KLOEPFEL by EPSA - schweiz
Die aktuellen wirtschaftlichen und geopolitischen Entwicklungen stellen exportorientierte Mittelständler und nationale Platzhirsche gleichermaßen vor große Herausforderungen – und bieten zugleich neue Chancen. Gerade in diesem Umfeld gewinnt der Einkauf als strategischer Hebel für Resilienz, Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Wertsteigerung massiv an Bedeutung.
Kloepfel Schweiz begleitet Sie bei der nachhaltigen Transformation Ihres internationalen Einkaufs – pragmatisch, lösungsorientiert und mit messbarem Mehrwert. Mit unserem Margenmotor erarbeiten wir in Einkauf und Logistik rasch ergebniswirksame Beiträge.
Wir setzen auf Umsetzungsstärke und Ergebnisse. Unser Versprechen: „Wir reden nicht. Wir setzen um.“
Unverbindlichen Termin buchen
Ihr Schweizer Partner für internationalen Einkauf & Logistik
ergebniswirksam und nachhaltig
Beratung von KLOEPFEL Schweiz im Überblick
Internationaler Einkauf mit globalem Netzwerk
Mit einem gewachsenen Netzwerk in CEE, China, Südostasien und Indien begleiten wir Unternehmen bei der internationalen Beschaffung – zielgerichtet, sicher und mit Blick auf Qualität und Kosten.
Umsetzungsstark & pragmatisch für den Mittelstand
Wir arbeiten lösungsorientiert, praxisnah und mit direkter Umsetzungskompetenz. Gerade für mittelständische Unternehmen ist das der Schlüssel für schnell spürbare Effekte im Einkauf.
Industrie & technischer Handel im Fokus
Ob Tech-Unternehmen, Nahrungsmittelhersteller, Spezialfahrzeugbau oder Luxusgüterindustrie: Wir kennen die branchenspezifischen Anforderungen industrieller und technischer Unternehmen – und passen unsere Strategien gezielt an.
Verhandlungsstärke für Beteiligungsgesellschaften und Eigentümerunternehmen
Wir unterstützen Beteiligungsgesellschaften und eigentümergeführte Unternehmen mit klarer Verhandlungsführung, fundierten Analysen und greifbaren Ergebnissen – immer im Sinne nachhaltiger Wertsteigerung.
Drei starke Leistungsschwerpunkte für Ihren Erfolg
Wir unterstützen Sie gezielt in den Bereichen Kostenoptimierung, Transformation & Coaching sowie praxisorientierte Trainings. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz schaffen wir nachhaltige Mehrwerte und begleiten Sie vom strategischen Konzept bis zur praktischen Umsetzung – immer maßgeschneidert auf Ihre individuellen Bedürfnisse.
Kostenoptimierung
Wir identifizieren Einsparpotenziale über alle Warengruppen hinweg und setzen diese mit gezielten Verhandlungsstrategien und differenzierten Beschaffungsmethoden erfolgreich um – für nachhaltige und messbare Kostenvorteile.
• Potenzialanalyse über alle Warengruppen
• Direktverhandlungen
• Tender für Energie und Frachten
• Technisches Sourcing
• Lieferanten-Workshops
• Business Case dank substanzieller Einsparung
• Nachhaltigkeitsphase zur Ergebnissicherung
Transformation & Coaching
Mit regelmäßigen Workshops und strukturiertem Austausch fördern wir gezielt die Kompetenzentwicklung und Führung im Einkauf. Dabei unterstützen wir Sie bei Verhandlungsvorbereitung, der Entwicklung nachhaltiger Warengruppenstrategien sowie der Optimierung Ihrer Kernprozesse.
• Zwei Workshop-Tage pro Monat und strukturierter Austausch
• Kompetenzentwicklung & Führungscoaching im Einkauf
• Vorbereitung von Verhandlungen
• Entwicklung von Warengruppenstrategien
• Ausrichtung der Kernprozesse & Einführung eines KPI-Cockpits
• Jour-Fixe mit internationalem Führungsteam im Einkauf
Praxis-Training & Academy
Unsere Praxis-Trainings und Academy bieten flexible, hybride Lernformate – von kompakten Mikro-Modulen bis hin zu umfassende Inhouse-Programme. Mit praxisnahem Coaching und Fallstudien vermitteln wir direkt anwendbares Wissen ohne theoretischen Ballast.
