Management de transitionAchats
Sécurisez votre capacité d'action en cas de goulets d'étranglement de gestion ou de projets spéciaux urgents. Kloepfel Consulting vous fournit des ressources hautement qualifiées en 48 à 72 heures. Manager de transition à disposition, qui apportent une expertise immédiate en achats et supply chain, comblent les postes de direction vacants et garantissent des succès de projet mesurables – sans engagement de coûts fixes à long terme.
Flexibilité maximale grâce au management de transition ciblé
Des absences de personnel imprévues, des restructurations ou des projets de transformation complexes exigent une action rapide et conforme à la loi. Notre management de transition vous offre la solution pour préserver l'excellence opérationnelle et la continuité stratégique. Un manager de transition expérimenté de notre réseau s'intègre parfaitement à votre organisation, prend la pleine responsabilité des résultats et assure un transfert de savoir-faire durable, pendant que vous cherchez tranquillement une solution permanente.
Faits clés sur le management de transition
- Délai de réaction : Première présentation de candidats pertinents sous 48 à 72 heures.
- Expertise : Accès à un vivier de plus de 10 000 experts vérifiés, spécialisés dans les achats, la SCM et les Opérations.
- Efficacité : Suppression des processus de recrutement longs et des charges sociales classiques.
- Expérience : Tous les gestionnaires possèdent au moins 10 à 15 ans d'expérience en leadership dans des secteurs pertinents.
- Objectivité : Regard extérieur impartial pour identifier les faiblesses du processus.
Nos managers de transition qualifiés et expérimentés peuvent vous aider à relever les défis d'approvisionnement suivants :
- Gestion stratégique des achats dans le temps
- Optimisation des processus et stratégies d'achat
- Direction et motivation de l'équipe d'achat
- Mise en œuvre de KPI et de processus
- Gestion et négociation des fournisseurs
- Gestion des risques et gestion de crise
Le service d'intérim Kloepfel vous livre rapidement et simplement les experts adaptés à votre service des achats !
KLOEPFEL INTERIM SERVICE – La passion née de l'expertise.
- 3:37 min
Nous savons ce que nous faisons.
Les avantages de Kloepfel Interim Service en un coup d'œil
19 ans - Expertise de longue date
Avec 19 ans d'expérience intersectorielle, Kloepfel Interim Service vous offre des solutions rapides et efficaces pour pallier votre pénurie de personnel qualifié et vos manques de personnel.
50 000 - Réseau de fournisseurs
Accès direct à 50 000 fournisseurs et prestataires de services issus de notre base de données, permettant à nos managers de transition d'accéder aux ressources de KLOEPFEL Consulting.
1 000 Experts en base de données
Grâce à notre réseau de plus de 1 000 experts en achats, nous disposons d'un vivier de managers de transition professionnels et élargi. Disponibles sur demande.
100% Mise au point
100 % de spécialisation ! Nous connaissons l'achat, la chaîne d'approvisionnement et la logistique et nous savons ce qui compte.
48h - Vitesse
Dans les 48 heures, nous vous présenterons des professionnels intérimaires hautement qualifiés, adaptés à vos besoins spécifiques.
100% à la hauteur des yeux
Conseil en personnel à parité. NOUS NOUS CONSIDÉRONS COMME DES COLLÈGUES TEMPORAIRES. Nous garantissons un accompagnement personnalisé du premier contact à la conclusion.
Nous vous mettons en relation rapidement et facilement avec les experts adaptés à vos achats.
Demande
1. Demande
Contactez-nous directement ou envoyez-nous les grandes lignes de votre poste vacant. Nous analyserons ensemble votre besoin et les exigences pour les futurs managers de transition lors d’un premier entretien.
Profil succinct
Nous effectuons une présélection de candidats/es appropriés et vous envoyons leurs profils succincts, disponibilité et tarifs sous 48 heures.
CV complet
Pour les candidat(e)s présélectionné(e)s, vous recevrez le CV complet pour vérifier vos exigences.
