La liste des bonnes raisons de s'approvisionner mondialement est longue : prix bas, fournisseurs malléables et développement de nouveaux marchés. Les pièces standard et de rechange, en particulier, peuvent être produites à l'étranger à moindre coût et avec une qualité élevée. Les acheteurs, confrontés quotidiennement à la nécessité d'acquérir les meilleures marchandises aux prix les plus bas, misent donc de plus en plus sur le Global Sourcing. Par exemple, plus de la moitié des entreprises allemandes achètent en Chine. Cependant, il arrive souvent que les exigences de qualité des PME germanophones entravent certaines transactions. Une gestion continue des risques, la prévention des fuites de savoir-faire, la gestion de la qualité et un développement rigoureux des fournisseurs sont donc importants. Des contrariétés peuvent également être évitées grâce à une meilleure compréhension culturelle. Si l'on maîtrise cela, il est possible de commander, par exemple, des pièces achetées comme des pièces moulées ou forgées, mais aussi des moteurs fabriqués à la main, à de bonnes conditions.

Optimisation des coûts

Réduction des coûts d'achat

Q: Optimisation de fichier

Pour analyser l'ampleur des stocks excessifs, une analyse ABC/XYZ est utile. Si l'on complète cette analyse par la couverture des stocks ainsi que par la répartition des valeurs de stock, si l'on réduit la complexité des pièces C et si l'on développe un savoir-faire ciblé dans la planification, les acheteurs peuvent d'abord respirer. Une optimisation des stocks à long terme et durable nécessite une optimisation des processus tout au long de la chaîne de création de valeur. Les thèmes abordés par les départements spécialisés sont alors par exemple:le cycle de vie des produits,la responsabilité des stocks,la portée des objectifs,la gestion des pièces C,les coûts de processus,le Kanban,les contrats-cadres,les mécanismes de contrôle des entrées et des sorties,la standardisation dans la construction,le mix optimal de produits en tenant compte des capacités de fabrication,les coûts de préparation et la logistique interne à l'entreprise. Lorsque tous les départements sont intégrés dans ce processus et ont assimilé leur contribution au succès, cela ouvre la voie à une optimisation durable des stocks.

Économies sur les achats de 5% à 15%

Vous recherchez un expert en achats qui ne se contente pas d'identifier les potentiels, mais qui les met également en œuvre de manière durable avec vos employés et vos fournisseurs au sein de votre équipe ? Nous avons une expérience sectorielle, nous sommes pragmatiques et ancrés dans le concret. Notre rémunération est 100% basée sur le succès obtenu, c'est-à-dire : pas d'économie – pas de frais. Plus de 1 000 clients issus de plus de 2 000 projets ont déjà profité de notre approche entrepreneuriale et de notre partenariat.

Réduction durable de tous les coûts directs des matières premières

À une époque où les prix des matières premières sont en constante augmentation, la réduction des coûts des matériaux prend de plus en plus d'importance pour accroître sa performance et sa compétitivité. Les coûts directs des matériaux représentent la part la plus importante des coûts dans le secteur manufacturier. Par exemple, une plus grande efficacité matérielle peut être créée en réduisant les rebuts et les chutes. La standardisation des produits, à son tour, permet de réduire la diversité des articles et la diversité des fournisseurs. Les entreprises manufacturières n'ont souvent pas les capacités suffisantes pour découvrir d'autres possibilités d'économie au-delà des activités quotidiennes. Nos consultants traitent des sujets complexes avec des approches d'analyse de la valeur et utilisent le contrôle réel pour garantir des économies durables sur les coûts des matériaux.

Réduction durable de tous les coûts indirects (notamment les frais généraux et les frais supplémentaires)

Weil coûts indirects (par exemple, énergie, assurances, nettoyage de locaux, services de sécurité, marketing) sont souvent insuffisamment pris en compte, il existe d'importants potentiels d'économies dans ce domaine. Les départements des achats sont généralement tellement occupés par les biens d'approvisionnement centraux qu'ils laissent les frais généraux sans contrôle. Dans certaines entreprises, ils ne relèvent même pas des achats, mais sont gérés par d'autres départements (comptabilité, planification, assistants, etc.).

C'est pourquoi il arrive souvent que les contrats soient renouvelés sans vérification ni négociation des conditions. En utilisant les instruments d'approvisionnement nécessaires et en sélectionnant les bons partenaires sur la base d'une analyse transparente, des économies à deux chiffres peuvent être réalisées.

Pas d'économie, pas d'honoraires

Notre rémunération est à 100% basée sur le succès obtenu, c'est-à-dire, pas d'économies – pas d'honoraires.

Amélioration des conditions de paiement

Les optimisations dans la gestion des conditions sont capables de générer rapidement des liquidités disponibles. Au sein du département gestion des conditions, Kloepfel Consulting emploie des collaborateurs spécialement formés pour ce domaine.

