Reduzierung der Einkaufskosten
Suchen Sie einen Einkaufsexperten, der nicht nur Potenziale aufzeigt, sondern diese auch mit Ihren Mitarbeitern und Lieferanten im Team nachhaltig umsetzt? Wir sind branchenerfahren, pragmatisch und bodentändig. Unsere Vergütung erfolgt zu 100% aus dem erzielten Erfolg, d.h. keine Einsparung – kein Honorar. Über 1.000 Kunden aus mehr als 2.000 Projekten konnten bereits von unserem unternehmerischen und partnerschaftlichen Ansatz profitieren.
Nachhaltige Reduzierung aller direkten Materialkosten
Nachhaltige Reduzierung aller indirekten Kosten (u.a. Sach- & Gemeinkosten)
Weil indirekte Kosten (z. B. Energie, Versicherungen, Gebäudereinigung, Sicherheitsdienst, Marketing) oftmals unzureichend beachtet werden, gibt es in diesem Bereich erhebliche Einsparpotenziale. Die Einkaufsabteilungen sind meist durch die zentralen Beschaffungsgüter so stark ausgelastet, dass die Gemeinkosten ungeprüft bleiben. In einigen Unternehmen unterliegen sie sogar nicht dem Einkauf, sondern werden durch andere Abteilungen (Buchhaltung, Disposition, Assistenten etc.) betreut.
Häufig kommt es deswegen zu Vertragsverlängerungen, ohne dass Konditionen überprüft und verhandelt wurden. Wenn man auf Basis einer transparenten Analyse die erforderlichen Beschaffungsinstrumente einsetzt und die richtigen Partner auswählt, lassen sich hier Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich umsetzen.
KEINE EINSPARUNG, KEIN HONORAR
Unsere Vergütung erfolgt zu 100% aus dem erzielten Erfolg, d.h. keine Einsparung – kein Honorar.
Verbesserung von Zahlungskonditionen
Kostenstrukturanalysen und Lieferantenworkshops
Vielen Einkäufern fehlt oftmals die Kenntnis der Kostenstruktur ihrer Lieferanten. Eine transparente Kostenstruktur der Lieferanten ist die beste Abwehr von Preiserhöhungsforderungen. Durch genaue Analyse der Preiserhöhungswünsche und Einkaufspreise, kann eine Basis für erfolgreiche Verhandlungen und verbesserte Prozessabläufe beim Lieferanten geschaffen werden. Dazu benötigt man Zahlen und Fakten, die jedoch kein Lieferant freiwillig preisgibt. Dies löst Kloepfel Consulting mit der fünffach ausgezeichneten Software Cost Control. Diese Software beinhaltet alle verfügbaren Fertigungsmodule und ist speziell auf die Bedürfnisse eines produzierenden Unternehmens zugeschnitten. Das Cost Control Tool stellt damit ein wertvolles System zur exakten und ganzheitlichen Analyse von beliebigen Herstellkosten dar.
Weitere Kosten können durch sogenannte Lieferantenworkshops aufgedeckt werden. Der Workshop wird unter enger Einbindung der Lieferanten, zur Identifikation und Realisation von Kostenpotenzialen durchgeführt, um so Neuverhandlungen zu bestärken.
Wollen Sie Ihre Einkaufskosten senken oder haben Sie andere Fragen zu KLOEPFEL Consulting?
Globale Beschaffung
Die Liste mit guten Gründen, global zu beschaffen, ist lang: Niedrige Preise, formbare Lieferanten und die Entwicklung neuer Märkte. Gerade Standard- und Ersatzteile lassen sich im Ausland günstig und hochwertig produzieren. Einkäufer, die tagtäglich damit konfrontiert sind, die besten Waren zu den günstigsten Preisen zu beschaffen, setzen daher vermehrt auf Global Sourcing. Beispielsweise kauft mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen in China ein.
Doch nicht selten steht der Qualitätsanspruch der deutschsprachigen Mittelständler manchem Geschäft im Weg. Wichtig sind daher ständiges Risikomanagement, Verhinderung von Know-how-Abfluss, Qualitätsmanagement und stringente Lieferantenentwicklung. Ärgernisse lassen sich auch durch ein vertieftes Kulturverständnis umgehen. Beherrscht man dies, lassen sich beispielsweise Zukaufteile wie Guss- oder Schmiedeteile, aber auch die in Handarbeit gefertigten Motoren, zu guten Konditionen ordern.
Bildung von Einkaufsgemeinschaften
Durch den gemeinschaftlichen Einkauf können Preisvorteile und Rabatte gesichert werden. Die Informationsvernetzung von Unternehmen durch Warenwirtschaftssysteme und Erfahrungsaustausch dient als Frühwarnsystem, um Entscheidungsrisiken zu reduzieren. Einkaufsgemeinschaften können zur Ökonomisierung für zentrale Unternehmensbereiche wie Einkauf, Marketing, Personalwesen, Finanzierung und Rechtsabteilung genutzt werden.
Lieferzeitoptimierung
Bestandsoptimierung
Um das Ausmaß der überhöhten Lagerbestände zu analysieren, ist eine ABC/XYZ-Analyse hilfreich. Ergänzt man diese um die Bestandsreichweiten sowie die Verteilung der Bestandswerte, reduziert die Komplexität der C-Teile und baut gezielt Know-how in der Disposition auf, können die Einkäufer erst einmal durchatmen. Die Lagerhüter können meistens schnell enttarnt werden.
Eine langfristige und nachhaltige Bestandsoptimierung bedarf der Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die Themen der Fachabteilungen sind dann z.B.:
- Produktlebenszyklus,
- Bestandsverantwortung,
- Zielreichweiten,
- C-Teilemanagement,
- Prozesskosten,
- Kanban,
- Rahmenverträge,
- Mechanismen für die Einlauf- und Auslaufsteuerung,
- Standardisierung in der Konstruktion,
- optimaler Produktmix unter Berücksichtigung der Fertigungskapazitäten,
- Rüstkosten und
- innerbetriebliche Logistik.
Wenn alle Abteilungen in diesen Prozess integriert sind und ihren Beitrag zum Erfolg verinnerlicht haben, macht dies den Weg für eine nachhaltige Optimierung der Lagerbestände frei.
Weitere Leistungen rund um
das Thema Kostenoptimierung
Indirekter Einkauf
Frachtkostenoptimierung
