Bünting Beteiligungs-AG
À propos du client :
En tant que holding du groupe Bünting, la Bünting Beteiligungs-AG est responsable de l'orientation stratégique et de la gestion centrale de toutes les filiales de Bünting. Elle détient les parts sociales de toutes les entreprises Bünting et gère les biens immobiliers du groupe. Elle est prestataire de services dans les domaines des finances, de la comptabilité et de la fiscalité, du contrôle de gestion, de la gestion du personnel, de l'organisation, de l'expansion, du droit, du marketing et de la presse. Les compétences organisationnelles sont réunies sous un même toit au sein de J. Bünting Beteiligungs-AG. Il en résulte de nombreux effets de synergie qui peuvent être utilisés de manière optimale. De cette force concentrée naît un succès concentré.
Base de départ :
L'objectif de ce projet d'optimisation des coûts d'approvisionnement d'une durée de six mois était de générer des effets sur le compte de résultat dans le domaine des achats. Les résultats d'achat devaient être garantis pour l'avenir par des négociations avec les fournisseurs existants et la qualification de fournisseurs alternatifs. Le processus d'optimisation s'est également concentré sur la création d'une efficacité croissante des processus de marketing.
Défis à relever dans le cadre du projet :
L'un des principaux défis de l'équipe a été de maximiser le potentiel d'économies sans nuire aux relations avec les fournisseurs existants. L'optimisation et la recherche de solutions globales ont toujours été menées dans l'esprit de la philosophie de l'entreprise. L'intégration des services d'achat respectifs et la création d'une "équipe" avec les acheteurs sur place ont constitué un obstacle au départ. Afin de créer des potentiels d'économies pour l'avenir, il fallait mettre en place des stratégies particulièrement durables.
la réalisation des objectifs :
L'objectif du projet a pu être atteint grâce à une structure professionnelle, une gestion efficace du temps et un traitement ciblé de blocs thématiques définis : les coûts annuels d'approvisionnement de la société Bünting Beteiligungs-AG ont pu être réduits de manière durable et significative. Pendant les six mois qu'a duré le projet, l'accent a été mis sur une collaboration stratégique et basée sur la confiance. Les négociations avec les fournisseurs existants et la qualification de fournisseurs alternatifs ont permis d'obtenir des effets durables. En outre, un changement de concept inter-mandants dans le domaine des suppléments hebdomadaires et l'engagement personnel de l'équipe ont permis de réaliser des économies extraordinaires et d'améliorer l'efficacité des processus marketing.
Conclusion :
L'objectif ambitieux du projet a pu être dépassé de manière significative. La cohésion de l'équipe et une communication intensive entre Kloepfel Consulting et le service des achats de Bünting Beteiligungs-AG ont été la recette du succès. À tout moment, les participants - internes et externes - ont été des interlocuteurs compétents et des conseillers sérieux.
Résultat du projet
Domaines thématiques traités :
Marketing, achats techniques (équipement de magasin, emballage, construction/technique/service), matériel de bureau, élimination des déchets
Tableau de bord du projet
Volume du projet : 28 millions d'euros
Volume traité : 23 millions d'euros
Équipe de projet : 3 conseillers
Durée du projet : 6 mois
