Notre client, un discounter non alimentaire actif dans toute l'Europe avec environ 4000 magasins, avait un besoin constant et élevé de matériel d'aménagement de magasin en raison de mesures de rebranding et d'expansion.
L'objectif était, entre autres, d'établir un sourcing global et d'optimiser la stratégie d'approvisionnement en vue de futures zones d'expansion. Pour ce faire, le fournisseur actuel a été évalué et des sources d'approvisionnement alternatives ont été identifiées. Au final, des économies de 10 % ont pu être réalisées auprès du fournisseur actuel et de 27 % auprès d'un fournisseur alternatif.