Analyse des coûts et ateliers fournisseurs

De nombreux acheteurs manquent souvent de connaissances sur la structure des coûts de leurs fournisseurs. Une structure de coûts transparente des fournisseurs est la meilleure défense contre les demandes d'augmentation de prix. Par une analyse précise des demandes d'augmentation de prix et des prix d'achat, une base peut être créée pour des négociations réussies et une amélioration des processus chez le fournisseur. Pour cela, des chiffres et des faits sont nécessaires, que pourtant aucun fournisseur ne divulgue volontairement. Kloepfel Consulting résout ce problème avec son logiciel primé à cinq reprises, Cost Control. Ce logiciel comprend tous les modules de fabrication disponibles et est spécialement conçu pour les besoins d'une entreprise manufacturière. L'outil Cost Control représente ainsi un système précieux pour l'analyse exacte et globale de tous les coûts de fabrication.

Des coûts supplémentaires peuvent être découverts grâce à des ateliers fournisseurs. L'atelier est mené en étroite collaboration avec les fournisseurs, afin d'identifier et de réaliser des potentiels de réduction des coûts, afin de renforcer les renégociations.

Souhaitez-vous réduire vos coûts d'achat ou avez-vous d'autres questions concernant KLOEPFEL Consulting ?

Achats globaux

La liste des bonnes raisons de s'approvisionner à l'échelle mondiale est longue : prix bas, fournisseurs flexibles et développement de nouveaux marchés. Les pièces standard et de rechange en particulier peuvent être produites à l'étranger à moindre coût et de haute qualité. Les acheteurs, qui sont confrontés quotidiennement à l'approvisionnement des meilleures marchandises aux prix les plus bas, misent donc de plus en plus sur le sourcing mondial. Par exemple, plus de la moitié des entreprises allemandes achètent en Chine.

Mais il n'est pas rare que l'exigence de qualité des PME germanophones entrave certaines affaires. Une gestion constante des risques, la prévention des fuites de savoir-faire, la gestion de la qualité et un développement rigoureux des fournisseurs sont donc importants. Les frustrations peuvent également être évitées en approfondissant la compréhension culturelle. En maîtrisant cela, on peut par exemple commander des pièces achetées comme des pièces moulées ou forgées, mais aussi des moteurs fabriqués à la main, à des conditions avantageuses.

Création de groupements d'achats

Grâce aux achats groupés, des avantages de prix et des remises peuvent être obtenus. La mise en réseau d'entreprises par le biais de systèmes de gestion des stocks et le partage d'expériences sert de système d'alerte précoce pour réduire les risques de décision. Les groupements d'achats peuvent être utilisés pour l'économisation dans des domaines d'entreprise centraux tels que les achats, le marketing, les ressources humaines, le financement et le service juridique.

Optimisation des délais de livraison

Plus l'intervalle entre les livraisons de matériel est grand, plus la planification doit être précise. Les lots achetés pour assurer l'approvisionnement sont donc plus importants. Le regroupement des volumes permet certes d'obtenir de plus grandes remises, mais cela signifie également une vitesse de rotation des stocks plus faible. Cela va de pair avec les coûts liés au capital immobilisé. Un flux de trésorerie limité n'est pas souhaitable. Si un fournisseur est bon marché mais ne livre qu'à intervalles rapprochés, cela signifie que la flexibilité globale est limitée. Si la demande de produits augmente entre deux livraisons et qu'il en résulte des pics de production inattendus, il n'est possible d'y faire face que si l'on a élaboré une solution de double approvisionnement. Le risque de défaillance et les éventuels retards dans le suivi des clients représentent toutefois un bloc de coûts supplémentaire qui doit être pris en compte dans l'évaluation. Les conseillers de Kloepfel Consulting disposent de suffisamment d'expertise et d'un fort réseau sur les marchés pour optimiser les déficits dans les chaînes d'approvisionnement et y remédier.

Optimisation de fichier

Pour analyser l'ampleur des stocks excédentaires, une analyse ABC/XYZ est utile. Si l'on y ajoute les durées de rotation des stocks ainsi que la répartition des valeurs de stock, on réduit la complexité des articles C et on développe de manière ciblée le savoir-faire en matière de planification, les acheteurs peuvent d'abord souffler. Les articles dormants peuvent généralement être rapidement identifiés.
Une optimisation des stocks à long terme et durable nécessite une optimisation des processus tout au long de la chaîne de valeur. Les thèmes des départements spécialisés sont alors par exemple :

Cycle de vie du produit,
Responsabilité du fichier,
Portées d'objectifs,
Gestion des pièces C,
frais de procédure,
Kanban,
Contrats-cadres,
Mécanismes de contrôle d'entrée et de sortie,
Standardisation dans la construction,
mix de produits optimal compte tenu des capacités de production,
Coûts d'armement et
Logistique interne.

Lorsque tous les départements sont intégrés dans ce processus et ont intégré leur contribution au succès, cela ouvre la voie à une optimisation durable des stocks.

Autres services autour de
l'optimisation des coûts

Optimisation des coûts de fret

Nous réduisons vos frais de transport à 100% sur une base de succès. Optimisation sur mesure de la logistique et des frais de transport avec une qualité constante ou accrue pour une plus grande transparence des coûts.

Achats informatiques

Nous optimisons vos achats informatiques grâce à des stratégies d'achat sur mesure et réalisons en moyenne 10%d'économies dans nos projets clients.

Achats indirects

Nous vous montrons les potentiels d'optimisation dans les achats indirects en un coup d'œil, nous dévoilons les coûts cachés et les transformons en potentiels d'économies.