Seidensticker

Unser Kunde, die Seidensticker Group (Industrie/Bekleidung), stand in einem von Filialschließungen, Online-Fokus und ausgelagerter Logistik geprägten Markt vor der Aufgabe, indirekte Beschaffungskosten (Nicht-Handelsware) deutlich zu senken. Ziel war Transparenz über alle Warengruppen, die engere Verzahnung der Fachbereiche mit dem Einkauf sowie eine ganzheitliche Kostenreduktion durch Direktverhandlungen, Ausschreibungen und Warengruppenstrategien. Vorgehen: Kreditorenbasierte Datenanalyse und Interviews, Entwicklung der Warengruppenstrategie, anschließende Ausschreibungen und Verhandlungen. Ergebnis: signifikante Einsparungen bei Bestandslieferanten bis zu 37 %, bei Alternativlieferanten bis zu 50 %. Beispiele je Warengruppe: Versicherungen 37,3 %, IT-Hardware 32,1 %, Ladenbau 27,4 %, Druckmaterial 18,7 %, Fuhrpark 31,2 %; zusätzlich Optimierungen u. a. in Telekommunikation und Zeiterfassung. Der Kunde verfügt heute über transparente Einkaufsstrukturen, geringere Gemeinkosten und konsolidierte Vertragsdaten.