Optimisation des achats dans le secteur de la construction
Une professionnelle Optimisation des achats dans le secteur de la construction protège la rentabilité de votre projet contre la volatilité des prix des matières premières et la hausse des coûts salariaux. Grâce à l'effet de levier sur les volumes d'achat, à une gestion proactive des sous-traitants et à Numérisation de processus d'approvisionnement, les entreprises de construction réalisent des gains significatifs Économies de coûts d'une moyenne de 6 % à 12 %, ainsi qu'une sécurité d'approvisionnement nettement accrue.
Avantages concurrentiels grâce à une gestion ciblée des coûts dans le secteur de la construction
Face à la baisse des marges et à la complexité des chaînes d'approvisionnement, les achats deviennent un facteur clé de succès pour les entreprises de construction. Une approche isolée des différents projets s'avère souvent insuffisante. L'optimisation stratégique mise donc sur une approche inter-corps d'état Analyse et le regroupement des besoins. Nous vous aidons à remettre en question les structures de fournisseurs établies, à exploiter pleinement le potentiel de négociation pour les matériaux et les prestations externes, et à rationaliser vos processus d'achat autant que possible.
Faits clés pour l'optimisation :
- Augmentation directe des rendements : Réduction des coûts de matériel et de sous-traitance de %6 à % 12 %.
- Sécurité d'approvisionnement : Construction de réseaux de fournisseurs stables pour éviter les arrêts de chantier dus à des pénuries de matériaux.
- Rationalisation des processus : Réduction de la charge administrative grâce aux outils numériques et aux flux de travail normalisés.
- Transparence et contrôle : pleine visibilité sur les groupes de marchandises et l'évolution des prix grâce à un contrôle des achats moderne.
Gestion stratégique des fournisseurs et approvisionnement numérique dans la construction
Optimiser les achats dans le secteur de la construction pour des résultats ciblés
Les principales mesures de Optimisation des achats pendant un projet Kloepfel de notre équipe de construction expérimentée, afin d'augmenter durablement le résultat de votre entreprise, figurent entre autres : la réduction de tous les coûts directs de matériel, l'amélioration des conditions de paiement, la réduction des frais généraux et des coûts administratifs, l'amélioration de la sécurité d'approvisionnement, la constitution de coopérations d'achat ainsi que la réduction des achats interdépartementaux coûteux (achats sauvages ou maverick buying) par le biais, par exemple, d'une centralisation.
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Exemple de résultat de projet (anonymisé)
Groupes de matériaux traités, entre autres.
Fenêtres et portes, construction en bois, garages, cloisons sèches/aménagement intérieur, équipement et installation sanitaire/chauffage, équipement et installation électrique, construction de sous-sols et de dalles, revêtements de sol, tuiles/fenêtres de toit, levage par grue, élimination des déchets, échafaudage, systèmes et composants solaires
Exemple de tableau de bord de projet
Volume du projet : 40 millions d'euros
Volume traité : 30 millions d'euros
Équipe du projet : 3 consultants
Durée du projet : 12 mois
OPTIMISER LES ACHATS DE MATÉRIAUX CIBLÉS
Clients satisfaits
„Outre la bonne et fluide collaboration entre votre équipe et nos collaborateurs, nous bénéficions désormais d'une transparence accrue dans notre environnement de fournisseurs et d'une amélioration générale de la base de données.“
„Les relations toujours empreintes de partenariat et de convivialité de l'équipe Kloepfel avec nos employés et fournisseurs, ainsi que les solides connaissances spécialisées et techniques de l'équipe Kloepfel, ont considérablement contribué au succès du projet. Outre des économies conditionnelles dans des groupes thématiques directs et indirects, le projet nous a permis d'obtenir une très bonne évaluation de notre situation d'approvisionnement d'un point de vue extérieur.“
„Lors de notre projet court de quatre mois (02/2010 – 05/2010), l'équipe de M. Tomzik a rapidement et avec flexibilité abordé le sujet, a montré des moyens efficaces pour réaliser des économies potentielles et a agi avec succès.“
„Le résultat obtenu de réduction de la valeur des stocks de plus de 20% après seulement trois mois de projet nous a positivement surpris et nous a convaincus de votre efficacité.“
Établissez les bases d'une entreprise solide !
Convaincant
Références
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FAQ : Questions importantes sur l'optimisation des achats dans le secteur de la construction
Pourquoi l'optimisation des achats est-elle si efficace dans le secteur de la construction ?
Étant donné que les coûts des matériaux et des sous-traitants représentent souvent plus de 70 % du coût total, toute économie en pourcentage réalisée lors de l'approvisionnement entraîne une augmentation disproportionnée du bénéfice (EBIT).
Comment faire face à l'augmentation des prix de l'acier, du bois ou des matériaux d'isolation ?
Grâce à une gestion active des risques, à l'utilisation de contrats-cadres et à l'implication précoce des achats dans la phase de calcul, les fluctuations du marché peuvent être mieux gérées.
Comment mieux gérer les sous-traitants ?
L'accent est mis sur une qualification systématique, des processus d'appel d'offres standardisés et un suivi régulier des performances, afin de garantir la qualité et le respect des délais.
Une optimisation est-elle également possible dans des structures de projet décentralisées ?
Oui. Surtout dans les projets de construction organisés de manière décentralisée, le regroupement central des besoins offre des leviers considérables sans compromettre la flexibilité sur site au chantier.
Comment se déroule un projet d'optimisation typique chez Kloepfel Consulting ?
Après une analyse des potentiels, nous passons directement à la mise en œuvre. Nous négocions avec vous, mettons en place de nouveaux processus et vous accompagnons jusqu'à ce que vous obteniez un succès mesurable dans votre compte de résultat.