AI-GENERATED
Einkaufsoptimierung für Private Equity
Maximale EBITDA-Steigerung und Exit-Value durch professionelles Procurement: Einkaufsoptimierung ist der schnellste und effektivste Hebel, um die Rentabilität von Portfoliounternehmen unmittelbar zu steigern. Wir identifizieren ungenutzte Renditepotenziale, professionalisieren die Einkaufsorganisation und realisieren messbare Kostensenkungen – für eine signifikante Wertsteigerung innerhalb kürzester Zeit.
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Wertsteigerung im Portfolio: Strategische Einkaufsoptimierung für Private Equity
In der Haltephase zählt jeder Prozentpunkt Marge. Während Umsatzsteigerungen oft zeitintensiv und mit Risiken behaftet sind, wirkt eine Optimierung der direkten und indirekten Kosten sofort ergebniswirksam. Wir unterstützen PE-Gesellschaften und Management-Teams dabei, den Einkauf von einer administrativen Funktion zu einem strategischen Werttreiber zu entwickeln. Dabei setzen wir auf einen pragmatischen „Hands-on“-Ansatz, der nicht nur Konzepte liefert, sondern die Umsetzung bis in die GuV garantiert.
Key-Facts unserer Expertise:
- Schnelle EBITDA-Effekte: Realisierung von Quick Wins innerhalb der ersten 3 bis 6 Monate.
- Transparenz & Reporting: Aufbau valider Spend-Analysen als Entscheidungsgrundlage für das Management.
- Professionalisierung: Transformation des Einkaufs durch Implementierung moderner Prozesse und digitaler Tools.
- Portfolio-Synergien: Bündelung von Bedarfen über verschiedene Portfoliogesellschaften hinweg zur Erzielung von Skaleneffekten.
- Erhöhung der Exit-Readiness: Schaffung einer skalierbaren und transparenten Kostenstruktur, die den Unternehmenswert bei Veräußerung maximiert.
Wertsteigerung Private Equity
Private Equity: Verdoppelung des Unternehmenswertes Ihrer Portfoliounternehmen
Mit ca. 50% Umsatzanteil stellt der Einkauf den wichtigsten Ertragsfaktor in Unternehmen dar. Gelingt es, die Einkaufskosten um 8% zu reduzieren, lässt sich das Unternehmensergebnis in kurzer Zeit um bis zu 50% steigern. Bei einem durchschnittlichen Leverage-Anteil von ca. 50% kann so der Unternehmenswert durch Einkaufsoptimierungsmaßnahmen innerhalb von 12 Monaten verdoppelt werden.
Beteiligungsgesellschaften greifen gern auf die Leistungen von Kloepfel Consulting zurück, weil ihnen diese Wertsteigerungseffekte für das Portfolio wichtig sind. Außerdem schätzen Private Equity-Unternehmen das zu 100% erfolgsbasierte Honorarmodel von Kloepfel Consulting. Sparen wir kein Geld ein, verdienen wir kein Honorar. Bereits während der Due Diligence unterstützen wir regelmäßig mit Analysen zur Bewertung von Einsparpotenzialen in Einkauf und Supply Chain. Kommt es zum Kauf des Unternehmens, garantieren wir für die Realisierung der analysierten Potenziale in Form eines gemeinsamen Projekts. So holen unsere Branchen-Teams große Teile des Kaufpreises in Form von Ergebnissteigerungen schnell wieder rein.
Ausgezeichnet als BESTE BERATER – 11. Mal in Folge
Beispiel eines Projektergebnisses (anonymisiert)
Bearbeitete Materialgruppen u. a.
Logistik, inkl. Kurierdienste, IT, Telekommunikation, Druckermanagement, Energie (Strom, Gas), Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Versicherungen, Büromaterial, Personaldienstleistungen, Drucksachen
Beispiel Projekt-Scorecard
Projektvolumen: 80 Mio. Euro
Bearbeitetes Volumen: 40 Mio. Euro
Projektteam: 2 Berater
Projektdauer: 8 Monate
PORTFOLIO-WERTE MAXIMIEREN
Zufriedene Kunden
„Wir arbeiten gerne mit Kloepfel Consulting zusammen. Nachhaltige und umfassende Optimierungen im Materialanteil erhöhen den Wert unserer Beteiligungen.“
„Kloepfel Consulting überzeugt mit schnellen und nachhaltig wirksamen Maßnahmen zur Steigerung des Unternehmenswertes.“
„Das gemeinsam erzielte Projektergebnis von über 800.000€, innerhalb der ersten 7 Monate, hat unsere Erwartungen weit übertroffen und uns darin bestärkt, mit Kloepfel Consulting den absolut richtigen Partner gefunden zu haben.“
„Das erbrachte Ergebnis von über 1 Mio. € nach lediglich elf Monaten hat uns positiv überrascht und uns von Ihrer Leistungsfähigkeit überzeugt.“
Wollen Sie mehr zur Branche Private Equity erfahren oder haben Sie andere Fragen zu KLOEPFEL Consulting?
Überzeugende
Referenzen
Unsere Branchenexpertise
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Maschinen- & Anlagenbau
FAQ: Wichtige Fragen zur Einkaufsoptimierung für Private Equity
Warum ist der Einkauf der wichtigste Hebel für PE-Investoren?
Da Material- und Dienstleistungskosten oft den größten Teil der Gesamtausgaben ausmachen, fließt jede eingesparte Euro-Summe im Einkauf direkt in das EBITDA. Bei einem angenommenen Exit-Multiple von 10x führt eine Einsparung von 100.000 € sofort zu einer Steigerung des Unternehmenswerts um 1 Mio. €.
Wie schnell lassen sich erste Einsparungen realisieren?
Erste Ergebnisse (Quick Wins) werden meist schon innerhalb der ersten 12 bis 16 Wochen sichtbar. Unser Fokus liegt auf einer zügigen Umsetzung, die das operative Tagesgeschäft nicht belastet.
Bleiben die erzielten Effekte nachhaltig bestehen?
Ja. Unser Ziel ist nicht nur die einmalige Kostensenkung, sondern die Befähigung der Organisation. Wir implementieren nachhaltige Strukturen, optimieren Lieferantenverträge und schulen das Personal vor Ort.
Wie gehen Sie mit Portfoliogesellschaften in unterschiedlichen Branchen um?
Durch unsere breite Branchenexpertise können wir spezifische Benchmarks nutzen. Wir wissen, was in der jeweiligen Industrie „Best-in-Class“ ist, und passen unsere Strategien individuell an die Marktsituation des Portfoliounternehmens an.
Unterstützen Sie auch bei der Bündelung über das gesamte Portfolio hinweg?
Absolut. Wir identifizieren Warengruppen, die sich über verschiedene Beteiligungen hinweg zusammenfassen lassen (z. B. Logistik, Energie, IT), um durch Cross-Portfolio-Sourcing signifikante Volumenvorteile zu erzielen.