Optimisation globale de la chaîne logistique
- Amélioration du service et satisfaction accrue des clients grâce à des chaînes logistiques performantes
- Réduction des coûts, des retards et des pertes de chiffre d'affaires
- Gestion efficace de l'offre et de la demande et optimisation des stocks.
- Processus de production et de logistique agiles tenant compte des exigences réglementaires et des avantages douaniers
- Liquidité renforcée, cycle de conversion de trésorerie optimisé et résilience accrue grâce à une transformation ciblée de bout en bout
- Une transparence accrue et une meilleure intégration des processus tout au long de la chaîne logistique
Contactez-nous dès aujourd'hui afin que nous puissions ensemble rendre votre chaîne logistique pérenne, efficace et résiliente.
Pourquoi notre conseil en matière de chaîne d'approvisionnement est convaincant
et de la chaîne logistique
Notre expertise en matière de chaîne d'approvisionnement nous permet de proposer des solutions globales de bout en bout, de la demande du client à la livraison finale. Nous accompagnons nos clients tout au long de la chaîne de valeur et créons ainsi les bases d'une transformation durable. Nous relevons ainsi les défis individuels tout au long de la chaîne d'approvisionnement et garantissons des processus efficaces, flexibles et pérennes.
Nous ne parlons pas, nous agissons. Nous nous concentrons sur des résultats mesurables et une mise en œuvre concrète. Grâce à une orientation claire vers les objectifs et à une approche pragmatique, nous créons une réelle valeur ajoutée pour nos clients et veillons à ce que les stratégies se traduisent par des résultats tangibles. Ceux-ci sont également mesurables dans les principaux indicateurs clés de performance de l'organisation.
Avec EPSA, nous agissons au-delà des sites et des cultures. Notre présence internationale et notre compétence interculturelle nous permettent de gérer efficacement des projets dans plusieurs pays et avec plusieurs équipes. Nous combinons ainsi une portée mondiale avec une compréhension locale pour une collaboration fluide et un succès durable. De plus, nous échangeons nos expériences et nos meilleures pratiques issues de nombreux projets, ce qui nous permet de mettre en œuvre avec succès des approches innovantes dans le monde entier.
Notre expérience montre que nous pouvons généralement réduire les stocks de 5 à 20 % en réorganisant les flux de valeur et en ajustant de manière ciblée les paramètres de planification. Tout en conservant ou en améliorant la capacité de livraison, cela permet d'optimiser l'immobilisation du capital et d'accroître l'agilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Nous orientons systématiquement les organisations de la chaîne d'approvisionnement vers les avantages pour le client. Par exemple, nous améliorons les processus et la gouvernance dans la planification des besoins et des capacités afin de créer de la transparence, d'augmenter la sécurité de la planification, d'utiliser les ressources de manière optimale et ainsi de livrer plus rapidement et de manière plus fiable. Nous gérons et mettons également en œuvre des programmes d'efficacité afin que les améliorations réalisées soient perceptibles et durables pour le client.
En tant que partenaire expérimenté dans les domaines des achats et de la gestion de la chaîne logistique, nous disposons d'une vaste expérience dans la gestion de projets dans des environnements hautement techniques et complexes. Cette combinaison de connaissances techniques, d'expertise en matière de processus et d'expérience dans la gestion de projets dans un large éventail de secteurs nous permet d'analyser avec précision des défis complexes et de mettre en œuvre des solutions durables.
Augmentez votre chiffre d'affaires et la valeur de votre entreprise grâce à une optimisation globale de la chaîne d'approvisionnement
Notre offre de chaîne logistique de bout en bout
- Stratégie et conception du réseau : nous optimisons la stratégie, le réseau et les transports de manière globale afin de réduire les coûts et d'augmenter durablement les performances.
- De la commande à la livraison et contrôle des stocks : grâce à la planification et à l'exécution des ventes et des opérations (S&OP), à la planification des capacités, à l'optimisation des processus de contrôle et à la gestion des stocks, nous augmentons la capacité de livraison et l'efficacité tout en réduisant les coûts.
- Fabrication et production : grâce à notre stratégie de production, au lean manufacturing, au processus d'amélioration continue et à la maintenance/l'excellence, nous augmentons durablement l'efficacité, la qualité et la disponibilité des installations.
