KLOEPFEL by EPSA - schweiz
Die aktuellen wirtschaftlichen und geopolitischen Entwicklungen stellen exportorientierte Mittelständler und nationale Platzhirsche gleichermaßen vor große Herausforderungen – und bieten zugleich neue Chancen. Gerade in diesem Umfeld gewinnt der Einkauf als strategischer Hebel für Resilienz, Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Wertsteigerung massiv an Bedeutung.
Kloepfel Schweiz begleitet Sie bei der nachhaltigen Transformation Ihres internationalen Einkaufs – pragmatisch, lösungsorientiert und mit messbarem Mehrwert. Mit unserem Margenmotor erarbeiten wir in Einkauf und Logistik rasch ergebniswirksame Beiträge.
Wir setzen auf Umsetzungsstärke und Ergebnisse. Unser Versprechen: „Wir reden nicht. Wir setzen um.“
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Ihr Schweizer Partner für internationalen Einkauf & Logistik
ergebniswirksam und nachhaltig
Beratung von KLOEPFEL Schweiz im Überblick
Internationaler Einkauf mit globalem Netzwerk
Mit einem gewachsenen Netzwerk in CEE, China, Südostasien und Indien begleiten wir Unternehmen bei der internationalen Beschaffung – zielgerichtet, sicher und mit Blick auf Qualität und Kosten.
Umsetzungsstark & pragmatisch für den Mittelstand
Wir arbeiten lösungsorientiert, praxisnah und mit direkter Umsetzungskompetenz. Gerade für mittelständische Unternehmen ist das der Schlüssel für schnell spürbare Effekte im Einkauf.
Industrie & technischer Handel im Fokus
Ob Tech-Unternehmen, Nahrungsmittelhersteller, Spezialfahrzeugbau oder Luxusgüterindustrie: Wir kennen die branchenspezifischen Anforderungen industrieller und technischer Unternehmen – und passen unsere Strategien gezielt an.
Verhandlungsstärke für Beteiligungsgesellschaften und Eigentümerunternehmen
Wir unterstützen Beteiligungsgesellschaften und eigentümergeführte Unternehmen mit klarer Verhandlungsführung, fundierten Analysen und greifbaren Ergebnissen – immer im Sinne nachhaltiger Wertsteigerung.
Drei starke Leistungsschwerpunkte für Ihren Erfolg
Wir unterstützen Sie gezielt in den Bereichen Kostenoptimierung, Transformation & Coaching sowie praxisorientierte Trainings. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz schaffen wir nachhaltige Mehrwerte und begleiten Sie vom strategischen Konzept bis zur praktischen Umsetzung – immer maßgeschneidert auf Ihre individuellen Bedürfnisse.
Cost optimisation
Wir identifizieren Einsparpotenziale über alle Warengruppen hinweg und setzen diese mit gezielten Verhandlungsstrategien und differenzierten Beschaffungsmethoden erfolgreich um – für nachhaltige und messbare Kostenvorteile.
• Potenzialanalyse über alle Warengruppen
• Direktverhandlungen
• Tender für Energie und Frachten
• Technisches Sourcing
• Lieferanten-Workshops
• Business Case dank substanzieller Einsparung
• Nachhaltigkeitsphase zur Ergebnissicherung
Transformation & Coaching
Mit regelmäßigen Workshops und strukturiertem Austausch fördern wir gezielt die Kompetenzentwicklung und Führung im Einkauf. Dabei unterstützen wir Sie bei Verhandlungsvorbereitung, der Entwicklung nachhaltiger Warengruppenstrategien sowie der Optimierung Ihrer Kernprozesse.
• Zwei Workshop-Tage pro Monat und strukturierter Austausch
• Kompetenzentwicklung & Führungscoaching im Einkauf
• Vorbereitung von Verhandlungen
• Entwicklung von Warengruppenstrategien
• Ausrichtung der Kernprozesse & Einführung eines KPI-Cockpits
• Jour-Fixe mit internationalem Führungsteam im Einkauf
Praxis-Training & Academy
Unsere Praxis-Trainings und Academy bieten flexible, hybride Lernformate – von kompakten Mikro-Modulen bis hin zu umfassende Inhouse-Programme. Mit praxisnahem Coaching und Fallstudien vermitteln wir direkt anwendbares Wissen ohne theoretischen Ballast.
