Nos experts-conseils disposent de 17 ans d'expérience de projets multisectoriels avec le savoir-faire spécialisé issu de plus de 2 000 projets d'optimisation sur mesure.
KLOEPFEL by EPSA – spécialisé, orienté résultats et à votre niveau. Nous travaillons avec pragmatisme et axé sur les résultats avec des outcomes rapides et mesurables à tout moment, conformément à notre devise : „ NOUS NE PARLONS PAS. NOUS SOMMES EFFICACES “.
KLOEPFEL by EPSA est le lieu des créateurs. Notre plateforme carrière „#THEMAKER’SPLACE “ accompagne au maximum ses créateurs et créatrices à vivre avec passion la culture d'entreprise : pragmatique, agile, orientée résultats et collégiale.
PDG KLOEPFEL by EPSA
Conseil holistique pour l'achat, la logistique et la chaîne d'approvisionnement
„Nous n'y allons pas par quatre chemins. Nous passons à l'action.“
KLOEPFEL by EPSA: Votre partenaire pour une optimisation mesurable des achats. Nous représentons une mise en œuvre concrète plutôt que des diapositives PowerPoint coûteuses.
En tant que membre du GROUPE EPSA, nous sommes le plus grand spécialiste paneuropéen des achats, de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique, auprès des PME et des grandes entreprises. Nous combinons l'analyse stratégique à l'excellence opérationnelle – et ce, sans aucun risque pour vous.
- 100 % basé sur la réussite : Pas d'économie, pas de frais.
- Puissance globale : 5 000 experts dans 40 pays sécurisent votre rendement.
- La pratique à l'état pur : plus de 2 000 projets réussis et une connaissance approfondie du secteur.
Durable. Mesurable. Collaboratif. Nous valorisons vos actifs rentables et augmentons la valeur de votre entreprise.
Sociétés de conseil
- 03:46 Min
Nos services de conseil en achat
Le portefeuille de services de KLOEPFEL by EPSA couvre tous les domaines pertinents de l'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement. De l'optimisation des coûts à l'optimisation des structures et des processus, en passant par les solutions de personnel et de logistique jusqu'à l'externalisation, nous vous aidons à accroître l'efficacité, à rationaliser les processus et à optimiser votre équipe. De plus, nous optimisons les coûts des produits et de la production. Chaque domaine de notre conseil en approvisionnement vise à créer une réelle valeur économique ajoutée. Nous accordons toujours une importance particulière à la mise en œuvre pratique et aux résultats mesurables.
Optimisation des coûts
Nous réduisons durablement vos coûts d'achat grâce à l'analyse des processus et des fournisseurs, à l'identification des potentiels d'économies et à la mise en œuvre de solutions orientées vers la pratique.
Optimisation de structure et de processus
Nous optimisons vos structures et processus d'approvisionnement de manière pratique et mesurable afin de rationaliser les opérations, d'éliminer les points faibles et de rendre votre organisation plus transparente et pérenne.
Structure de la chaîne d'approvisionnement et des achats
Nous optimisons votre chaîne d'approvisionnement de manière globale, augmentons le service et la satisfaction client, réduisons les coûts et les retards, et créons de la transparence ainsi que de la résilience tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Optimisation logistique
Nous proposons une optimisation logistique globale et durable avec des solutions personnalisées de première classe qui vous offrent une flexibilité maximale sans coûts de personnel fixes.
Optimisation des coûts de produit et de production
Nous offrons des solutions holistiques et modulaires pour l'optimisation de la production, qui créent la transparence des coûts, réduisent le gaspillage et rendent vos processus de production plus efficaces.
Avantages personnels
Nous renforçons durablement votre organisation d'achat grâce au recrutement de cadres, au management de transition, à la formation des acheteurs ainsi qu'à notre Académie et trouvons des spécialistes et des cadres qualifiés pour votre entreprise grâce à notre réseau international.
