Secteur de l'automobile
Kloepfel Consulting est expert dans l'optimisation des processus d'achat dans le secteur automobile.
Dans le monde complexe de l'industrie automobile, les départements d'achat sont souvent confrontés à une volatilité imprévisible des prix et à des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Kloepfel Consulting aide les entreprises à mettre en place des chaînes d'approvisionnement stables et efficaces grâce à des stratégies d'achat avancées et à une gestion proactive des risques.
Nous ne nous contentons pas de proposer des réductions de coûts, mais nous créons des gains d'efficacité durables grâce à des outils numériques et des processus optimisés.
Nos experts ont des années d'expérience dans le secteur et sont des pionniers dans le domaine de l'automobile - du développement initial du produit (PEP) au démarrage de la production (SOP) et au-delà.
Ensemble, pérennisons vos processus d'achat avant que la prochaine crise ne mette en péril votre chaîne d'approvisionnement.
Récompensé comme MEILLEUR CONSEILLER - pour la 10e fois consécutive
Nous vous contacterons dans les 24h !
Approvisionnement avancé
Les avantages de KLOEPFEL Advanced Procurement en un coup d'œil :
Plus de 17 ans d'expérience pratique
Nous avons plus de 17 ans d'expérience pratique dans les achats et la gestion de la chaîne d'approvisionnement et sommes actifs dans tous les secteurs, avec une expertise particulière dans le secteur automobile. Nous comprenons les défis spécifiques aux achats et savons comment vous soutenir avec succès dans cet environnement dynamique.
100% sur la base du succès - aucun risque pour vous
Vous êtes actif dans le secteur automobile et souhaitez optimiser vos achats ? Sans aucun risque ? Alors nous sommes le partenaire idéal pour vous ! Grâce à notre modèle 100% basé sur les résultats, nous vous garantissons que vous ne payez que lorsque nous vous fournissons des résultats réels.
Accompagnement à 360° dans les achats informatiques
Nous n'intervenons pas à n'importe quel moment du processus pour fournir uniquement de la stratégie. Dès le premier jour de la production en série, nous sommes impliqués et nous nous occupons aussi de l'aspect opérationnel. Nous sommes des acheteurs de développement, pas de simples acheteurs de projets. C'est une différence décisive dont vous pouvez tirer profit.
Collègues temporaires
Nous nous considérons comme vos collègues temporaires et proposons des conseils d'achat avec une grande compréhension de l'informatique. Nous vous accompagnons non seulement tout au long du processus d'achat
, mais nous restons également à vos côtés pour vous conseiller et vous aider une fois l'achat informatique terminé. En tant que membre de votre équipe, nous vous apportons notre expertise au moment où vous en avez le plus besoin.
KLOEPFEL Approvisionnement avancé
- Intégration précoce : nous vous soutenons dès le début, et ce dès la première phase de développement d'un produit.
- Dès le début : Nous nous intégrons très tôt dans vos projets, nous sommes présents dès le premier jour de la production en série et nous coordonnons les stratégies d'achat avec la construction et le développement.
- Une connexion sans faille : De cette manière, nous nous assurons que les exigences techniques et les stratégies d'achat sont en parfaite adéquation.
- Base de fournisseurs sur mesure : sur la base des premières connaissances du projet, nous établissons une liste de fournisseurs avec des partenaires existants et de nouveaux partenaires potentiels.
- Les premières qualifications : Nous vérifions les fournisseurs potentiels dès les premières phases en effectuant des recherches ciblées. Nous sommes ainsi en mesure de passer au crible des centaines de fournisseurs.
- Information précoce : tous les fournisseurs appropriés reçoivent des informations techniques pertinentes et peuvent ainsi soumettre des offres précises et en temps utile lors de l'appel d'offres.
- Appel d'offres technique : notre équipe de sourcing technique conçoit le processus d'appel d'offres en tenant compte de toutes vos exigences et l'évalue de manière qualifiée.
- Gestion des contrats : nous vérifions la résilience et l'adaptabilité de vos contrats actuels face aux changements du marché, aux risques juridiques et à la dépendance des fournisseurs.
- Ingénierie technique : nous apportons notre soutien en calculant les coûts, en analysant la valeur et en optimisant la conception des produits et les processus de fabrication.
- Contrôle et qualification des nouveaux fournisseurs : Nous soumettons les nouveaux partenaires potentiels à un pré-audit approfondi selon les normes éprouvées de Kloepfel. Avantages de la préqualification.
- Préservation des ressources : en nous chargeant des travaux préparatoires importants, nous allégeons la charge de travail de votre équipe.
- Qualité supérieure : nous ne prenons en compte que les fournisseurs qui répondent à nos exigences et garantissons ainsi une qualité de premier ordre.
- Attribution concurrentielle selon la théorie des jeux:les fournisseurs restants sont en concurrence dans le cadre d'une attribution optimisée selon la théorie des jeux.
- Efficacité maximale des coûts : grâce à l'attribution concurrentielle selon la théorie des jeux, vous bénéficiez des meilleures conditions du marché.
- Des décisions transparentes et équitables : Cette procédure structurée permet d'obtenir des résultats clairs et sans équivoque.
Optimisation des achats dans l'industrie automobile Les meilleures conditions dès le début de la production en série
Grâce à notre approche, nous garantissons que vous travaillez avec les meilleurs fournisseurs et conditions dès le premier jour de la production en série. Vous créez ainsi la base d'un succès à long terme et d'une compétitivité durable.
"Le succès naît au point de départ ! Avec notre soutien, vous démarrez votre projet de manière optimale et vous vous procurez des avantages décisifs sur un marché de plus en plus complexe. Notre objectif est de façonner les achats du futur - innovants, durables et rentables".
Faites confiance à la satisfaction de nos clients
Des clients satisfaits
De la pratique :
Optimisation des prix d'achat auprès des fournisseurs de plants
Malgré une augmentation de prix annoncée par le fournisseur en place, nous avons pu obtenir une solution équitable grâce à une histoire de négociation convaincante, des analyses de coûts fondées et une collaboration étroite avec les services d'achat et de vente - sans changement de fournisseur et sans partenariat menacé.
Vos experts
En tant qu'experts disposant d'une longue expérience dans le secteur automobile, nous augmentons votre compétitivité grâce à une compréhension approfondie du marché et à des approches d'achat modernes. En nous concentrant clairement sur la vitesse, la stratégie, l'efficacité et l'innovation, nous optimisons vos processus pour un succès durable et des résultats mesurables.
Alexander Hornikel
Peter Hurst
"Grâce à la qualification ciblée de nouveaux fournisseurs ainsi qu'à l'optimisation des contrats existants, nos clients réduisent leur coût total de possession (TCO) jusqu'à 20 %, tout en augmentant l'efficacité de leur approvisionnement".
Jan-Alexander Fischbach
"Grâce à un benchmarking axé sur les données et à une analyse approfondie du marché, nous avons pu réaliser pour nos clients des réductions de coûts de matériaux allant jusqu'à 18 % dans les deux premières années suivant le lancement de la production en série."
Témoignages de clients du secteur automobile
Témoignages de clients
"Ils ont travaillé de manière ciblée et cohérente, tout en maintenant une atmosphère de travail détendue et conviviale".
"Au début du projet, j'étais très sceptique quant au sens d'un tel projet, mais la manière dont vous avez inclus nos services internes dans le projet a suscité une large acceptation de votre travail".
"La mise en œuvre professionnelle et dans les délais du projet "Analyse du marché d'approvisionnement NAFTA", sous la direction de M. Philip Nolte, a été convaincante".
Ensemble, optimisons vos achats de manière efficace, rapide et durable.