• Flexibel: Mikro-Module bis zur Inhouse Academy
• Smart & hybrid: On-/Offline mit Coaching & Fallstudien
• Direkt in die Praxis übertragbar – kein Theorieballast
Typische Themen:
• Verhandlungstaktiken & Storylining
• Zielpreisbildung & Kostentreiber
• Warengruppenstrategien & Lieferantenmanagement
• RFx-Prozesse & Portfolio-Management
• Betriebswirtschaftliches Rechnen für Einkäufer & KI im Einkauf
Kundenerfolge, die für sich sprechen:
Strategic realignment of purchasing
Our client, a world-leading mechanical and plant engineering company, wanted to strategically prepare for the expected market recovery. Procurement had previously been decentralised, synergies remained unexploited, and a cross-plant strategic management of suppliers hardly took place. The goal was to realise savings potential without jeopardising delivery capability – and at the same time to further develop procurement structurally.
A two-phase project was established together with Kloepfel. The result: sustainable savings, clearly defined roles in purchasing, and a new internal vision that was consistently anchored through management and stringent project management.
Aufbau Einkaufsgemeinschaft
Mehrere führende Marken der europäischen Getränkeindustrie erhielten vom Bundeskartellamt grünes Licht zur Gründung einer gemeinsamen Einkaufsorganisation. Ziel: Einkaufsmengen bündeln, Lieferanten strategisch steuern und gemeinsam Einsparpotenziale heben – unter Einhaltung kartellrechtlicher Vorgaben.
Gemeinsam mit Kloepfel Consulting wurde die European Beverage Sourcing Alliance (EBSA) in Rekordzeit aufgebaut. Von schnellen Nachverhandlungen über strukturierte Ausschreibungen bis hin zu strategischen Hebeln wie Value Engineering oder Spezifikationsstandardisierung: Die Einkaufsgemeinschaft erzielte signifikante Kostenvorteile, erhöhte die Schlagkraft des Einkaufs und stärkte die Position gegenüber Lieferanten nachhaltig.
Transformation of an international purchasing organisation
Our client, an internationally oriented industrial company, wanted to strategically realign its procurement. The department was operationally stable, but lacked a clear strategic direction, processes were inconsistent, and international coordination needed improvement.
The objective was to align the purchasing organisation more closely internationally, to orient it strategically, and to develop it further methodically. With a continuous coaching and transformation programme, Kloepfel Switzerland, together with the purchasing team, was able to achieve measurable progress. The first noticeable successes were evident after just a few months.
Starkes Kompetenzteam mit globaler Praxis
Unser starkes Team besteht aus erfahrenen Einkaufsleitern und -leiterinnen, die sowohl lokal verwurzelt als auch global erfahren sind. Wir bringen umfassende Expertise im Projekt- und Programm-Management (PMO) mit und setzen auf spezialisierte Engineering Consultants, die Wertschöpfungs- und Kostenstrukturen analysieren und optimieren.
Als verlängerte Werkbank unterstützen wir Sie auch aus der Slowakei und verfügen über ein lokales Team in Indien, so dass Sie die Vorteile aus dem Freihandelsvertrag nutzen können. Ergänzt wird unser Team durch umsetzungsstarke Freelancer sowie erfahrene Speditionsfachleute im Frachtkostenteam, um Ihre Einkaufsprozesse ganzheitlich und effektiv zu gestalten.
Werftestrasse 4
6005 Luzern
Switzerland
Ihre Ansprechpartner
Dr. oec. HSG Stephan Hofstetter
“Dank der langjährigen Erfahrung fühlen sich Klienten vom ersten Kontakt über das gemeinsame Projektverständnis und die Umsetzung bis zur Erfolgskontrolle gut abgeholt und eng eingebunden.”
Theodor Uljanov
„Unser Renditemotor Einkauf bringt ergebniswirksame Einsparungen dank einer pragmatischen Umsetzung der Potentiale.»
We operate across a wide range of industries.
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