Optimisation des achats pour le capital-investissement
Augmentation maximale de l'EBITDA et de la valeur de sortie grâce à un approvisionnement professionnel : l'optimisation des achats est le levier le plus rapide et le plus efficace pour augmenter immédiatement la rentabilité des sociétés de portefeuille. Nous identifions les potentiels de rendement inexploités, professionnalisons l'organisation des achats et réalisons des réductions de coûts mesurables – pour une création de valeur significative en un temps record.
Augmentation de valeur dans le portefeuille : Optimisation stratégique des achats pour le capital-investissement
En période de stagnation, chaque point de pourcentage de marge compte. Tandis que l'augmentation du chiffre d'affaires est souvent longue et risquée, l'optimisation des coûts directs et indirects a un impact immédiat sur les résultats. Nous aidons les sociétés de capital-investissement et les équipes de management à transformer la fonction Achats d'une fonction administrative en un moteur de valeur stratégique. Nous adoptons une approche pragmatique et „hands-on“, qui non seulement fournit des concepts, mais garantit aussi la mise en œuvre jusqu'au compte de résultat.
Faits clés de notre expertise :
- Effets rapides de l'EBITDA : Réalisation de gains rapides dans les 3 à 6 premiers mois.
- Transparence & Reporting : Mise en place d'analyses de dépenses validées comme base de décision pour la direction.
- Professionnalisation : Transformation des achats par la mise en œuvre de processus modernes et d'outils numériques.
- Synergies de portefeuille : regroupement des besoins à travers différentes sociétés du portefeuille pour obtenir des économies d'échelle.
- Amélioration de la préparation à la sortie : Création d'une structure de coûts évolutive et transparente qui maximise la valeur de l'entreprise lors d'une cession.
Valorisation Private Equity
Private Equity : Doubler la valeur de vos sociétés de portefeuille
Avec environ 50 % de% de chiffre d'affaires, les achats représentent le facteur de profit le plus important dans les entreprises. Si l'on parvient à Coûts d'achat um 8% zu reduzieren, lässt sich das Unternehmensergebnis in kurzer Zeit um bis zu 50% steigern. Bei einem durchschnittlichen Leverage-Anteil von ca. 50% kann so der Unternehmenswert durch Einkaufsoptimierungsmaßnahmen innerhalb von 12 Monaten verdoppelt werden.
Les sociétés de participation font volontiers appel aux services de Kloepfel Consulting, car ces derniers leur apportent des effets de création de valeur pour leur portefeuille. De plus, les sociétés de capital-investissement apprécient le modèle de rémunération basé sur le succès à 100%, qui garantit que nous ne percevons d'honoraires que si nous générons des économies. Dès la phase de due diligence, nous apportons régulièrement notre soutien par des analyses visant à évaluer le potentiel d'économies dans les achats et la chaîne d'approvisionnement. En cas d'acquisition de l'entreprise, nous garantissons la réalisation des potentiels.
Excellent en tant que MEILLEURS CONSEILLERS – 11 fois de suite
Exemple de résultat de projet (anonymisé)
Groupes de matériaux traités, entre autres.
Logistique, y compris les services de messagerie, informatique, télécommunications, gestion d'imprimantes, énergie (électricité, gaz), audit financier, conseil fiscal, assurances, fournitures de bureau, services de personnel, imprimés
Exemple de tableau de bord de projet
Volume du projet : 80 millions d'euros
Volume traité : 40 millions d'euros
Équipe de projet : 2 consultants
Durée du projet : 8 mois
Maximiser la valeur du portefeuille
Clients satisfaits
„Nous sommes heureux de travailler avec Kloepfel Consulting. Des optimisations durables et complètes dans“
„ Kloepfel Consulting convainc par des mesures rapides et durables pour augmenter la valeur de l'entreprise. “
„Le résultat du projet atteint collectivement de plus de 800 000 € au cours des 7 premiers mois a largement dépassé nos attentes et nous a confirmé que nous avons trouvé le partenaire idéal en Kloepfel Consulting.“
„Le résultat obtenu de plus d'un million d'euros après seulement onze mois nous a positivement surpris et nous a convaincus de vos performances.“
Voulez-vous en savoir plus sur le secteur du capital-investissement ou avez-vous d'autres questions sur KLOEPFEL Consulting ?
Convaincant
Références
Notre expertise sectorielle
Automobile
Maintenant
Ingénierie mécanique et construction d'installations
FAQ : Questions importantes sur l'optimisation des achats pour le Private Equity
Pourquoi l'achat est-il le levier le plus important pour les investisseurs en capital-investissement ?
Étant donné que les coûts des matériaux et des services représentent souvent la majeure partie des dépenses totales, chaque euro économisé dans les achats se répercute directement sur le résultat avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements (EBITDA). Avec un multiple de sortie supposé de 10x, une économie de 100 000 € entraîne immédiatement une augmentation de la valeur de l'entreprise de 1 million €.
Dans quel délai les premières économies peuvent-elles être réalisées ?
Les premiers résultats (Quick Wins) sont généralement visibles dans les 12 à 16 premières semaines. Notre objectif est une mise en œuvre rapide qui ne surcharge pas les opérations quotidiennes.
Les effets obtenus perdurent-ils durablement ?
Oui. Notre objectif n'est pas seulement une réduction des coûts unique, mais de responsabiliser l'organisation. Nous mettons en œuvre des structures durables, optimisons les contrats avec les fournisseurs et formons le personnel sur place.
Comment gérez-vous les sociétés de portefeuille dans différents secteurs d'activité ?
Grâce à notre vaste expertise sectorielle, nous pouvons exploiter des benchmarks spécifiques. Nous savons ce qui constitue une „excellence“ dans un secteur donné et adaptons nos stratégies individuellement à la situation du marché de l'entreprise de portefeuille.
Soutenez-vous également le regroupement sur l'ensemble du portefeuille ?
Absolument. Nous identifions les groupes de produits qui peuvent être regroupés à travers différents participations (par exemple, logistique, énergie, informatique) afin d'obtenir des avantages volumiques significatifs grâce à un approvisionnement inter-portefeuilles.