Struktur- & Prozessoptimierung

Strukturen und Prozesse im Einkauf zukunftsfähig gestalten

Unsere Leistungen im Überblick

Effiziente Strukturen und schlanke Prozesse sind die Grundlage für einen erfolgreichen Einkauf. Bei der Struktur- und Prozessoptimierung analysieren wir bestehende Abläufe, identifizieren Schwachstellen und gestalten Prozesse neu und das praxisnah, messbar und umsetzbar. Ziel ist es, Ihre Einkaufsorganisation leistungsfähiger, transparenter und zukunftssicher aufzustellen.

Transformation

Verwandeln Sie Ihren Einkauf in einen Wertgenerator durch gezielte Transformation. Unsere Transformationsansätze sind speziell auf die Bedürfnisse des Mittelstandes zugeschnitten.

Negotiations

Mit Verhandlungsberatung zu den besten Konditionen und Ergebnissen im Einkauf. Wir arbeiten 100% auf Erfolgsbasis und bieten eine 100% Geld-zurück-Garantie an.

Künstliche Intelligenz

Durch Automatisierung, Effizienzsteigerung und fundierten Entscheidungen wird aus jedem Einkauf ein strategischer Hebel für den Unternehmenserfolg.

Beschaffungsprozesse: Einkauf optimieren

Optimieren Sie Ihren Einkauf durch unseren 6-Säulen-Ansatz. Dieser verankert Strategie, Prozesse & Co. für einen zukunftssicheren und performanten Einkauf.

E-Procurement

Unsere digitalen Procurement-Tools automatisieren Routineaufgaben und schaffen Freiraum für strategische Einkaufsentscheidungen. Gewinnen Sie mehr Zeit für Ihren Einkauf.

EKSO

Das EKSO-Programm optimiert Ihre Einkaufsstrukturen und -prozesse zielgerichtet, um langfristig effiziente und stabile Beschaffungsleistungen zu sichern.

ESG – Environmental Social Governance

Wir unterstützen Sie beim Aufbau nachhaltiger Lieferketten – praxisnah, individuell und gesetzeskonform. KLOEPFEL by EPSA begleitet Unternehmen auf den Weg zur nachhaltigen Beschaffung.

Global Sourcing

Nutzen Sie unser Know-how in Struktur- und Prozessoptimierung, weltweiter Lieferantenauswahl und Supply-Chain-Management, um Ihre Beschaffungsmärkte nachhaltig zu erschließen.

Risikomanagement

Risikomanagement ist der Schlüssel, um in Zeiten volatiler Rohstoffmärkte und wirtschaftlicher Unsicherheiten den Einkauf optimal auszurichten, potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren.

Vertragsmanagement

Mehr Transparenz, geringere Kosten und weniger Risiken durch ein wirksames Vertragsmanagement. Wir schaffen einheitliche Ablagen, automatisierte Erinnerungen und transparente Prozesse für Ihr Vertragsmanagement.

UNSER ANSATZ IHR WERTBEWERBSVORTEIL

Effiziente Strukturen und Prozesse im Einkauf

BEISPIEL
STANDORTBESTIMMUNG IM EINKAUF

Als Best Practice im Einkauf setzen wir auf das ganzheitliche 6-Säulen-Modell von KLOEPFEL by EPSA. Damit stellen wir sicher, dass alle relevanten Dimensionen – von Strategie über Organisation bis zu Prozessen und Mitarbeiterentwicklung – in Ihre Projekte integriert werden. Unsere Methodik ermöglicht nachhaltige Effizienz-steigerungen, klare Verantwortlichkeiten und zukunftsfähige Strukturen.

Unser Erfolgsbeispiel basierend auf unserem 6 Säulen Benchmark Model

Mit KLOEPFEL by EPSA entwickeln Sie Ihren Einkauf vom reinen Kostenfaktor zum strategischen Wertgenerator – und legen so das Fundament für nachhaltiges Wachstum und eine signifikante Steigerung Ihres Unternehmenswerts.

SCHNELLERE REAKTION AUF STÖRUNGEN DER LIEFERKETTE DURCH DATENBASIERTE KPIs IN ECHTZEIT

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MEHR EINSPARUNGEN DURCH STRATEGISCHES WARENGRUPPENMANAGEMENT

-12%

HÖHERE EINSPAR-IDENTIFIKATION DURCH KI-BASIERTER SPEND-ANALYTICS

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GERINGERE PROZESSKOSTEN DURCH ZENTRALE STEUERUNG IM NEUEN TOM

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HÖHERE ZIELERREICHUNG DURCH DIE EINFÜHRUNG VON KPI-BASIERTEN ZIELVEREINBARUNGEN

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SCHNELLERE BESCHAFFUNGSZYKLEN DURCH AUTOMATISIERTE FREIGABEWORKFLOWS

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