Notre client, une entreprise leader dans le secteur de la défense avec des processus d'achat et de facturation complexes, nous a mandatés pour la reprise sans interruption d'un projet en cours depuis plus d'un an. La transition devait s'effectuer en moins de deux mois – incluant la formation, l'intégration au système ERP sensible à la sécurité et une communication fluide avec des interfaces internes critiques.
L'objectif était de réduire significativement les coûts tout en augmentant la qualité et la stabilité du processus d'approvisionnement opérationnel dans un environnement critique pour la sécurité. Nous avons réussi à réaliser une réduction durable des coûts de projet récurrents de 15 %, tout en assurant une plus grande sécurité des processus, une protection contre les pannes et une flexibilité accrues pour le client.