EXPERTISE
Notre expertise d'achat diversifiée et de longue date, combinée au savoir-faire multisectoriel de nos spécialistes, convainc des clients dans toute l'Europe – depuis 2007, les entreprises font confiance à nos conseils en matière d'achats.
Notre expertise sectorielle
Que ce soit dans la construction, le commerce, l'industrie ou les services, chaque secteur a ses propres défis. Forts de notre expertise approfondie et de solutions spécifiques à chaque branche, nous vous aidons à identifier et à exploiter au mieux votre potentiel d'achats pour des gains accrus.
Automobile
Dans le secteur automobile, les achats sont soumis à une pression constante en matière d'innovation et de coûts, avec des exigences élevées en matière de qualité, de capacité de livraison et de chaînes d'approvisionnement mondiales.
Bâtiment
Les achats dans le secteur de la construction sont confrontés à des défis tels que la volatilité des prix des matériaux et des délais serrés, c'est pourquoi la flexibilité, la sécurité de la planification et l'efficacité des processus sont cruciales.
Services
Les entreprises de services sont confrontées au défi de gérer précisément les services immatériels, de contrôler les coûts et d'intégrer efficacement les partenaires externes dans leurs achats.
Maintenant
Dans le commerce, la rapidité, la sécurisation des marges et la diversité d'assortiment sont des thèmes centraux d'achat, tout en optimisant les processus de livraison et de stockage.
Pharmacie et soins de santé
Le secteur Pharma & Health Care impose des exigences élevées en matière de sécurité réglementaire, de traçabilité et de chaînes d'approvisionnement stables pour les produits sensibles dans le domaine des achats.
Industrie des biens de consommation
L'industrie des biens de consommation exige une réactivité maximale, des cycles de vie de produits courts et une gestion précise des fournisseurs pour obtenir des résultats compétitifs.
Ingénierie mécanique et construction d'installations
Dans la construction de machines et d'installations, la complexité technique, les longs délais de projet et les chaînes d'approvisionnement mondiales réparties sont des défis typiques dans les achats.
Capital-investissement
Les sociétés de capital-investissement attendent des services d'approvisionnement des leviers de création de valeur rapides par une amélioration ciblée de l'efficacité, la transparence et des processus évolutifs.
Véhicule spécialisé
Dans la construction de véhicules spéciaux, l'individualité, les exigences techniques et une collaboration étroite avec les fournisseurs sont des exigences centrales pour un service des achats performant.
Conseils d'achat - Stratégies éprouvées pour réussir
Avec un chiffre d'affaires de 600 millions d'euros, 16 000 clients dans le monde entier et 5 000 experts répartis dans 40 pays, KLOEPFEL by EPSA est synonyme d'optimisation des achats axée sur la pratique et d'une rémunération 100 % basée sur les résultats. Nos projets en matière d'achats stratégiques et d'optimisation durable des achats génèrent des économies mesurables tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Cela fait de nous l'un des partenaires les plus expérimentés pour Conseil d'achat dans l'espace germanophone. Au cours des 19 dernières années, nous avons réalisé avec succès 400 millions d'euros d'économies. Nous mettons en œuvre des stratégies de réduction des coûts durables, ce qui se reflète également dans nos nombreuses études de cas. Téléchargez gratuitement nos études de cas.
au magasin
dans la logistique
en sourcing technique
Sélection de clients satisfaits
Conseil en entreprise Kloepfel by Epsa
Associée à l'EPSA GROUP, KLOEPFEL by EPSA constitue la plus grande entreprise de conseil en achats paneuropéenne pour les PME et les grandes entreprises. Avec un chiffre d'affaires de 600 millions d'euros, 16 000 clients dans le monde et 5 000 experts dans 40 pays, KLOEPFEL by EPSA mise résolument sur un modèle basé sur la performance.
