Description du projet eyevis
Secteur : Autres
Produits : Cubes de rétroprojection, moniteurs LCD, contrôleurs graphiques, logiciels, solutions eStreaming, systèmes d'affichage, solutions spéciales
Chiffre d'affaires : 37 millions d'euros (2014)
Employés : 130 (2015)
Mesures d'optimisation, entre autres :
- Coopération avec des fournisseurs alternatifs
- Définition de nouvelles structures d'achat
- Coaching des acheteurs
Sujets traités :
- Platines
- Câble
- Transformation des métaux
- Logistique
Situation de départ :
La société eyevis Gesellschaft für Projektions- und Großbildtechnik mbH compte parmi les principaux fabricants mondiaux de systèmes d'affichage sur grand écran pour les salles de contrôle, l'information, les salles de contrôle, la simulation, la communication et la réalité virtuelle.
Cette entreprise de taille moyenne, dont le siège social se trouve à Reutlingen, a été fondée en 1995 et possède aujourd'hui 14 sites dans le monde. L'entreprise, qui emploie plus de 100 personnes, est l'un des rares fabricants et prestataires de services à tout fournir d'une seule main : ainsi, en plus des appareils de projection sur grand écran, eyevis propose à ses clients des produits périphériques issus des techniques vidéo, de données et de communication, des applications logicielles et des accessoires.
Les systèmes d'affichage sont particulièrement utilisés dans des domaines tels que les salles de contrôle et les salles de commande, où il est indispensable de pouvoir compter sur un support d'affichage fiable en raison de l'utilisation continue. La gamme de produits de l'entreprise comprend des systèmes d'affichage grand format adaptés à un fonctionnement continu ou à des conditions d'éclairage défavorables, ainsi que des moniteurs Full HD, des contrôleurs graphiques pour la commande des écrans et des modules d'affichage à rétroprojection utilisables de manière flexible dans les formes les plus diverses.
Procédure à suivre :
Après une phase d'analyse, Kloepfel Consulting a été chargé de réaliser des potentiels d'optimisation d'au moins 500.000 euros. Le volume traité comprenait un volume d'approvisionnement d'environ 20,0 millions d'euros. Pendant les six mois qu'a duré le projet, l'accent a été mis entre autres sur les groupes de marchandises platines, câbles, traitement des métaux et logistique.
En collaboration avec eyevis, l'équipe de conseillers a pu implémenter avec succès de nouveaux fournisseurs stratégiques en tant que partenaires à long terme. Afin de préparer eyevis à la poursuite de sa croissance, les structures d'achat ont été redéfinies. Pour ce faire, Kloepfel Consulting a repris tous les modèles d'organisation et de décision pour une structure d'achat orientée vers l'avenir et la croissance, comme par exemple les modifications de la structure existante des groupes de matériaux. En outre, le conseiller a présenté, dans le cadre d'un atelier d'analyse du flux de valeur d'une journée, les étapes importantes pour une mise en œuvre réussie des processus modifiés dans la structure organisationnelle.
Dans l'ensemble, le projet a permis d'obtenir des résultats significatifs. À la fin du projet, des économies supérieures aux objectifs ont pu être réalisées. Grâce au transfert de savoir-faire en matière d'achats, à une meilleure transparence des données ainsi qu'à des connaissances sur la réorganisation des achats, eyevis est durablement positionné pour déterminer les potentiels d'achat et les mettre en œuvre de manière conséquente.
L'ancien CEO d'eyevis, Monsieur Michael W. Nagel, s'exprime sur le projet d'achat comme suit :
"Kloepfel Consulting nous a convaincus avant tout par son approche pragmatique et mesurable de la solution - à la fin du projet, nous pouvons jeter un regard sur un résultat réussi et durable. Ce faisant, l'organisation a été sollicitée dans le cadre de ce qui était nécessaire. L'équipe de projet toujours fiable et les collaborateurs d'eyevis nous ont permis d'avancer nettement dans nos objectifs de résultats ambitieux".
