KLOEPFEL Academy
Weiterdenken im Einkauf – mit der Kloepfel Academy
Die Kloepfel Academy bietet maßgeschneiderte Trainingsprogramme, die Einkaufsabteilungen gezielt weiterbringen – vom operativen Einkäufer bis zur strategischen Einkaufsleitung. Interaktive Module mit hoher Praxisnähe sorgen für echte Kompetenzentwicklung statt grauer Theorie.
Für mehr Wirkung im Alltag. Von Einkäufern für Einkäufer. Von Profis für Profis.
KLOEPFEL TRAININGSMODULE
Unsere aktuellen Trainings für mehr Einkaufskompetenz
Frisch gedacht, praxisnah gestaltet: Unsere Trainingsmodule sind so dynamisch wie der Einkauf selbst. Entwickelt von Profis, die wissen, wie echte Herausforderungen aussehen – und wie man sie meistert. Ob Preisverhandlung, Warengruppenstrategie oder die Vorbereitung der Jahresgespräche: Hier finden Sie passgenaue Formate für jede Zielgruppe – vom Einsteiger bis zur Einkaufsleitung.
Lieferanten- und Risikomanagement
Im Einkauf liegt der Gewinn. Gut vorbereitet lassen sich die Ziele eher erreichen. Eine gelungene Taktik steigert die Freude am Verhandeln.
• Basis Training
• Verhandlungen als Königsdisziplin
• Preisanalysen
Sourcing
Die Ausschreibung verschafft einen soliden Marktüberblick und verschärft den Wettbewerb. Ein systematisches Vorgehen zahlt sich aus.
• Sourcing
• Beschaffungsmarktforschung
• Stakeholder ManagementAuch für die Seefracht konnten überdurchschnittliche Einsparungen erzielt werden. Hier liegen die jährlichen Kosteneinsparungen bei 32,8 %.
Warengruppen-Management
Ein guter „Plan“ mit Zielportfolio, Hebel und Potenzial vermag die internen Kunden zu begeistern und erleichtert eine erfolgreiche Umsetzung.
• Warengruppen-Steckbriefe
• Kostenstrukturanalysen
• Portfolio-Management
Warengruppen-Management
Lieferanten über den Lebenszyklus strategisch führen. Risikobasiertes Denken und Handeln über den Lebenszyklus der Lieferanten.
• Lieferantenmanagement
• Risikomanagement
• Digitalisierung
• Kennzahlen
Soft Skills
Persönliche Hemmnisse und selbstauferlegte Grenzen durchbrechen, sich kommunikativ durchsetzen und kraftvoll und empathisch führen.
• Kommunikation
• Persönlichkeitsentwicklung
• Teamentwicklung
• Leadership
Unsere Trainingsmodule
- Basistraining für Einkäufer
- Verhandlungen Grundkenntnisse
- Kostenreduktion im Einkauf
- Inflationsmanagement
- Die 6 Säulen der Transformation
- Warengruppenmanagement
- KI im Einkauf
- Verhandlungen & Spieltheorie
- Potenzialanalyse
- Verhandlungen für Experten
- Coaching
- Individuelle Trainings & Workshops
Machen Sie mehr aus Ihrem Einkauf – machen Sie ihn strategischer!
Das maßgeschneiderte Trainingsangebot von KLOEPFEL
Unsere Coaching-Methoden
- 1:1-Coaching: Individuelle Sessions zur Bearbeitung spezifischer Herausforderungen oder Ziele.
- Gruppencoaching: Teamorientiertes Coaching, bei dem die Zusammenarbeit und das gemeinsame Lösen von Herausforderungen im Vordergrund steht.
- Workshops und Seminare: Spezifische Trainings zu Fachthemen oder Soft Skills.
- Feedback- und Reflexionsrunden: Regelmäßige Feedbackschleifen zur Überprüfung des Fortschritts und Reflexion von Erfahrungen.
Unser Trainingsansatz
- Interaktiven Trainings mit hohem Praxisbezug
- Kompakten Modulen von bis zu drei Stunden mit kurzen Pausen für maximale Aufmerksamkeit
- Online-Trainings mit flexibler Planung und ohne Reiseaufwand
- Zweitägigen Intensivtrainings für nachhaltige Lernerlebnisse
- Trainings in Deutsch oder Englisch
- Überzeugende Trainingsunterlagen
- Teilnahmezertifikat
Lassen Sie sich ein individuelles Angebot erstellen – wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
"Kontaktieren Sie uns noch heute und optimieren Sie Ihre Einkaufsstrategie und fachliche Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter."
• Dr. oec. HSG
• 21 Jahre Strategie- und Einkaufsberatung, davon 9,5 Jahre mit A.T. Kearney
• 7,5 Jahre als CPO (H&S)
• Interim Manager (SBB)
• Einkaufsleiter EMEA (AMP)
• Dozent bei Procure Swiss
• Schwerpunkte: Autozulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Handel und Bundesbetriebe
Unsere Referenzen und Klienten
Einkaufsteam eines produzierenden Unternehmens
Ein vierköpfiges Einkaufsteam wird in fünf dreistündigen Modulen über drei Monate per TEAMS weitergebildet.
