Trotz steigender Preise und knapper Kapazitäten am Logistikmarkt konnte unser Kunde seine Frachtkosten nachhaltig senken. Ausgangspunkt waren gewachsene Strukturen ohne regelmäßige Preisverhandlungen und analoge Prozesse ohne Transparenz. Durch die Digitalisierung von Versand- und Rechnungsdaten entstand erstmals eine belastbare Basis für fundierte Entscheidungen. Eine Ausschreibung bei über 2.000 Spediteuren ermöglichte den gezielten Einsatz ihrer jeweiligen Kernkompetenzen in Stückgut, LTL und FTL. Die strukturierte Volumenverteilung und Reduzierung der Dienstleister sorgten für Effizienz und Kostenvorteile. Gleichzeitig beschleunigte die Digitalisierung von Anmelde-, Tracking- und Tracingprozessen die Abläufe. Das Ergebnis: ein modernes, transparentes und zukunftsfähiges Logistikkonzept, das Kosten senkt und Qualität sichert.
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