KLOEPFEL par EPSA
Nous ne parlons pas. Nous agissons.
Vous souhaitez réduire vos coûts d'achat, optimiser vos processus et structures d'achat, ou avez besoin de personnel pour vos achats ?
Alors vous êtes au bon endroit chez KLOEPFEL by EPSA – Allemagne, le conseil d'achat maintes fois primé. Nous vous aidons à optimiser les coûts d'achat ainsi que les structures et les processus, et à renforcer durablement vos chaînes d'approvisionnement. De plus, nous aidons au recrutement pour les fonctions d'achat centrales et nous assurons que votre équipe soit parfaitement préparée sur les plans technique et organisationnel. Notre approche est pragmatique, partenariale et axée sur le succès. Les résultats se reflètent directement dans le succès de votre entreprise.
Prendre rendez-vous sans engagement
Nous sommes des experts-conseils en approvisionnement, chaîne d'approvisionnement et logistique
Optimisation des achats sur une base de succès à 100%%
Ensemble avec la société mère EPSA Group, KLOEPFEL by EPSA, avec plus de 5 000 experts, 16 000 clients dans 40 pays et un chiffre d'affaires de 600 millions d'euros, est le plus grand groupe de conseil paneuropéen spécialisé dans la gestion des achats et des chaînes d'approvisionnement. KLOEPFEL by EPSA – Allemagne, avec 110 employés et son siège social à Düsseldorf, a déjà réalisé plus de 2 000 projets avec succès.
5.000
Experts
40
Pays
16.000
Clientes
600 millions.
Chiffre d'affaires
Rejoignez notre équipe et travaillez sur le magnifique site de Düsseldorf. Découvrez nos offres d'emploi actuelles. Nous sommes impatients de recevoir votre candidature !
Trois expertises centrales qui stimulent votre succès de manière ciblée
Nos services
Optimisation structurelle et de processus
Grâce à une optimisation ciblée des structures et des processus, nous rendons vos opérations plus efficaces et mieux coordonnées. Nous réduisons ainsi les coûts, évitons les pertes dues aux frictions et augmentons durablement la productivité de votre entreprise.
Optimisation des coûts
Avec une optimisation efficace des coûts, nous identifions et réduisons spécifiquement vos dépenses. Ainsi, nous créons des marges de manœuvre financières, augmentons votre compétitivité et assurons le succès durable de votre entreprise.
Avantages personnels
En matière de services du personnel, nous trouvons les talents parfaitement adaptés à votre entreprise – en intérim, à long terme ou grâce à des spécialistes internationaux. Grâce à une sélection ciblée et à un recrutement efficace, nous renforçons votre équipe durablement et vous aidons à atteindre vos objectifs.
Les services de nos puissants partenaires EPSA
Nous vous soutenons spécifiquement dans les domaines de l'optimisation des structures et des processus, de l'optimisation des coûts ainsi que du recrutement. Grâce à notre approche globale, nous créons des résultats durables et vous accompagnons du premier concept à la mise en œuvre concrète – en adaptant sur mesure à vos exigences.
Conseil en financement
EPSA a débuté en tant que spécialiste de l'optimisation des processus d'achats opérationnels et s'est développée ces dernières années pour devenir une société de conseil de premier plan en Europe.
Depuis 2020, EPSA opère avec succès sur le marché allemand, se spécialisant dans le conseil en subventions, le financement et l'énergie.
Conseil en subventions à 360°
Subvention de recherche
• Subventions R&D
Subvention aux investissements
Accélération de votre transformation environnementale :
• EPSA Énergie : Optimisation de vos défis énergétiques
Renforcer votre expertise opérationnelle :
• Optimisation de vos processus d'achat
Conseil en développement durable
ekodev, notre société sœur spécialisée en conseil en développement durable, vous accompagne dans la définition et la mise en œuvre de votre stratégie RSE et climat.
• Identification et évaluation des impacts environnementaux
• conseil stratégique et mise en œuvre opérationnelle
Gestion du changement
• Élaboration d'objectifs, de mesures et d'engagements communs dans le domaine de la RSE
Afin de réduire l'impact environnemental de votre entreprise et de contribuer positivement aux défis sociaux et environnementaux de notre époque, ekodev vous accompagne dans quatre thématiques complémentaires :
• RSE
Climat
Mobilité
Biodiversité
Des clients satisfaits sont notre meilleure preuve
Clients satisfaits
KLOEPFEL par EPSA - Allemagne
Nos experts conseils en Allemagne
Notre siège social est situé dans la belle ville de Düsseldorf, une ville dynamique à l'ambiance internationale. De là, nous gérons nos services de conseil et accompagnons nos clients dans toute l'Allemagne et au-delà. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez un soutien pour optimiser vos achats.
