Unser Kunde, ein führendes Unternehmen aus der Verteidigungsindustrie mit komplexen Einkaufs- und Abrechnungsprozessen, beauftragte uns mit der unterbrechungsfreien Übernahme eines seit über einem Jahr laufenden Projekts. Der Übergang sollte innerhalb von weniger als zwei Monaten erfolgen – inklusive Schulung, Integration in das sicherheitskritische ERP-System und reibungsloser Kommunikation mit sensiblen internen Schnittstellen.
Ziel war es, die Kosten deutlich zu senken und gleichzeitig die Qualität sowie Stabilität des operativen Einkaufsprozesses in einem sicherheitsrelevanten Umfeld zu steigern. Wir konnten eine nachhaltige Reduzierung der laufenden Projektkosten um 15 % erreichen – bei gleichzeitig höherer Prozesssicherheit, Ausfallschutz und Flexibilität für den Kunden.