Unser Kunde, ein Handelsunternehmen mit hohem Lagerbestand und optimierungsbedürftigen Lagerprozessen, beauftragte uns mit der umfassenden Prozess- und Kostenoptimierung im Lagerbereich. Die Ausgangssituation war geprägt von fehlenden KPI’s, einer sehr geringen Lagerumschlagshäufi gkeit sowie hohen Kapitalbindungen durch Slow- Mover. Zudem führten lange Kommissionierwege aufgrund nicht optimal genutzter Lagerplätze zu Ineffizienzen.
Ziel war es, die jährlichen Lagerkosten deutlich zu senken, eine effiziente Lagerwirtschaft zu etablieren und Schlüsselkennzahlen zur besseren Steuerung zu implementieren. Wir konnten durch unsere Maßnahmen u.a. eine Reduzierung der Personalkosten im Lager um 10 % erreichen.