Einkaufsteam eines Luxusgüterunternehmens
Das vierköpfige Kernteam eines Unternehmens der Luxusgüterindustrie erhält über zwei Jahre monatlich ein zweistündiges Modul zu einer breiten Palette von Einkaufsthemen. Dies ermöglicht eine kontinuierliche und nachhaltige Kompetenzentwicklung.
Global aufgestellter Automobilzulieferer
Ein weltweit agierender Komponentenhersteller für die Automobilindustrie schult seinen Einkauf mit rund 25 Mitarbeitenden einmal im Monat über neun Monate. Die dreistündigen Module decken ausgewählte Fachthemen ab und fördern eine einheitliche Einkaufsstrategie.
Unternehmen aus dem Landmaschinenbau
Ein führendes Unternehmen der Landmaschinenbranche trainiert seinen Einkauf (24 Mitarbeitende) in sechs Kleingruppen zu je vier Personen. Der Fokus liegt auf Verhandlungstaktiken, die online in zwei dreistündigen Sessions vermittelt werden. Ein analoges Training mit wechselndem Schwerpunkt findet jährlich statt.
Werksübergreifendes Einkaufsteam eines Maschinen- und Anlagenbauers
Ein Maschinen- und Anlagenbauer mit mehreren europäischen Standorten führt einen werksübergreifenden Einkauf ein. Das Einkaufsteam wird über neun Monate einmal im Monat mit einem dreistündigen Modul auf gemeinsame Herausforderungen vorbereitet.
Zweitägiges Verhandlungstraining
Unternehmen aus verschiedenen Branchen ermöglichen ihren Einkaufsteams ein zweitägiges Verhandlungstraining. Die Teilnehmenden erlernen Verhandlungstaktiken und -vorbereitung durch praxisnahe Übungen und spannende Verhandlungsspiele, die begeistern und nachhaltige Lernerfolge erzielen.
Strategische Neuausrichtung Einkauf
Unser Kunde, ein weltweit führender Maschinen- und Anlagenbauer, wollte sich strategisch auf die erwartete Markterholung vorbereiten. Der Einkauf war bislang dezentral aufgestellt, Synergien blieben ungenutzt, strategische Steuerung der Lieferanten fand werksübergreifend kaum statt. Ziel war es, Einsparpotenziale zu realisieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden – und gleichzeitig den Einkauf strukturell weiterzuentwickeln.
Gemeinsam mit Kloepfel wurde ein zweiphasiges Projekt aufgesetzt. Das Ergebnis: nachhaltige Einsparungen, klar definierte Rollen im Einkauf und ein neues internes Zielbild, das durch Führungskräfte und ein straffes Projektmanagement konsequent verankert wurde.
Transformation einer internationalen Einkaufsorganisation
Unser Kunde, ein international aufgestelltes Industrieunternehmen, wollte seinen Einkauf strategisch neu ausrichten. Die Abteilung arbeitete operativ stabil, jedoch fehlte eine klare strategische Linie, die Prozesse waren uneinheitlich und die internationale Abstimmung ausbaufähig.
Ziel war es, die Einkaufsorganisation international stärker zu verzahnen, strategisch auszurichten und methodisch weiterzuentwickeln. Mit einem kontinuierlichen Coaching- und Transformationsprogramm konnte Kloepfel Schweiz gemeinsam mit dem Einkaufsteam messbare Fortschritte erzielen. Erste spürbare Erfolge zeigten sich bereits nach wenigen Monaten.
Zufriedene Kunden
Ihr individuelles Trainingsangebot
Lassen Sie sich ein individuelles Angebot erstellen
Gap-Analyse
Vorgehen zur Klärung der Bedarfe für eine Kompetenzentwicklung
• Klärung der Profile im Einkauf und Zielkompetenzen
• Ca. 12 bis 15 Gespräche zur Standortbestimmung und zur Klärung der Kompetenzlücken
• Abstimmung der Einschätzung
• Entwicklung einer Roadmap zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung
• Auswahl und Terminierung Trainingsmodule
Der Aufwand liegt bei 5 bis 6 Beratertagen, teils online, teils in Präsenz vor Ort
Online Training-Workshop
Trainings in Kleingruppen von 4 bis 6 Teilnehmern online per TEAMS
• in einem Block mit 4 Stunden mit kurzen Pausen
• Die Teilnehmer erhalten eine PDF-Unterlage und ein Teilnahmezertifikat
• 1.550 EUR plus MWST für ein Online-Training
inkl. Vorbereitung, Abstimmung, Online-Durchführung
Trainings-Workshop vor Ort
Zweitägiger Trainings-Workshop mit 8 bis 12 Teilnehmern vor Ort
• Die Teilnehmer erhalten eine PDF-Unterlage und ein Teilnahmezertifikat
• Pauschal 6.750 EUR zzgl. Reisekosten plus MWST
inkl. Vorbereitung, Abstimmung, Anreise am Vorabend, zwei Tage vor Ort für die Durchführung und Rückreise
Reisekosten
Für Beratertage und Präsenzunterricht vor Ort fallen zusätzlich Reisekosten an
• Economy Flug, Bahn 2. Klasse, Mietwagen oder 0,80 EUR/km
• Übernachtung durch den Auftraggeber (Anreise am Vorabend)
• Auswärtsverpflegung (64 EUR/Tag bzw. 34 EUR/Tag)
soweit nicht im Trainings-Workshop integriert
Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Einkauf effizient, schnell und nachhaltig optimieren.