Notre client de l'environnement CEP et logistique était confronté au défi d'optimiser les coûts de fret - malgré des contraintes de capacité évidentes et des prix en hausse sur le marché CEP. Parallèlement, il manquait de transparence sur les données, les exigences et les services existants, ce qui rendait difficile une gestion ciblée des coûts.
L'objectif du projet était de réduire durablement les coûts, d'examiner différentes approches d'optimisation comme les comptes revendeurs/parents ou les appels d'offres, et de remettre en question les besoins en matière de service. En outre, des solutions modernes telles que le suivi et le traçage ainsi que des outils de tableau de bord devaient être mises en œuvre afin de garantir durablement la transparence et la contrôlabilité.