• Flexibel: Mikro-Module bis zur Inhouse Academy
• Smart & hybrid: On-/Offline mit Coaching & Fallstudien
• Direkt in die Praxis übertragbar – kein Theorieballast
Typische Themen:
• Verhandlungstaktiken & Storylining
• Zielpreisbildung & Kostentreiber
• Warengruppenstrategien & Lieferantenmanagement
• RFx-Prozesse & Portfolio-Management
• Betriebswirtschaftliches Rechnen für Einkäufer & KI im Einkauf
Kundenerfolge, die für sich sprechen:
Strategische Neuausrichtung Einkauf
Unser Kunde, ein weltweit führender Maschinen- und Anlagenbauer, wollte sich strategisch auf die erwartete Markterholung vorbereiten. Der Einkauf war bislang dezentral aufgestellt, Synergien blieben ungenutzt, strategische Steuerung der Lieferanten fand werksübergreifend kaum statt. Ziel war es, Einsparpotenziale zu realisieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden – und gleichzeitig den Einkauf strukturell weiterzuentwickeln.
Gemeinsam mit Kloepfel wurde ein zweiphasiges Projekt aufgesetzt. Das Ergebnis: nachhaltige Einsparungen, klar definierte Rollen im Einkauf und ein neues internes Zielbild, das durch Führungskräfte und ein straffes Projektmanagement konsequent verankert wurde.
Aufbau Einkaufsgemeinschaft
Mehrere führende Marken der europäischen Getränkeindustrie erhielten vom Bundeskartellamt grünes Licht zur Gründung einer gemeinsamen Einkaufsorganisation. Ziel: Einkaufsmengen bündeln, Lieferanten strategisch steuern und gemeinsam Einsparpotenziale heben – unter Einhaltung kartellrechtlicher Vorgaben.
Gemeinsam mit Kloepfel Consulting wurde die European Beverage Sourcing Alliance (EBSA) in Rekordzeit aufgebaut. Von schnellen Nachverhandlungen über strukturierte Ausschreibungen bis hin zu strategischen Hebeln wie Value Engineering oder Spezifikationsstandardisierung: Die Einkaufsgemeinschaft erzielte signifikante Kostenvorteile, erhöhte die Schlagkraft des Einkaufs und stärkte die Position gegenüber Lieferanten nachhaltig.
Transformation einer internationalen Einkaufsorganisation
Unser Kunde, ein international aufgestelltes Industrieunternehmen, wollte seinen Einkauf strategisch neu ausrichten. Die Abteilung arbeitete operativ stabil, jedoch fehlte eine klare strategische Linie, die Prozesse waren uneinheitlich und die internationale Abstimmung ausbaufähig.
Ziel war es, die Einkaufsorganisation international stärker zu verzahnen, strategisch auszurichten und methodisch weiterzuentwickeln. Mit einem kontinuierlichen Coaching- und Transformationsprogramm konnte Kloepfel Schweiz gemeinsam mit dem Einkaufsteam messbare Fortschritte erzielen. Erste spürbare Erfolge zeigten sich bereits nach wenigen Monaten.
Starkes Kompetenzteam mit globaler Praxis
Unser starkes Team besteht aus erfahrenen Einkaufsleitern und -leiterinnen, die sowohl lokal verwurzelt als auch global erfahren sind. Wir bringen umfassende Expertise im Projekt- und Programm-Management (PMO) mit und setzen auf spezialisierte Engineering Consultants, die Wertschöpfungs- und Kostenstrukturen analysieren und optimieren.
Als verlängerte Werkbank unterstützen wir Sie auch aus der Slowakei und verfügen über ein lokales Team in Indien, so dass Sie die Vorteile aus dem Freihandelsvertrag nutzen können. Ergänzt wird unser Team durch umsetzungsstarke Freelancer sowie erfahrene Speditionsfachleute im Frachtkostenteam, um Ihre Einkaufsprozesse ganzheitlich und effektiv zu gestalten.
Werftestrasse 4
6005 Luzern
Schweiz
Ihre Ansprechpartner
Dr. oec. HSG Stephan Hofstetter
“Dank der langjährigen Erfahrung fühlen sich Klienten vom ersten Kontakt über das gemeinsame Projektverständnis und die Umsetzung bis zur Erfolgskontrolle gut abgeholt und eng eingebunden.”
Theodor Uljanov
„Unser Renditemotor Einkauf bringt ergebniswirksame Einsparungen dank einer pragmatischen Umsetzung der Potentiale.»
Wir arbeiten branchenübergreifend.
Zufriedene Kunden
Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Einkauf effizient, schnell und nachhaltig optimieren.