Unser Kunde, ein weltweit führender Maschinen- und Anlagenbauer, wollte sich strategisch auf die erwartete Markterholung vorbereiten. Der Einkauf war bislang dezentral aufgestellt, Synergien blieben ungenutzt, strategische Steuerung der Lieferanten fand werksübergreifend kaum statt. Ziel war es, Einsparpotenziale zu realisieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden – und gleichzeitig den Einkauf strukturell weiterzuentwickeln.
Gemeinsam mit Kloepfel wurde ein zweiphasiges Projekt aufgesetzt. Das Ergebnis: nachhaltige Einsparungen, klar definierte Rollen im Einkauf und ein neues internes Zielbild, das durch Führungskräfte und ein straffes Projektmanagement konsequent verankert wurde.