Unser Kunde, ein führender Non-Food-Discounter, stand vor erheblichen Herausforderungen in seiner Supply Chain. Fehlbestände und Lagerengpässe führten wiederholt zu ineffizienten Materialflüssen und verzögerten Lieferungen in die Filialen. Zudem fehlte eine klare und durchgängige Prognosestrategie, um Bedarfe präzise zu planen und die Warenströme optimal zu steuern.
Ziel des Projekts war die Entwicklung einer ganzheitlichen Prognosestrategie zur nachhaltigen Reduzierung von Lagerengpässen. Gleichzeitig sollte die Lieferfähigkeit signifikant verbessert und die Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette optimiert werden.
Im Rahmen unserer Zusammenarbeit wurde Transparenz über die Prognosekette geschaffen, eine Strategie zur Reduzierung von Fehlbeständen entwickelt und ein Plan zur Optimierung der Lieferkette umgesetzt.