KLOEPFEL by EPSA - le plus grand cabinet de conseil paneuropéen en matière d'achats
Le conseil d'achat primé KLOEPFEL – consulting a été fondé en 2007. Aujourd'hui, avec plus de 2 000 clients, il est devenu KLOEPFEL by EPSA. En collaboration avec la société mère EPSA GROUP, le réseau de 5 000 spécialistes dans 40 pays combine le conseil en achats et le conseil en approvisionnement sous un même toit – du conseil local à la stratégie d'approvisionnement internationale.
C'est ainsi que nous apportons une réelle valeur ajoutée à nos clients et offrons un grand PLUS pour leur optimisation des coûts.
FAQ : Questions fréquemment posées concernant les achats, la logistique et la chaîne d'approvisionnement
Qu'est-ce qui distingue le conseil en achats de Kloepfel Consulting des cabinets de conseil d'entreprise classiques ?
Notre objectif est l'obtention de résultats et la mise en œuvre. Alors que de nombreux consultants se contentent de créer des concepts, nous accompagnons nos clients jusqu'à la mise en œuvre finale des mesures. Une caractéristique particulière est notre modèle de rémunération axé sur le succès : nous acceptons d'être évalués sur la base du succès réellement obtenu, ce qui minimise le risque financier pour nos clients et garantit une motivation maximale de notre part.
Une consultation en achats est-elle utile pour quelles tailles d'entreprise et quels secteurs d'activité ?
En principe, les entreprises bénéficient d'une perspective extérieure à partir d'un volume d'achat pertinent. Notre expertise est transversale, du Mittelstand manufacturier aux groupes internationaux. Le conseil est particulièrement précieux lorsque :
- L'organisation des achats n'a pas suivi la croissance de l'entreprise.
- Une expertise spécifique pour des groupes de produits (par exemple, pour les matières premières ou les achats indirects) fait défaut.
- Une transparence doit être créée concernant les structures de coûts réelles.
Comment Kloepfel Consulting identifie-t-elle les potentiels d'économies à court terme dans l'optimisation des achats ?
Nous utilisons une analyse potentielle structurée, dans le cadre de laquelle nous examinons de près la structure des groupes de produits, les contrats fournisseurs et les processus d'achat. Grâce à notre benchmarking basé sur plus de 1 000 projets, nous pouvons identifier très rapidement les domaines où les prix ne sont pas conformes au marché ou où des effets immédiats peuvent être obtenus grâce au regroupement et à la rationalisation des processus. L'objectif est souvent un retour sur investissement rapide qui finance le projet lui-même.
L'optimisation des achats entraîne-t-elle inévitablement une détérioration des relations avec les fournisseurs ?
- Spécifications plus claires et processus de commande plus rationalisés.
- Volumes plus importants grâce au regroupement des fournisseurs.
- Sécurité à long terme. Nous misons sur des chaînes de valeur durables, dans lesquelles la qualité et la ponctualité des livraisons sont aussi importantes que le prix.
Comment Kloepfel Consulting aide-t-il les entreprises à rendre leurs chaînes d'approvisionnement plus résilientes ?
En période d'incertitudes mondiales, le management des risques est essentiel. Nous aidons les entreprises à identifier les dépendances (approvisionnement unique) et à mettre en œuvre des stratégies telles que l'approvisionnement double ou l'approvisionnement local. En construisant des systèmes d'alerte précoce et en analysant les fournisseurs Tier n (les fournisseurs de vos fournisseurs), nous rendons votre chaîne d'approvisionnement plus résiliente face aux chocs externes.
Quel rôle joue la numérisation dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
La numérisation est la clé de la transparence et de la rapidité. Nous aidons à la sélection et à la mise en œuvre d'outils adaptés, des plateformes d'e-sourcing aux prévisions de demande basées sur l'IA.
- Transparence : données en temps réel sur les stocks et l'état des livraisons.
- Efficacité : automatisation des activités opérationnelles (Procure-to-Pay).
- Stratégie : Une meilleure base de décision grâce à des analyses de données fondées (Analyse des dépenses).
Nos pays
Membre du groupe EPSA depuis 2021 : une expertise locale et une puissance mondiale avec plus de 5000 experts.
