Notre client, un discounter de produits non alimentaires de premier plan, était confronté à des défis considérables dans sa chaîne d'approvisionnement. Les ruptures de stock et les goulots d'étranglement logistiques entraînaient à plusieurs reprises des flux de matières inefficaces et des livraisons retardées dans les magasins. De plus, une stratégie de prévision claire et cohérente faisait défaut pour planifier précisément les demandes et optimiser la gestion des flux de marchandises.
L'objectif du projet était de développer une stratégie de prévision globale pour réduire durablement les pénuries de stock. Parallèlement, la capacité de livraison devait être améliorée de manière significative et les stocks optimisés tout au long de la chaîne de valeur.
Dans le cadre de notre collaboration, la transparence sur la chaîne de prévision a été établie, une stratégie pour réduire les ruptures de stock a été développée et un plan d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement a été mis en œuvre.