Faire connaissance
Sélectionnez les candidats que vous souhaitez rencontrer pour un entretien approfondi. Nous vous accompagnerons pleinement dans ce processus.
Démarrage du projet
Pendant la phase d'intégration, nous vous accompagnons ainsi que notre candidat ou notre candidate, en étroite collaboration et en concertation régulière. Selon les besoins, des interventions sur site ou à distance pourront être réalisées par la suite.
Kloepfel Managers de transition
Nous avons le spécialiste idéal pour votre entreprise pour chaque fonction d'achat dans chaque secteur.
KLOEPFEL Interim Service - Nous ne parlons pas. Nous mettons en œuvre.
Exemples concrets de notre quotidien en tant que recruteurs
Herbert Biedermann
„Pour un manager de transition performant en achats et en gestion de la chaîne d'approvisionnement, les compétences analytiques ainsi que la pensée et l'action stratégiques sont primordiales. La communication et le sens de la négociation (y compris les contrats) sont essentiels pour convaincre les parties prenantes et obtenir des résultats optimaux. En outre, une grande flexibilité et une bonne capacité d'adaptation m'aident à réagir rapidement aux changements. De plus, une solide compétence en leadership proactif est importante pour motiver les équipes à atteindre des performances maximales et à mettre en œuvre les changements avec succès…“
Notre manager de transition expérimenté, Herbert Biedermann, décrit son travail quotidien stimulant en tant qu'expert en achats, gestion de la chaîne d'approvisionnement et logistique, ainsi que sa grande passion pour chaque nouveau projet.
Torsten Althaus
„Le restructurateur avait des goulets d'étranglement au service des achats en raison de départs de personnel et m'a fait venir en tant que responsable des achats par intérim en quelques jours, me fixant les priorités suivantes : élimination des paiements anticipés aux fournisseurs et optimisation des délais de paiement, réduction des stocks, concept d'économies et sa mise en œuvre, direction et développement d'un service achats international professionnel. H2Stamping possède des usines en Chine, aux États-Unis et en Pologne, en plus de son usine d'origine en Allemagne. De plus, il m'incombait de reconstruire et de restructurer l'équipe d'achat, car il y avait eu des changements de personnel considérables dus à la restructuration.“
Comment le manager de transition expérimenté Torsten Althaus, avec le soutien de la direction et de la société de capital-investissement Orlando, a bâti une solide équipe mondiale et optimisé les processus afin d'accroître durablement l'efficacité et la liquidité.
Nos managers de transition qualifiés et expérimentés peuvent vous aider à relever les défis d'approvisionnement suivants :
Nos solutions de personnel intérimaire en un coup d'œil
• Gestion stratégique des achats dans le temps
• Optimisation des processus et stratégies d'achat
• Direction et motivation de l'équipe des achats
Mise en œuvre d’indicateurs clés de performance (KPI) et de processus
• Gestion et négociation avec les fournisseurs
• Gestion des risques et gestion de crise
Excellent comme MEILLEURS CONSEILLERS - 10 fois de suite
"Les entreprises qui intègrent stratégiquement l'IA dans leurs processus d'approvisionnement augmentent leur efficacité de plus de 80 % %, car l'automatisation intelligente multiplie la puissance de l'expertise humaine."
Des clients satisfaits sont notre meilleur argument – Laissez-vous convaincre !
Témoignages de clients
„La collaboration avec Kloepfel Consulting a été marquée par un grand professionnalisme et une grande rapidité. En quelques semaines, nous avons trouvé exactement les experts dont nous avions besoin.“
„Nous souhaitons particulièrement souligner ici la gestion professionnelle et nuancée des négociations. La relation de partenariat avec nos principaux fournisseurs n'a pas été perturbée. Le résultat du projet a été positivement influencé par l'expérience des experts en achats, la plupart étant d'anciens directeurs des achats, ainsi que par la collaboration compétente et appréciée avec notre solide équipe d'achats interne.“
„Un grand avantage par rapport aux fournisseurs traditionnels d'intérim management était que nous pouvions utiliser l'organisation complète de Kloepfel. En raison de l'impression positive, tant sur le plan professionnel qu'interpersonnel, nous pouvons recommander sans hésitation une collaboration avec Kloepfel Consulting.“
Clients satisfaits
Que ce soit le manque de personnel ou la pénurie de compétences
Où vos interlocuteurs sont de vrais acteurs
Management de transition
Patrick Esselborn
Avez-vous besoin d'une aide à COURT TERME pour votre service achats ?
