Ganzheitliche Supply-Chain-Optimierung
- Verbesserter Service und höhere Kundenzufriedenheit durch leistungsfähige Lieferketten
- Reduzierte Kosten, weniger Verzögerungen und geringere Umsatzeinbußen
- Effiziente Steuerung von Nachfrage und Angebot sowie optimierte Lagerbestände.
- Agile Produktions- und Logistikprozesse unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und Zollvorteile
- Gestärkte Liquidität, optimierter Cash Conversion Cycle und mehr Resilienz durch gezielte End-to-End-Transformation
- Höhere Transparenz und bessere Prozessintegration entlang der gesamten Supply Chain
Kontaktieren Sie uns noch heute, um gemeinsam Ihre Supply Chain zukunftsfähig, effizient und resilient zu gestalten.
Warum unsere Supply-Chain-Beratung überzeugt
& Einkauf
Unsere Supply-Chain-Kompetenz ermöglicht ganzheitliche End-to-End Lösungen von der Kundenanfrage bis zur finalen Lieferung. Wir begleiten unsere Kunden über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg und schaffen damit die Basis für nachhaltige Transformation. So lösen wir individuelle Herausforderungen entlang der Supply Chain und sichern effiziente, flexible und zukunftsfähige Prozesse.
Wir reden nicht, wir liefern. Unser Fokus liegt auf messbaren Ergebnissen und konkreter Umsetzung. Mit klarer Zielorientierung und pragmatischem Handeln schaffen wir echten Mehrwert für unsere Kunden und sorgen dafür, dass Strategien zu greifbaren Resultaten werden. Diese werden auch in den Hauptkennzahlen der Organisation messbar.
Mit EPSA agieren wir über Standorte und Kulturen hinweg. Unsere internationale Präsenz und interkulturelle Kompetenz ermöglichen es uns, Projekte effizient über mehrere Länder und Teams hinweg zu steuern. So verbinden wir globale Reichweite mit lokalem Verständnis für reibungslose Zusammenarbeit und nachhaltigen Erfolg. Außerdem tauschen wir unsere Erfahrungen und Best Practices aus zahlreichen Projekten aus, sodass wir innovative Ansätze weltweit erfolgreich einsetzen können.
Unsere Erfahrung zeigt, dass wir Lagerbestände üblicherweise zwischen 5 bis 20 % reduzieren können, indem wir Wertströme neugestalten und Planungsparameter gezielt anpassen. Bei gleicher oder verbesserter Lieferfähigkeit wird die Kapitalbindung optimiert und die Agilität entlang der gesamten Supply Chain erhöht.
Supply Chain Organisationen werden durch uns konsequent auf den Kundennutzen ausgerichtet. Zum Beispiel verbessern wir Prozesse und Governance in der Bedarfs- und Kapazitätsplanung, um Transparenz zu schaffen, Planungssicherheit zu erhöhen, Ressourcen optimal einzusetzen und so schneller und zuverlässiger zu liefern. Wir steuern und implementieren zudem Effizienzprogramme, sodass die erzielten Verbesserungen für den Kunden spürbar und nachhaltig wirksam werden.
Als erfahrener Partner in SCM- und Einkaufsfragen verfügen wir über umfassende Projekterfahrung in hochtechnischen und komplexen Umgebungen. Diese Kombination aus technischem Verständnis, Prozessexpertise und Projekterfahrung in einer Vielzahl von Branchen ermöglicht es uns, komplexe Herausforderungen präzise zu analysieren und nachhaltige Lösungen zu realisieren.
Erhöhen Sie Ihren Umsatz und Unternehmenswert durch ganzheitliche Supply-Chain-Optimierung
Unser End-to-End-Supply-Chain-Angebot
- Strategie & Netzwerkdesign: Wir optimieren Strategie, Netzwerk und Transporte ganzheitlich, um Kosten zu senken und Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
- Order to Delivery & Bestandskontrolle: Mit S&OP sowie Kapazitätsplanung, Optimierung der Steuerungsprozesse und Bestandsmanagement steigern wir Lieferfähigkeit und Effizienz bei sinkenden Kosten.
- Fertigung & Produktion: Mit Produktionsstrategie, Lean Manufacturing & KVP sowie Instandhaltung/Exzellenz steigern wir Effizienz, Qualität und Anlagenverfügbarkeit nachhaltig.
