Notre client, une entreprise leader dans l'industrie de la défense avec des processus d'achat et de facturation complexes, nous a demandé de reprendre sans interruption un projet en cours depuis plus d'un an. La transition devait se faire en moins de deux mois - y compris la formation, l'intégration dans le système ERP critique pour la sécurité et une communication sans faille avec les interfaces internes sensibles.
L'objectif était de réduire considérablement les coûts tout en augmentant la qualité et la stabilité du processus d'achat opérationnel dans un environnement où la sécurité est primordiale. Nous avons pu obtenir une réduction durable de 15 % des coûts courants du projet - tout en améliorant la sécurité des processus, la protection contre les défaillances et la flexibilité pour le client.