Optimisation de structure et de processus

Concevoir des structures et des processus d'approvisionnement pérennes

Nos prestations en un coup d'œil

Des structures efficaces et des processus optimisés sont la base d'un service achats performant. Dans le cadre de l'optimisation des structures et des processus, nous analysons les procédures en place, identifions les faiblesses et redéfinissons les processus de manière pragmatique, mesurable et réalisable. L'objectif est de rendre votre organisation d'achats plus performante, plus transparente et tournée vers l'avenir.

Numérisation des achats

Transformez vos achats en générateur de valeur grâce à une transformation ciblée. Nos approches de transformation sont spécialement conçues pour répondre aux besoins des entreprises de taille moyenne.

Transformation

Négociations

Avec conseil en négociation pour les meilleures conditions et résultats en matière d'achats. Nous travaillons 100% sur la base du succès et offrons une garantie de remboursement à 100%.

Intelligence artificielle

Grâce à l'automatisation, à l'augmentation de l'efficacité et à des décisions éclairées, chaque achat devient un levier stratégique pour la réussite de l'entreprise.

Processus d'approvisionnement : optimiser les achats

Optimisez vos achats grâce à notre approche en 6 piliers. Celle-ci ancre la stratégie, les processus et autres pour des achats performants et pérennes.

Achats électroniques

Nos outils d'approvisionnement numérique automatisent les tâches répétitives et libèrent un espace pour des décisions d'achat stratégiques. Gagnez plus de temps pour vos achats.

EKSO

Le programme EKSO optimise vos structures et processus d'achat de manière ciblée afin de garantir des performances d'approvisionnement efficaces et stables sur le long terme.

ESG – Environnemental, Social et Gouvernance

Nous vous accompagnons dans la mise en place de chaînes d'approvisionnement durables – de manière pratique, personnalisée et conforme à la loi. KLOEPFEL by EPSA accompagne les entreprises sur le chemin de l'approvisionnement durable.

Approvisionnement mondial

Exploitez notre savoir-faire en matière d'optimisation des structures et des processus, de sélection de fournisseurs mondiaux et de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour exploiter durablement vos marchés d'approvisionnement.

Gestion des risques

La gestion des risques est la clé pour optimiser les achats dans des périodes de marchés des matières premières volatils et d'incertitudes économiques, en identifiant les risques potentiels à un stade précoce.

Gestion des contrats

Plus de transparence, moins de coûts et moins de risques grâce à une gestion efficace des contrats. Nous créons des dépôts uniformes, des rappels automatisés et des processus transparents pour votre gestion des contrats.

NOTRE APPROCHE VOTRE AVANTAGE COMPÉTITIF

Structures et processus d'achat efficaces

EXEMPLE
LOCALISATION DES ACHATS

En tant que meilleure pratique en matière d'achats, nous nous appuyons sur le modèle holistique à 6 piliers de KLOEPFEL by EPSA. Cela nous permet de garantir que toutes les dimensions pertinentes – de la stratégie à l'organisation en passant par les processus et le développement des employés – sont intégrées dans vos projets. Notre méthodologie permet des gains d'efficacité durables, des responsabilités claires et des structures pérennes.

Notre exemple de réussite basé sur notre modèle de référence à 6 piliers

Avec KLOEPFEL by EPSA, vous transformez vos achats d'un simple centre de coûts en un générateur de valeur stratégique – et posez ainsi les bases d'une croissance durable et d'une augmentation significative de la valeur de votre entreprise.

RÉACTION PLUS RAPIDE AUX PERTURBATIONS DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT GRÂCE À DES KPI BASÉS SUR LES DONNÉES EN TEMPS RÉEL

0 %

PLUS D'ÉCONOMIES GRÂCE À UN MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES FAMILLES DE PRODUITS

-12%

Identification de plus grandes économies grâce à l'analyse des dépenses basée sur l'IA

0 %

RÉDUIRE LES FRAIS DE PROCÉDURE PAR UNE GESTION CENTRALISÉE DANS LE NOUVEAU TOM

0 %

ATTEINDRE DES OBJECTIFS PLUS ÉLEVÉS GRÂCE À L’INTRODUCTION DES DISPOSITIONS D’OBJECTIFS BASÉES SUR LES KPI

0 %

CYCLES D'APPROVISIONNEMENT PLUS RAPIDES GRÂCE AUX FLUX DE TRAVAIL D'APPROBATION AUTOMATISÉS

0 %

Optimisation des structures et des processus par les meilleurs consultants : dans le monde entier et 100% sur la base du succès

KLOEPFEL by EPSA fait partie du groupe international EPSA, le plus grand groupe de conseil européen spécialisé dans le purchasing et le Supply Chain Management. Avec plus de 5 000 experts, plus de 16 000 clients dans 40 pays et un chiffre d'affaires annuel de 600 millions d'euros, le groupe réunit une expertise achats concentrée sous un seul toit.

5.000 Experts

40 Pays

16.000 Clientes

600 millions.

Chiffre d'affaires

Contact

"Je me tiens à votre disposition pour un entretien de conseil sans engagement."

Alexander Hornikel, Direction