Qui ne fait pas honneur à ses achats ne mérite pas le profit.
Dans une guerre des prix acharnée, l'approvisionnement est le créateur de valeur du commerce – que ce soit dans le commerce de détail classique, la vente par correspondance, le e-commerce, le commerce de gros ou le commerce technique. Nous avons constaté, lors d'études et par expérience, que les instruments d'achat réduisent efficacement les coûts d'acquisition et augmentent ainsi considérablement les marges bénéficiaires, mais qu'ils sont souvent sous-utilisés, voire pas utilisés de manière suffisamment cohérente, pour des raisons de temps. Notre équipe commerciale, forte d'une expérience dans diverses formes de commerce, renforce votre département achats et met en œuvre avec vous des solutions pragmatiques pour tous les défis liés aux achats : du Category Management aux négociations annuelles, en passant par l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement jusqu'à la réduction des Dépenses indirectes. Ainsi, nous découvrons ensemble avec vous des trésors de rendement cachés dans les achats lors d'un projet afin d'augmenter durablement le résultat de votre entreprise.
Excellent comme MEILLEUR CONSEILLER – 10 fois de suite
Exemple de résultat de projet (anonymisé)
Groupes de matériaux traités, entre autres.
Commerce de détail non alimentaire : Multimédia, Gros électroménager, Petit électroménager, Textile, Linge de maison, Décoration d'intérieur, Bricolage, Bijouterie, Horlogerie, Plein air, Jardin, Peintures, Sports, Accessoires automobiles, Meubles, Composants électroniques, Articles pour animaux de compagnie, Frais généraux
Handel alimentaire : Fruits, légumes, viande, poisson, produits surgelés, produits laitiers, boissons, conserves, frais généraux
Vente en gros : Outils, protection du travail, équipement d'exploitation, produits chimiques, pièces DIN et standard, bois, technologie d'entraînement, produits agricoles, produits médicaux, articles de restauration, frais généraux et frais accessoires
Exemple de tableau de bord de projet
Volume du projet : 100 millions d'euros
Volume traité : 85 millions d'euros
Équipe du projet : 3 consultants
Durée du projet : 12 mois
Nous agissons pour vous !
Avec des mesures éprouvées, une stratégie claire et un accent sur l'augmentation durable des marges.
Clients satisfaits
„D'une manière impressionnante, votre équipe de conseillers a présenté des résultats initiaux très satisfaisants en l'espace de quelques jours seulement.“
„Les consultants qui ont été affectés à notre entreprise pendant la durée du projet se sont intégrés à l'équipe d'approvisionnement existante et n'ont jamais été perçus comme une entité extérieure ou une concurrence. De plus, la mobilisation de nos ressources internes est restée limitée.“
„Malgré les conditions générales parfois difficiles dues aux processus de changement nécessaires au sein de Pelikan, les premières économies ont pu être mises en œuvre de manière durable en peu de temps.“
„Cela nous a convaincus qu'à chaque mise en œuvre de potentiels, une efficacité immédiate au niveau du résultat d'exploitation était atteinte, car les conditions auprès des fournisseurs existants étaient souvent améliorées. Parfois, plus de 30% d'économies ont été réalisées, ce qui a augmenté l'importance des achats au sein de notre entreprise – et ce, dans tous les départements. Pendant votre mission, vous n'avez que très peu sollicité nos ressources internes.“
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