Notre client, le groupe Seidensticker (industrie/habillement), était confronté à la nécessité de réduire considérablement les coûts d'approvisionnement indirects (marchandises non commerciales) dans un marché marqué par la fermeture de filiales, la focalisation sur les achats en ligne et la logistique externalisée. L'objectif était d'assurer la transparence de tous les groupes de marchandises, de resserrer les liens entre les services spécialisés et les achats et de réduire globalement les coûts par des négociations directes, des appels d'offres et des stratégies de groupes de marchandises. Procédure à suivre : Analyse des données basée sur les comptes fournisseurs et entretiens, développement de la stratégie des groupes de marchandises, puis appels d'offres et négociations. Résultat : des économies significatives jusqu'à 37 % pour les fournisseurs existants et jusqu'à 50 % pour les fournisseurs alternatifs. Exemples par groupe de marchandises : assurances 37,3 %, matériel informatique 32,1 %, aménagement de magasins 27,4 %, matériel d'impression 18,7 %, parc automobile 31,2 % ; optimisations supplémentaires, entre autres, dans les télécommunications et la gestion du temps. Le client dispose aujourd'hui de structures d'achat transparentes, de frais généraux réduits et de données contractuelles consolidées.