- Gestion logistique : grâce à la douane et à la conformité, à une base de données fiable et à l'optimisation des processus entrants, du stockage, des processus sortants, du dernier kilomètre, du milk run et de la logistique inverse, nous créons des processus logistiques transparents, efficaces et rentables.
- Transformation : en analysant le degré de maturité de l'organisation et en repensant de manière ciblée l'organisation et les processus, nous augmentons l'efficacité, l'agilité et la transparence tout en réduisant la complexité.
- Gestion des ressources : grâce à la gestion intérimaire et au détachement, nous mettons à disposition à court terme des spécialistes expérimentés afin de faire avancer efficacement les projets et de garantir le savoir-faire.
- Numérisation et IA : grâce à la conception de processus, à la gestion des données, aux solutions d'IA et à la fabrication intelligente, nous numérisons et automatisons les processus, améliorons la transparence, l'efficacité et la réactivité.
.
Nous fournissons des résultats rapides et durables avec une réelle valeur ajoutée pour l'augmentation du chiffre d'affaires, l'optimisation de la trésorerie, l'amélioration des coûts et la satisfaction des clients, grâce à des solutions numériques et à une utilisation durable des ressources.
Optimisation de la chaîne logistique dans la pratique
ArcelorMittal
Notre client, ArcelorMittal, un groupe mondial actif dans l'industrie sidérurgique, était confronté à des problèmes de répartition des tâches peu claire, d'absence de hiérarchisation des priorités et d'incohérence des processus dans le domaine de la maintenance. De plus, il manquait une base structurée pour l'amélioration continue, ce qui empêchait d'exploiter le potentiel d'efficacité et limitait la productivité de l'équipe de maintenance.
L'objectif était d'augmenter considérablement la productivité de l'équipe de maintenance, de mettre en place un processus uniforme et transparent dans le domaine de la maintenance et de fournir des méthodes pour tous les corps de métier.
Grâce à notre accompagnement, la productivité a pu être augmentée de 34 %, la méthode standardisée a été mise en œuvre avec succès pour tous les corps de métier et l'utilisation des installations a été nettement améliorée.
action
Notre client, un discounter non alimentaire de premier plan, était confronté à des défis considérables dans sa chaîne d'approvisionnement. Les ruptures de stock et les pénuries ont entraîné à plusieurs reprises des flux de matériaux inefficaces et des retards de livraison dans les magasins. En outre, il manquait une stratégie de prévision claire et cohérente pour planifier avec précision les besoins et gérer de manière optimale les flux de marchandises.
L'objectif du projet était de développer une stratégie prévisionnelle globale visant à réduire durablement les ruptures de stock. Parallèlement, il s'agissait d'améliorer considérablement la capacité de livraison et d'optimiser les stocks tout au long de la chaîne de valeur.
Dans le cadre de notre collaboration, nous avons instauré la transparence dans la chaîne de prévision, développé une stratégie visant à réduire les ruptures de stock et mis en œuvre un plan d'optimisation de la chaîne logistique.
Vos conseillers en chaîne logistique pour une optimisation durable
KLOEPFEL by EPSA – consulting, fondée en 2007, est une filiale spécialisée du groupe EPSA, une société de conseil européenne de premier plan qui compte plus de 16 000 clients, 5 000 collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires annuel de plus de 600 millions d'euros.
Notre équipe internationale apporte une vaste expérience acquise dans le cadre de plus de 2 000 projets. Cette présence internationale nous permet de relever directement les défis multiculturels et multisites, d'utiliser les meilleures pratiques à l'échelle mondiale et d'accompagner nos clients grâce à nos connaissances locales et notre expertise internationale.
KLOEPFEL améliore les performances des chaînes d'approvisionnement et de livraison, optimise les flux de matériaux et les processus, et améliore ainsi la liquidité et la rentabilité. Nos consultants fournissent des solutions pratiques et sur mesure, fondées sur des connaissances approfondies et spécifiques à chaque secteur.
Nous travaillons dans tous les secteurs.
Optimisons ensemble votre chaîne logistique de manière efficace, rapide et durable.