Nous ne parlons pas. Nous mettons en œuvre.
Vous souhaitez réduire vos coûts d'achat, optimiser vos processus - et structures d'achat ou vous avez besoin de personnel dans le domaine des achats ?
Alors vous êtes à la bonne adresse chez KLOEPFEL by EPSA - deutschland, le service de conseil en achats qui a reçu de nombreuses distinctions. Nous vous aidons à optimiser les coûts d'achat, les structures et les processus et à renforcer durablement vos chaînes d'approvisionnement. En outre, nous vous aidons à recruter du personnel pour les fonctions centrales d'achat et nous nous assurons que votre équipe est parfaitement positionnée sur le plan technique et organisationnel. Notre approche est pragmatique, basée sur le partenariat et orientée vers la réussite. Les résultats se reflètent directement dans le succès de votre entreprise.
Réserver un rendez-vous sans engagement
Nous sommes des experts en conseil dans le domaine des achats, Supply Chain et logistique
Optimisation des achats à 100% sur la base du succès
Avec plus de 5.000 experts, 16.000 clients dans 40 pays et un chiffre d'affaires de 600 millions d'euros, KLOEPFEL by EPSA est, avec sa maison mère EPSA Group, le plus grand groupe de conseil spécialisé dans la gestion des achats et de la chaîne logistique dans l'espace paneuropéen. KLOEPFEL by EPSA - deutschland, avec ses 110 employés et son siège social à Düsseldorf, a déjà réalisé avec succès plus de 2.000 projets.
5.000
Experts
40
Pays
16.000
Clients
600 millions
Chiffre d'affaires
Rejoignez notre équipe et travaillez sur le site magnifique site de Düsseldorf. Découvrez les nos offres d'emploi actuelles. Nous nous réjouissons de votre candidature !
Trois expertises centrales qui favorisent votre succès de manière ciblée
Nos services
Structure & Optimisation des processus
Grâce à une optimisation ciblée des structures et des processus, nous rendons vos opérations plus efficaces et mieux coordonnées entre elles. Nous réduisons ainsi les coûts, évitons les pertes de temps et augmentons durablement la productivité de votre entreprise.
Optimisation des coûts
Grâce à une optimisation efficace des coûts, nous identifions et réduisons vos dépenses de manière ciblée. Nous créons ainsi des marges de manœuvre financières, augmentons votre compétitivité et assurons le succès à long terme de votre entreprise.
Prestations du personnel
Dans le domaine des services du personnel, nous trouvons des talents parfaitement adaptés à votre entreprise - à titre intérimaire, à long terme ou par le biais de spécialistes internationaux. Grâce à une sélection ciblée et à un recrutement efficace, nous renforçons durablement votre équipe et vous aidons à atteindre vos objectifs.
Prestations de nos solides partenaires EPSA
Nous vous soutenons de manière ciblée dans les domaines de l'optimisation des structures et des processus, de l'optimisation des coûts et du recrutement. Grâce à notre approche globale, nous obtenons des résultats durables et vous accompagnons du concept initial à la mise en œuvre concrète, en fonction de vos besoins individuels.
Conseils en matière de subventions
EPSA a commencé en tant que spécialiste de l'optimisation des processus d'achat opérationnels et s'est développée ces dernières années pour devenir une entreprise de conseil leader en Europe.
Depuis 2020, EPSA opère avec succès sur le marché allemand et s'est spécialisée dans le conseil en matière de subventions, de financements et d'énergie.
Conseil en subventions à 360° :
- Allocation de recherche
- Subventions R&D
- Aide à l'investissement
Accélérer votre transformation environnementale :
- EPSA Energy : optimiser vos défis énergétiques
Renforcer votre expertise opérationnelle :
- Optimisation de vos processus d'achat
Conseil en développement durable
ekodev, notre société sœur de conseil en développement durable, vous aide à définir et à mettre en œuvre votre stratégie RSE et climatique.
- Recensement et évaluation des impacts environnementaux
- conseil stratégique & mise en œuvre opérationnelle
- gestion du changement
- élaboration d'objectifs, de mesures et d'engagements communs dans le domaine de la RSE
Afin de réduire l'impact environnemental de votre entreprise et d'apporter une contribution positive aux défis sociaux et environnementaux de notre époque, ekodev vous soutient dans quatre domaines thématiques complémentaires :
- RSE
- Climat
- Mobilité
- Biodiversité
Les clients satisfaits sont notre meilleure preuve
Des clients satisfaits
KLOEPFEL by EPSA - allemagne
Nos experts en conseil en Allemagne
Notre siège social se trouve dans la belle ville de Düsseldorf, une ville vivante à l'atmosphère internationale. C'est de là que nous gérons nos services de conseil et accompagnons nos clients dans toute l'Allemagne et au-delà. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez être accompagné dans l'optimisation de vos achats.
