Notre client, ArcelorMittal, un groupe mondial de l'industrie sidérurgique, était aux prises avec des répartitions de tâches peu claires, un manque de priorisation et des processus incohérents en matière de maintenance. De plus, il manquait une base structurée d'amélioration continue des processus (KVP), ce qui entraînait la sous-utilisation des potentiels d'efficacité et limitait la productivité de l'équipe de maintenance.
L'objectif était d'augmenter significativement la productivité de l'équipe de maintenance, d'établir un processus de maintenance uniforme et transparent, et de fournir des méthodes pour tous les corps de métier.
Grâce à notre accompagnement, la productivité a pu être augmentée de 34 %, la méthode standardisée a été mise en œuvre avec succès pour tous les corps de métier et l'utilisation des installations a été nettement améliorée.