Notre client, un leader mondial de la construction de machines et d'installations, souhaitait se préparer stratégiquement à la reprise attendue du marché. Jusqu'à présent, les achats étaient décentralisés, les synergies n'étaient pas exploitées et la gestion stratégique des fournisseurs n'avait guère lieu à l'échelle de l'usine. L'objectif était de réaliser des économies potentielles sans mettre en péril la capacité de livraison - tout en faisant évoluer la structure des achats.
Un projet en deux phases a été mis en place en collaboration avec Kloepfel. Le résultat : des économies durables, des rôles clairement définis dans les achats et une nouvelle image d'objectif interne, qui a été ancrée de manière conséquente par des cadres et une gestion de projet rigoureuse.