Notre client, un constructeur de machines et d'installations leader dans le monde, souhaitait se préparer stratégiquement à la reprise attendue du marché. Jusqu'alors, les achats étaient organisés de manière décentralisée, les synergies n'étaient pas exploitées et la gestion stratégique des fournisseurs était quasiment inexistante à l'échelle de plusieurs usines. L'objectif était de réaliser des potentiels d'économies sans compromettre la capacité de livraison, tout en développant la structure des achats.
Il a été mis en place un projet en deux phases avec Kloepfel. Le résultat : des économies durables, des rôles clairs dans les achats et une nouvelle image interne des objectifs, qui a été ancrée de manière cohérente par la direction et une gestion de projet rigoureuse.