Réduction des coûts d'achat
Vous recherchez un expert en achats qui ne se contente pas d'identifier les potentiels, mais qui les met également en œuvre durablement en équipe avec vos collaborateurs et vos fournisseurs ? Nous avons de l'expérience dans le secteur, nous sommes pragmatiques et nous avons les pieds sur terre. Notre rémunération provient à 100% du succès obtenu, c'est-à-dire qu'aucune économie n'est réalisée - pas d'honoraires. Plus de 1.000 clients issus de plus de 2.000 projets ont déjà pu profiter de notre approche entrepreneuriale et partenariale.
Réduction durable de tous les coûts directs liés aux matériaux
Réduction durable de tous les coûts indirects (notamment les coûts matériels et les frais généraux)
Comme les coûts indirects (par exemple l'énergie, les assurances, le nettoyage des bâtiments, le service de sécurité, le marketing) sont souvent insuffisamment pris en compte, il existe un potentiel d'économies considérable dans ce domaine. Les services d'achat sont généralement tellement occupés par les achats centraux que les frais généraux ne sont pas contrôlés. Dans certaines entreprises, ils ne relèvent même pas du service des achats, mais sont gérés par d'autres services (comptabilité, planification, assistants, etc.).
Il arrive souvent que des contrats soient prolongés sans que les conditions aient été vérifiées et négociées. Si l'on utilise les instruments d'achat nécessaires sur la base d'une analyse transparente et que l'on choisit les bons partenaires, il est possible de réaliser ici des économies à deux chiffres.
PAS D'ÉCONOMIE, PAS D'HONORAIRE
Notre rémunération est basée à 100% sur le résultat obtenu, c'est-à-dire qu'aucune économie n'est réalisée - pas d'honoraires.
Amélioration des conditions de paiement
Analyses de la structure des coûts et ateliers de fournisseurs
De nombreux acheteurs n'ont souvent pas connaissance de la structure des coûts de leurs fournisseurs. Une structure de coûts transparente des fournisseurs est la meilleure défense contre les demandes d'augmentation de prix. Une analyse précise des souhaits d'augmentation des prix et des prix d'achat permet de créer une base pour des négociations fructueuses et un meilleur déroulement des processus chez le fournisseur. Pour ce faire, il faut des chiffres et des faits qu'aucun fournisseur ne révèle volontairement. Kloepfel Consulting résout ce problème grâce à son logiciel Cost Control, qui a été primé cinq fois. Ce logiciel comprend tous les modules de production disponibles et est spécialement conçu pour répondre aux besoins d'une entreprise de production. L'outil Cost Control constitue ainsi un système précieux pour l'analyse exacte et globale de n'importe quel coût de fabrication.
D'autres coûts peuvent être mis en évidence par des "ateliers fournisseurs". L'atelier est organisé en étroite collaboration avec les fournisseurs afin d'identifier et de réaliser des potentiels de coûts et de renforcer ainsi les renégociations.
Vous souhaitez réduire vos coûts d'achat ou vous avez d'autres questions sur KLOEPFEL Consulting ?
Approvisionnement mondial
La liste des bonnes raisons de s'approvisionner à l'échelle mondiale est longue : des prix bas, des fournisseurs malléables et le développement de nouveaux marchés. Les pièces standard et de rechange, en particulier, peuvent être produites à l'étranger à des prix avantageux et avec une qualité élevée. Les acheteurs, qui sont confrontés quotidiennement à la nécessité de se procurer les meilleures marchandises aux prix les plus bas, misent donc de plus en plus sur le Global Sourcing. Par exemple, plus de la moitié des entreprises allemandes s'approvisionnent en Chine.
Mais il n'est pas rare que l'exigence de qualité des PME germanophones fasse obstacle à certaines affaires. Il est donc important de gérer en permanence les risques, d'empêcher la fuite du savoir-faire, de gérer la qualité et de développer rigoureusement les fournisseurs. Une compréhension approfondie de la culture permet également d'éviter les désagréments. Si l'on maîtrise cela, il est par exemple possible de commander à de bonnes conditions des pièces achetées telles que des pièces moulées ou forgées, mais aussi des moteurs fabriqués à la main.
Création de groupements d'achat
L'achat en commun permet de s'assurer des avantages de prix et des remises. La mise en réseau des informations des entreprises par le biais de systèmes de gestion des marchandises et d'échanges d'expériences sert de système d'alerte précoce afin de réduire les risques de décision. Les groupements d'achat peuvent être utilisés pour économiser les services centraux de l'entreprise tels que les achats, le marketing, les ressources humaines, le financement et le service juridique.
Optimisation des délais de livraison
Optimisation des stocks
Pour analyser l'ampleur des stocks excessifs, une analyse ABC/XYZ est utile. Si l'on complète cette analyse par la couverture des stocks ainsi que par la répartition des valeurs de stock, si l'on réduit la complexité des pièces C et si l'on développe de manière ciblée un savoir-faire dans la planification, les acheteurs peuvent tout d'abord respirer. La plupart du temps, les "chiens de garde" peuvent être rapidement démasqués.
Une optimisation des stocks à long terme et durable nécessite l'optimisation des processus tout au long de la chaîne de création de valeur. Les thèmes des départements spécialisés sont alors par ex :
- Cycle de vie du produit,
- Responsabilité de l'inventaire,
- Portée de la cible,
- Gestion des pièces C,
- Frais de justice,
- Kanban,
- Contrats-cadres,
- Mécanismes pour la commande d'entrée et de sortie,
- Standardisation dans la conception,
- un mix optimal de produits en tenant compte des capacités de fabrication,
- les coûts de préparation et
- logistique interne.
Lorsque tous les services sont intégrés dans ce processus et ont assimilé leur contribution au succès, cela ouvre la voie à une optimisation durable des stocks.
Autres prestations autour de
le thème de l'optimisation des coûts
Achats informatiques
Achats indirects
