort) de transition. Le regroupement de fournisseurs sur d'autres sujets a \u00e9galement permis de simplifier les processus tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts.<\/p>\n <\/p>\n Conclusion :<\/strong><\/p>\n Bien que le groupe Vereinigten Volksbank M\u00fcnster ait initialement montr\u00e9 une certaine scepticisme quant \u00e0 la r\u00e9alisation des potentiels pr\u00e9vus, une approche de travail transparente et l'implication intensive des collaborateurs des diff\u00e9rents d\u00e9partements ont rapidement permis d'\u00e9tablir une collaboration constructive et confiante. Cela a finalement conduit \u00e0 la satisfaction des attentes du projet.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"featured_media":10948,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"referenzkategorie":[64],"class_list":["post-8158","projektinterview","type-projektinterview","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","referenzkategorie-dienstleistung"],"acf":[],"yoast_head":"\n