Réduction des coûts d'achat
Vous recherchez un expert en achats qui ne se contente pas d'identifier les potentiels, mais qui les met également en œuvre de manière durable avec vos employés et vos fournisseurs au sein de votre équipe ? Nous avons une expérience sectorielle, nous sommes pragmatiques et ancrés dans le concret. Notre rémunération est 100% basée sur le succès obtenu, c'est-à-dire : pas d'économie – pas de frais. Plus de 1 000 clients issus de plus de 2 000 projets ont déjà profité de notre approche entrepreneuriale et de notre partenariat.
Réduction durable de tous les coûts directs des matières premières
Réduction durable de tous les coûts indirects (notamment les frais généraux et les frais supplémentaires)
Weil coûts indirects (par exemple, énergie, assurances, nettoyage de locaux, services de sécurité, marketing) sont souvent insuffisamment pris en compte, il existe d'importants potentiels d'économies dans ce domaine. Les départements des achats sont généralement tellement occupés par les biens d'approvisionnement centraux qu'ils laissent les frais généraux sans contrôle. Dans certaines entreprises, ils ne relèvent même pas des achats, mais sont gérés par d'autres départements (comptabilité, planification, assistants, etc.).
C'est pourquoi il arrive souvent que les contrats soient renouvelés sans vérification ni négociation des conditions. En utilisant les instruments d'approvisionnement nécessaires et en sélectionnant les bons partenaires sur la base d'une analyse transparente, des économies à deux chiffres peuvent être réalisées.
Pas d'économie, pas d'honoraires
Notre rémunération est à 100% basée sur le succès obtenu, c'est-à-dire, pas d'économies – pas d'honoraires.
Amélioration des conditions de paiement
Analyse des coûts et ateliers fournisseurs
De nombreux acheteurs manquent souvent de connaissances sur la structure des coûts de leurs fournisseurs. Une structure de coûts transparente des fournisseurs est la meilleure défense contre les demandes d'augmentation de prix. Par une analyse précise des demandes d'augmentation de prix et des prix d'achat, une base peut être créée pour des négociations réussies et une amélioration des processus chez le fournisseur. Pour cela, des chiffres et des faits sont nécessaires, que pourtant aucun fournisseur ne divulgue volontairement. Kloepfel Consulting résout ce problème avec son logiciel primé à cinq reprises, Cost Control. Ce logiciel comprend tous les modules de fabrication disponibles et est spécialement conçu pour les besoins d'une entreprise manufacturière. L'outil Cost Control représente ainsi un système précieux pour l'analyse exacte et globale de tous les coûts de fabrication.
Des coûts supplémentaires peuvent être découverts grâce à des ateliers fournisseurs. L'atelier est mené en étroite collaboration avec les fournisseurs, afin d'identifier et de réaliser des potentiels de réduction des coûts, afin de renforcer les renégociations.
Souhaitez-vous réduire vos coûts d'achat ou avez-vous d'autres questions concernant KLOEPFEL Consulting ?
Achats globaux
La liste des bonnes raisons de s'approvisionner à l'échelle mondiale est longue : prix bas, fournisseurs flexibles et développement de nouveaux marchés. Les pièces standard et de rechange en particulier peuvent être produites à l'étranger à moindre coût et de haute qualité. Les acheteurs, qui sont confrontés quotidiennement à l'approvisionnement des meilleures marchandises aux prix les plus bas, misent donc de plus en plus sur le sourcing mondial. Par exemple, plus de la moitié des entreprises allemandes achètent en Chine.
Mais il n'est pas rare que l'exigence de qualité des PME germanophones entrave certaines affaires. Une gestion constante des risques, la prévention des fuites de savoir-faire, la gestion de la qualité et un développement rigoureux des fournisseurs sont donc importants. Les frustrations peuvent également être évitées en approfondissant la compréhension culturelle. En maîtrisant cela, on peut par exemple commander des pièces achetées comme des pièces moulées ou forgées, mais aussi des moteurs fabriqués à la main, à des conditions avantageuses.
Création de groupements d'achats
Grâce aux achats groupés, des avantages de prix et des remises peuvent être obtenus. La mise en réseau d'entreprises par le biais de systèmes de gestion des stocks et le partage d'expériences sert de système d'alerte précoce pour réduire les risques de décision. Les groupements d'achats peuvent être utilisés pour l'économisation dans des domaines d'entreprise centraux tels que les achats, le marketing, les ressources humaines, le financement et le service juridique.
Optimisation des délais de livraison
Optimisation de fichier
Pour analyser l'ampleur des stocks excédentaires, une analyse ABC/XYZ est utile. Si l'on y ajoute les durées de rotation des stocks ainsi que la répartition des valeurs de stock, on réduit la complexité des articles C et on développe de manière ciblée le savoir-faire en matière de planification, les acheteurs peuvent d'abord souffler. Les articles dormants peuvent généralement être rapidement identifiés.
Une optimisation des stocks à long terme et durable nécessite une optimisation des processus tout au long de la chaîne de valeur. Les thèmes des départements spécialisés sont alors par exemple :
- Cycle de vie du produit,
- Responsabilité du fichier,
- Portées d'objectifs,
- Gestion des pièces C,
- frais de procédure,
- Kanban,
- Contrats-cadres,
- Mécanismes de contrôle d'entrée et de sortie,
- Standardisation dans la construction,
- mix de produits optimal compte tenu des capacités de production,
- Coûts d'armement et
- Logistique interne.
Lorsque tous les départements sont intégrés dans ce processus et ont intégré leur contribution au succès, cela ouvre la voie à une optimisation durable des stocks.
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l'optimisation des coûts
Achats indirects
Optimisation des coûts de fret
