Unser Kunde, ArcelorMittal, ein weltweit tätiger Konzern aus der Stahlindustrie, hatte in der Instandhaltung mit unklaren Aufgabenverteilungen, fehlender Priorisierung und uneinheitlichen Prozessen zu kämpfen. Zusätzlich fehlte eine strukturierte KVP-Basis zur kontinuierlichen Verbesserung, wodurch Effizienzpotenziale ungenutzt blieben und die Produktivität des Instandhaltungsteams eingeschränkt war.
Ziel war es, die Produktivität des Instandhaltungsteams signifikant zu steigern, einen einheitlichen und transparenten Prozess in der Instandhaltung zu etablieren sowie Methoden für alle Gewerke bereitzustellen.
Durch unsere Begleitung konnte die Produktivität um 34 % gesteigert werden, die standardisierte Methode wurde für alle Gewerke erfolgreich implementiert und die Anlagenauslastung deutlich verbessert.