Académie KLOEPFEL
Penser plus loin dans les achats - avec la Kloepfel Academy
La Kloepfel Academy propose des programmes de formation sur mesure qui permettent aux services d'achat de progresser de manière ciblée - de l'acheteur opérationnel à la direction stratégique des achats. Des modules interactifs très proches de la pratique assurent un véritable développement des compétences au lieu de la théorie grise.
Pour plus d'impact au quotidien. Par des acheteurs pour des acheteurs. Par des professionnels pour des professionnels.
MODULES DE FORMATION KLOEPFEL
Nos formations actuelles pour une meilleure compétence d'achat
Une pensée fraîche, une conception pratique : Nos modules de formation sont aussi dynamiques que les achats eux-mêmes. Développés par des professionnels qui savent à quoi ressemblent les vrais défis - et comment les maîtriser. Qu'il s'agisse de la négociation des prix, de la stratégie des groupes de marchandises ou de la préparation des entretiens annuels : vous trouverez ici des formats parfaitement adaptés à chaque groupe cible - du débutant à la direction des achats.
Gestion des fournisseurs et des risques
C'est dans les achats que se trouve le profit. Bien préparés, les objectifs sont plus faciles à atteindre. Une tactique réussie augmente le plaisir de négocier.
- Formation de base
- La négociation, discipline reine
- Analyses de prix
Sourcing
L'appel d'offres permet d'avoir une solide vue d'ensemble du marché et d'intensifier la concurrence. Une approche systématique est payante.
- Sourcing
- Etude du marché de l'approvisionnement
- Gestion des parties prenantesDes économies supérieures à la moyenne ont également été réalisées pour le fret maritime. Dans ce domaine, les économies de coûts annuelles sont de 32,8 %.
Gestion des groupes de marchandises
Un bon "plan" avec un portefeuille d'objectifs, des leviers et un potentiel peut enthousiasmer les clients internes et faciliter une mise en œuvre réussie.
- Fiches signalétiques des groupes de marchandises
- Analyses de la structure des coûts
- Gestion de portefeuille
Gestion des groupes de marchandises
Gérer les fournisseurs de manière stratégique tout au long de leur cycle de vie. Penser et agir en fonction des risques tout au long du cycle de vie des fournisseurs.
- Gestion des fournisseurs
- Gestion des risques
- Numérisation
- Chiffres clés
Compétences non techniques
Briser les inhibitions personnelles et les limites que l'on s'impose, s'imposer par la communication et diriger avec force et empathie.
- Communication
- Développement personnel
- Développement d'équipe
- Leadership
Nos modules de formation
- Formation de base pour les acheteurs
- Négociations connaissances de base
- Réduction des coûts d'achat
- Gestion de l'inflation
- Les six piliers de la transformation
- Gestion des groupes de marchandises
- L'IA dans les achats
- Négociations & Théorie des jeux
- Analyse du potentiel
- Négociations pour les experts
- Coaching
- Formations et ateliers individuels
Tirez davantage profit de vos achats - rendez-les plus stratégiques !
L'offre de formation sur mesure de KLOEPFEL
Nos méthodes de coaching
- Coaching 1:1 : sessions individuelles pour traiter des défis ou des objectifs spécifiques.
- Coaching de groupe : coaching orienté vers l'équipe, qui met l'accent sur la collaboration et la résolution commune des défis.
- Ateliers et séminaires : Formations spécifiques sur des thèmes techniques ou des compétences non techniques.
- Circuits de feedback et de réflexion : Boucles de feedback régulières pour vérifier les progrès et réfléchir aux expériences.
Notre approche de la formation
- Formations interactives avec une forte orientation pratique
- Modules compacts de trois heures maximum avec de courtes pauses pour une attention maximale
- Formations en ligne avec planification flexible et sans déplacement
- Des formations intensives de deux jours pour des expériences d'apprentissage durables
- Formations en allemand ou en anglais
- Des documents de formation convaincants
- Certificat de participation
Faites-vous établir une offre individuelle - nous nous réjouissons de votre demande !
"Contactez-nous dès aujourd'hui pour optimiser votre stratégie d'achat et les compétences professionnelles de vos collaborateurs".
- Dr oec. HSG
- 21 ans de conseil en stratégie et en achats, dont 9,5 ans avec A.T. Kearney
- 7,5 ans en tant que CPO (H&S)
- Interim Manager (CFF)
- Directeur des achats EMEA (AMP)
- Chargé de cours chez Procure Swiss
- Spécialités : Industrie de la sous-traitance automobile, construction de machines et d'installations, commerce et entreprises fédérales
Nos références et clients
Équipe d'achat d'une entreprise de production
Une équipe d'achat de quatre personnes est formée par TEAMS en cinq modules de trois heures sur trois mois.