- Logistik Management: Durch Zoll & Compliance, eine verlässliche Stammdatenbank sowie die Optimierung von Inbound, Storage, Outbound, Letzter Meile, Milkrun und Reverse-Logistik schaffen wir transparente, effiziente und kosteneffektive Logistikprozesse.
- Transformation: Durch Analyse des Reifegrads der Organisation und die gezielte Neugestaltung von Organisation und Prozessen steigern wir Effizienz, Agilität und Transparenz bei reduzierter Komplexität.
- Ressourcenmanagement: Mit leitendem Interimsmanagement und Secondment stellen wir kurzfristig erfahrene Fachkräfte bereit, um Projekte effizient voranzutreiben und Know-how zu sichern.
- Digitalisierung & KI: Mit Prozessdesign, Datenmanagement, KI-Lösungen und Smart Manufacturing digitalisieren und automatisieren wir Abläufe, steigern Transparenz, Effizienz und Reaktionsfähigkeit.
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effiziente, wirkungsvolle und zukunftssichere Lösung
Wir liefern schnelle, nachhaltige Ergebnisse mit echtem Mehrwert für Umsatzsteigerung, Cash-Optimierung, Kostenverbesserung und Kundenzufriedenheit – unterstützt durch digitale Lösungen und nachhaltige Ressourcennutzung.
Supply-Chain-Optimierung in der Praxis
ArcelorMittal
Unser Kunde, ArcelorMittal, ein weltweit tätiger Konzern aus der Stahlindustrie, hatte in der Instandhaltung mit unklaren Aufgabenverteilungen, fehlender Priorisierung und uneinheitlichen Prozessen zu kämpfen. Zusätzlich fehlte eine strukturierte KVP-Basis zur kontinuierlichen Verbesserung, wodurch Effizienzpotenziale ungenutzt blieben und die Produktivität des Instandhaltungsteams eingeschränkt war.
Ziel war es, die Produktivität des Instandhaltungsteams signifikant zu steigern, einen einheitlichen und transparenten Prozess in der Instandhaltung zu etablieren sowie Methoden für alle Gewerke bereitzustellen.
Durch unsere Begleitung konnte die Produktivität um 34 % gesteigert werden, die standardisierte Methode wurde für alle Gewerke erfolgreich implementiert und die Anlagenauslastung deutlich verbessert.
Action
Unser Kunde, ein führender Non-Food-Discounter, stand vor erheblichen Herausforderungen in seiner Supply Chain. Fehlbestände und Lagerengpässe führten wiederholt zu ineffizienten Materialflüssen und verzögerten Lieferungen in die Filialen. Zudem fehlte eine klare und durchgängige Prognosestrategie, um Bedarfe präzise zu planen und die Warenströme optimal zu steuern.
Ziel des Projekts war die Entwicklung einer ganzheitlichen Prognosestrategie zur nachhaltigen Reduzierung von Lagerengpässen. Gleichzeitig sollte die Lieferfähigkeit signifikant verbessert und die Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette optimiert werden.
Im Rahmen unserer Zusammenarbeit wurde Transparenz über die Prognosekette geschaffen, eine Strategie zur Reduzierung von Fehlbeständen entwickelt und ein Plan zur Optimierung der Lieferkette umgesetzt.
Ihre Supply-Chain-Berater für nachhaltige optimierung
KLOEPFEL par EPSA – conseil, gegründet 2007, ist eine spezialisierte Tochter der EPSA-Gruppe, einem führenden europäischen Beratungsunternehmen mit über 16.000 Kunden, 5.000 Mitarbeitenden und mehr als 600 Mio. € Jahresumsatz.
Unser globales Team bringt umfangreiche Erfahrung aus über 2.000 Projekten mit. Diese internationale Präsenz ermöglicht es uns, multikulturelle und multistandortbezogene Herausforderungen direkt zu adressieren, Best Practices weltweit zu nutzen und unsere Kunden mit lokalem Wissen sowie globaler Expertise zu unterstützen.
KLOEPFEL steigert die Leistungsfähigkeit von Beschaffungs- und Lieferketten, optimiert Materialflüsse und Prozesse und verbessert so Liquidität und Rentabilität. Unsere Berater liefern praxisnahe, maßgeschneiderte Lösungen – fundiert und branchenspezifisch.
Nous travaillons dans tous les secteurs d'activité.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Supply Chain effizient, schnell und nachhaltig optimieren.