Amélioration des conditions de paiement
Analyse des coûts et ateliers fournisseurs
De nombreux acheteurs manquent souvent de connaissances sur la structure des coûts de leurs fournisseurs. Une structure de coûts transparente des fournisseurs est la meilleure défense contre les demandes d'augmentation de prix. Par une analyse précise des demandes d'augmentation de prix et des prix d'achat, une base peut être créée pour des négociations réussies et une amélioration des processus chez le fournisseur. Pour cela, des chiffres et des faits sont nécessaires, que pourtant aucun fournisseur ne divulgue volontairement. Kloepfel Consulting résout ce problème avec son logiciel primé à cinq reprises, Cost Control. Ce logiciel comprend tous les modules de fabrication disponibles et est spécialement conçu pour les besoins d'une entreprise manufacturière. L'outil Cost Control représente ainsi un système précieux pour l'analyse exacte et globale de tous les coûts de fabrication.
Des coûts supplémentaires peuvent être découverts grâce à des ateliers fournisseurs. L'atelier est mené en étroite collaboration avec les fournisseurs, afin d'identifier et de réaliser des potentiels de réduction des coûts, afin de renforcer les renégociations.
"Voulez-vous aligner stratégiquement vos processus d'achat dès le début ou avez-vous d'autres questions concernant KLOEPFEL Consulting ?"
Achats globaux
La liste des bonnes raisons de s'approvisionner à l'échelle mondiale est longue : prix bas, fournisseurs flexibles et développement de nouveaux marchés. Les pièces standard et de rechange en particulier peuvent être produites à l'étranger à moindre coût et de haute qualité. Les acheteurs, qui sont confrontés quotidiennement à l'approvisionnement des meilleures marchandises aux prix les plus bas, misent donc de plus en plus sur le sourcing mondial. Par exemple, plus de la moitié des entreprises allemandes achètent en Chine.
Mais il n'est pas rare que l'exigence de qualité des PME germanophones entrave certaines affaires. Une gestion constante des risques, la prévention des fuites de savoir-faire, la gestion de la qualité et un développement rigoureux des fournisseurs sont donc importants. Les frustrations peuvent également être évitées en approfondissant la compréhension culturelle. En maîtrisant cela, on peut par exemple commander des pièces achetées comme des pièces moulées ou forgées, mais aussi des moteurs fabriqués à la main, à des conditions avantageuses.
Formation de groupements d'achats
Grâce aux achats groupés, des avantages de prix et des remises peuvent être obtenus. La mise en réseau d'entreprises par le biais de systèmes de gestion des stocks et le partage d'expériences sert de système d'alerte précoce pour réduire les risques de décision. Les groupements d'achats peuvent être utilisés pour l'économisation dans des domaines d'entreprise centraux tels que les achats, le marketing, les ressources humaines, le financement et le service juridique.
Optimisation des délais de livraison
Optimisation de fichier
Pour analyser l'ampleur des stocks excédentaires, une analyse ABC/XYZ est utile. Si l'on y ajoute les durées de rotation des stocks ainsi que la répartition des valeurs de stock, on réduit la complexité des articles C et on développe de manière ciblée le savoir-faire en matière de planification, les acheteurs peuvent d'abord souffler. Les articles dormants peuvent généralement être rapidement identifiés.
Une optimisation des stocks à long terme et durable nécessite une optimisation des processus tout au long de la chaîne de valeur. Les thèmes des départements spécialisés sont alors par exemple :
- Cycle de vie du produit,
- Responsabilité du fichier,
- Portées d'objectifs,
- Gestion des pièces C,
- frais de procédure,
- Kanban,
- Contrats-cadres,
- Mécanismes de contrôle d'entrée et de sortie,
- Standardisation dans la construction,
- mix de produits optimal compte tenu des capacités de production,
- Coûts d'armement et
- Logistique interne.
Lorsque tous les départements sont intégrés dans ce processus et ont intégré leur contribution au succès, cela ouvre la voie à une optimisation durable des stocks.