Chasse de cadres
Andreas Miltzner
Cherchez-vous un soutien À LONG TERME pour votre département des achats ?
Externalisation
Patrick Esselborn
Souhaitez-vous pourvoir votre service des achats avec des spécialistes internationaux ?
Tout à la fois - Service complet Kloepfel
Grâce à notre approche „ tout-en-un “, nous maîtrisons diverses solutions de personnel intérimaire dans les domaines des achats, de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique avec des managers intérimaires hautement qualifiés, venant de l'intérieur ou de l'extérieur du pays. Pour nous, l'expertise en matière d'achats n'a pas de limites, car nous résolvons le manque de personnel qualifié et les pénuries de personnel, conformément à notre devise d'entreprise :
„On ne parle pas. On agit.
Étude sur la pénurie de main-d'œuvre qualifiée en Allemagne
Pourquoi l'Allemagne a un besoin urgent d'immigration qualifiée.
Une étude de l'Institut pour la recherche sur le marché du travail et les professions et de l'Université des sciences appliquées de Cobourg montre que le marché du travail allemand dépend de l'immigration en provenance de pays non membres de l'UE. La cause en est le vieillissement de la société et le déclin de la population active.
Ni l'afflux d'étrangers ces dernières années, ni la hausse des taux de natalité depuis 2011 n'ont pu compenser cela. Selon l'étude, l'Allemagne a besoin de 260 000 immigrés par an pour couvrir ses besoins en main-d'œuvre. L'immigration provenant de l'UE seule ne suffirait pas, les pays tiers devraient apporter 146 000 personnes par an.
Même un taux de natalité plus élevé ou plus de femmes actives et de personnes âgées ne pourraient pas satisfaire seuls la demande. Une loi sur l'immigration de travailleurs qualifiés est censée faire venir en Allemagne des qualifications ciblées dont le pays a besoin.
LE LIEU DU CRÉATEUR
Êtes-vous intéressé(e) par un emploi chez Kloepfel ?
Recherchez-vous des formations, séminaires ou entraînements pratiques, sur mesure et exigeants pour votre personnel de direction ou vos collaborateurs dans les domaines des achats, de la chaîne d'approvisionnement ou de la logistique ?
FAQ : Questions importantes sur le management de transition
En combien de temps un manager de transition peut-il démarrer dans mon entreprise ?
Grâce à notre réseau actif, nous pouvons généralement vous présenter les premiers profils dans un délai de 2 à 3 jours ouvrables. Le début de l'engagement se fait alors immédiatement après votre sélection.
Dans quels domaines Kloepfel Consulting propose-t-il un accompagnement ?
Notre spécialisation est l'intérim management dans les domaines des achats, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la logistique, ainsi que de la production et de la direction technique.
Combien de temps dure une mission typique de management de transition ?
La durée d'engagement est flexible et s'adapte à vos besoins. En règle générale, les projets de suppléance de vacance de poste ou les mandats de changement spécifiques durent entre 3 et 12 mois.
Selon quels critères les managers de transition sont-ils sélectionnés ?
Outre les qualifications techniques, nous accordons une importance particulière à l'expérience sectorielle et à l'adéquation culturelle. Tous les candidats passent par un processus de qualification rigoureux et ont déjà prouvé leur capacité de mise en œuvre dans des situations comparables.
Quels sont les frais engagés pour l'embauche ?
La facturation est transparente et basée sur des tarifs journaliers. Il n'y a pas de frais de courtage pour vous, et vous ne payez que les jours de travail réellement effectués – cela minimise votre risque financier pour un apport d'experts maximal.