Équipe d'achat d'une entreprise de produits de luxe
L'équipe centrale de quatre personnes d'une entreprise du secteur des produits de luxe reçoit chaque mois, pendant deux ans, un module de deux heures sur un large éventail de thèmes liés aux achats. Cela permet un développement continu et durable des compétences.
Fournisseur automobile d'envergure mondiale
Un fabricant de composants pour l'industrie automobile présent dans le monde entier forme son service des achats, qui compte environ 25 collaborateurs, une fois par mois pendant neuf mois. Les modules de trois heures couvrent des thèmes techniques choisis et favorisent une stratégie d'achat uniforme.
Entreprises de construction de machines agricoles
Une entreprise leader dans le secteur des machines agricoles entraîne son service des achats (24 collaborateurs) en six petits groupes de quatre personnes chacun. L'accent est mis sur les tactiques de négociation, qui sont enseignées en ligne lors de deux sessions de trois heures. Une formation analogue avec un accent différent a lieu chaque année.
Équipe d'achat inter-usines d'un constructeur de machines et d'installations
Un constructeur de machines et d'installations disposant de plusieurs sites européens met en place un système d'achat inter-usines. L'équipe d'achat est préparée aux défis communs par un module de trois heures une fois par mois pendant neuf mois.
Formation de deux jours à la négociation
Des entreprises de différents secteurs permettent à leurs équipes d'achat de suivre une formation de deux jours sur la négociation. Les participants apprennent les tactiques et la préparation de la négociation grâce à des exercices pratiques et des jeux de négociation passionnants qui enthousiasment et permettent d'obtenir des résultats d'apprentissage durables.
Réorientation stratégique des achats
Notre client, un leader mondial de la construction de machines et d'installations, souhaitait se préparer stratégiquement à la reprise attendue du marché. Jusqu'à présent, les achats étaient décentralisés, les synergies n'étaient pas exploitées et la gestion stratégique des fournisseurs n'avait guère lieu à l'échelle de l'usine. L'objectif était de réaliser des économies potentielles sans mettre en péril la capacité de livraison - tout en faisant évoluer la structure des achats.
Un projet en deux phases a été mis en place en collaboration avec Kloepfel. Le résultat : des économies durables, des rôles clairement définis dans les achats et une nouvelle image d'objectif interne, qui a été ancrée de manière conséquente par des cadres et une gestion de projet rigoureuse.
Transformation d'une organisation d'achat internationale
Notre client, une entreprise industrielle d'envergure internationale, souhaitait réorienter stratégiquement ses achats. Le service fonctionnait de manière stable sur le plan opérationnel, mais il manquait une ligne stratégique claire, les processus n'étaient pas uniformes et la coordination internationale pouvait être améliorée.
L'objectif était de renforcer l'intégration de l'organisation des achats au niveau international, de l'orienter stratégiquement et de la développer méthodiquement. Grâce à un programme continu de coaching et de transformation, Kloepfel Suisse a pu réaliser des progrès mesurables en collaboration avec l'équipe des achats. Les premiers résultats tangibles sont apparus après quelques mois déjà.
Des clients satisfaits
Votre offre de formation individuelle
Demandez une offre personnalisée
Analyse des écarts
Procédure de clarification des besoins en matière de développement des compétences
- Clarification des profils dans le domaine des achats et des compétences cibles
- Environ 12 à 15 entretiens pour faire le point et clarifier les lacunes de compétences
- Harmonisation de l'évaluation
- Développement d'une feuille de route pour le développement durable des compétences
- Sélection et programmation des modules de formation
L'investissement est de 5 à 6 jours de conseil, en partie en ligne, en partie en présence sur place.
Atelier de formation en ligne
Formations en ligne en petits groupes de 4 à 6 participants via TEAMS
- en un seul bloc de 4 heures avec de courtes pauses
- Les participants reçoivent un document PDF et un certificat de participation
- 1.550 EUR plus TVA pour une formation en ligne
y compris la préparation, le vote, la réalisation en ligne
Atelier de formation sur place
Atelier de formation de deux jours avec 8 à 12 participants sur place
- Les participants recevront un document PDF et un certificat de participation
- Forfait de 6.750 EUR plus frais de déplacement plus TVA
y compris la préparation, la coordination, l'arrivée la veille, deux jours sur place pour la réalisation et le retour
Frais de voyage
Frais de déplacement supplémentaires pour les journées des conseillers et les cours en présentiel sur place
- Vol économique, train en 2e classe, voiture de location ou 0,80 EUR/km
- Hébergement par le donneur d'ordre (arrivée la veille)
- Repas à l'extérieur (64 EUR/jour ou 34 EUR/jour)
si non intégré dans l'atelier de formation
Ensemble, optimisons vos achats de manière efficace, rapide et durable.