Amélioration des conditions de paiement
Analyses de la structure des coûts et ateliers de fournisseurs
De nombreux acheteurs n'ont souvent pas connaissance de la structure des coûts de leurs fournisseurs. Une structure de coûts transparente des fournisseurs est la meilleure défense contre les demandes d'augmentation de prix. Une analyse précise des souhaits d'augmentation des prix et des prix d'achat permet de créer une base pour des négociations fructueuses et un meilleur déroulement des processus chez le fournisseur. Pour ce faire, il faut des chiffres et des faits qu'aucun fournisseur ne révèle volontairement. Kloepfel Consulting résout ce problème grâce à son logiciel Cost Control, qui a été primé cinq fois. Ce logiciel comprend tous les modules de production disponibles et est spécialement conçu pour répondre aux besoins d'une entreprise de production. L'outil Cost Control constitue ainsi un système précieux pour l'analyse exacte et globale de n'importe quel coût de fabrication.
D'autres coûts peuvent être mis en évidence par des "ateliers fournisseurs". L'atelier est organisé en étroite collaboration avec les fournisseurs afin d'identifier et de réaliser des potentiels de coûts et de renforcer ainsi les renégociations.
"Souhaitez-vous orienter stratégiquement vos processus d'achat à un stade précoce ou avez-vous d'autres questions concernant KLOEPFEL Consulting ?"
Approvisionnement mondial
La liste des bonnes raisons de s'approvisionner à l'échelle mondiale est longue : des prix bas, des fournisseurs malléables et le développement de nouveaux marchés. Les pièces standard et de rechange, en particulier, peuvent être produites à l'étranger à des prix avantageux et avec une qualité élevée. Les acheteurs, qui sont confrontés quotidiennement à la nécessité de se procurer les meilleures marchandises aux prix les plus bas, misent donc de plus en plus sur le Global Sourcing. Par exemple, plus de la moitié des entreprises allemandes s'approvisionnent en Chine.
Mais il n'est pas rare que l'exigence de qualité des PME germanophones fasse obstacle à certaines affaires. Il est donc important de gérer en permanence les risques, d'empêcher la fuite du savoir-faire, de gérer la qualité et de développer rigoureusement les fournisseurs. Une compréhension approfondie de la culture permet également d'éviter les désagréments. Si l'on maîtrise cela, il est par exemple possible de commander à de bonnes conditions des pièces achetées telles que des pièces moulées ou forgées, mais aussi des moteurs fabriqués à la main.
Création de groupements d'achat
L'achat en commun permet de s'assurer des avantages de prix et des remises. La mise en réseau des informations des entreprises par le biais de systèmes de gestion des marchandises et d'échanges d'expériences sert de système d'alerte précoce afin de réduire les risques de décision. Les groupements d'achat peuvent être utilisés pour économiser les services centraux de l'entreprise tels que les achats, le marketing, les ressources humaines, le financement et le service juridique.
Optimisation des délais de livraison
Optimisation des stocks
Pour analyser l'ampleur des stocks excessifs, une analyse ABC/XYZ est utile. Si l'on complète cette analyse par la couverture des stocks ainsi que par la répartition des valeurs de stock, si l'on réduit la complexité des pièces C et si l'on développe de manière ciblée un savoir-faire dans la planification, les acheteurs peuvent tout d'abord respirer. La plupart du temps, les "chiens de garde" peuvent être rapidement démasqués.
Une optimisation des stocks à long terme et durable nécessite l'optimisation des processus tout au long de la chaîne de création de valeur. Les thèmes des départements spécialisés sont alors par ex :
- Cycle de vie du produit,
- Responsabilité de l'inventaire,
- Portée de la cible,
- Gestion des pièces C,
- Frais de justice,
- Kanban,
- Contrats-cadres,
- Mécanismes pour la commande d'entrée et de sortie,
- Standardisation dans la conception,
- un mix optimal de produits en tenant compte des capacités de fabrication,
- les coûts de préparation et
- logistique interne.
Lorsque tous les services sont intégrés dans ce processus et ont assimilé leur contribution au succès, cela ouvre la voie à une optimisation durable des stocks.